عمومی و متفرقه
خرید ارزان ادبیات نظری تحقیق وپییشینه تعاریف و موءلفه های مدیریت استعداد
ادبیات نظری تحقیق وپییشینه تعاریف و موءلفه های مدیریت استعداد
مدیریت استعداد
مقدمه
2-3-2- تعریف استعداد و مدیریت استعداد
2-3-3- شایسته سالاری
2-3-4- شایسته سالاری در کشور های مختلف
2-3-5- اهمیت مدیریت استعداد
1- بخش پرسنلی
2- منابع انسانی استراتژیک
3- مدیریت استعداد
2-3-6- عوامل راهبردی زمینه ساز
36
تعداد صفحات
.doc
فرمت
137 کیلوبایت
حجم فایل
52,000 تومان
قیمت فایل
فایل با عنوان خرید ارزان ادبیات نظری تحقیق وپییشینه تعاریف و موءلفه های مدیریت استعداد با تعداد 36 صفحه در دسته بندی عمومی و متفرقه با حجم 137 کیلوبایت و قیمت 52000 تومان و فرمت فایل .doc با توضیحات مختصر ادبیات نظری تحقیق وپییشینه تعاریف و موءلفه های مدیریت استعداد
مدیریت استعداد
مقدمه
2-3-2- تعریف استعداد و مدیریت استعداد
2-3-3- شایسته سالاری
2-3-4- شایسته سالاری در کشور های مختلف
2-3-5- اهمیت مدیریت استعداد
1- بخش پرسنلی
2- منابع انسانی استراتژیک
3- مدیریت استعداد
2-3-6- عوامل راهبردی زمینه ساز ...و عنوان انگلیسی Cheap purchase of theoretical literature, research and development, definitions and components of talent management را می توانید هم اکنون دانلود و استفاده نمایید
توضیحات فایل:
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : Word (..docx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 36 صفحه
قسمتی از متن Word (..docx) :
ادبیات نظری تحقیق وپییشینه تعاریف و موءلفه های مدیریت استعداد مدیریت استعداد مقدمه 2-3-2- تعریف استعداد و مدیریت استعداد 2-3-3- شایسته سالاری 2-3-4- شایسته سالاری در کشور های مختلف 2-3-5- اهمیت مدیریت استعداد 1- بخش پرسنلی 2- منابع انسانی استراتژیک 3- مدیریت استعداد 2-3-6- عوامل راهبردی زمینه ساز مدیریت استعداد راهبرد سازمان نقش و حمایت مدیران فرهنگ سازمانی مدیریت منابع انسانی راهبردی قوانین و مقررات دولتی 2-3-7- مولفه های مدیریت استعداد در پژوهش حاضر 1- جذب استعدادها ارزیابی 3- آموزش و توسعه 4- بازیابی پیشینه تحقیق 2-4-1- تحقیقات داخلی 2-4-2- تحقیقات خارجی منابع و ماخذ مدیریت استعداد مقدمه امروزه سازمانها بخوبی دریافته اند که به منظور موفقیت در اقتصاد پیچیده جهانی و نیز ماندگاری در محیط رقابتی کسب و کار، به داشتن بهترین استعدادها نیاز دارند. همزمان با درک نیاز به استخدام ، توسعه و نگهداشت استعدادها ، سازمانها دریافته اندکه استعدادها منابعی بحرانی هستند که برای دستیابی به بهترین نتیجه ها نیازمند مدیریت می باشند. در گذشته مدیریت استعداد به عنوان یک مسئولیت جنبی به بخش پرسنلی محول شده بود، در حالی که امروزه مدیریت استعداد به عنوان یک وظیفه سازمانی که مسئولیت آن به عهده تمام بخش هاست، بسیار جدی تر مورد توجه قرار گرفته است. بی شک عصر حاضر، عصر سازمانهاست و متولیان این سازمانها، انسانها هستند؛ انسانهایی که خود به واسطه در اختیار داشتن عظیم ترین منبع قدرت؛ یعنی تفکر، می توانند موجبات تعالی، حرکت و رشد سازمانها را پدید آورند. در سالهای اخیر، در سازمانهای ایرانی، مبحث پرورش و توسعه نیروی انسانی در قالبهای گوناگونی، نظیر: شناسایی و پرورش استعدادها، جانشین پروری ، مدیران آینده ، مدیران سایه و .... مورد توجه قرار گرفته است. اما کماکان با وضعیت مطلوب در این زمینه فاصله قابل توجهی وجود دارد. در همین راستا انجام مطالعات و پژوهشهای گوناگون برای الگوبرداری و بکارگیری تجربه های موفق سازمانهای توسعه یافته، از اهمیت بسزایی برخوردار است(رونلوند،2009،ص43). 2-3-2- تعریف استعداد و مدیریت استعداد استعداد را میزان نسبی پیشرفت فرد در یک فعالیت برآورد می کنند. اگر برای کسب مهارت در یک فعالیت افراد مختلف در شرایط و موقعیت یکسانی قرار بگیرند متوجه خواهیم شد که افراد مختلف تفاوتهایی از لحاظ میزان کسب آن مهارت نشان می دهند. فرد مستعد را به صورت های مختلفی چون: مهم ترین و ارزش افزاترین افراد که بیش از سایرین در خلق مزیت رقابتی نقش دارند، افراد دارای مهارت بالا و پرورش یافته، افراد دارای پتانسیل بالا برای موفقیت در سازمان و نیروی کار ماهر عجین شده با کار و متعهد تعریف کرده اند. در مجموع می توان کفت منظور از مستعد فردی است که به واسطه دارا بودن ظرفیت ها و قابلیت های ویژه (دانش، نجربه و مهارت) و تعهد بالا نسبت به کار، سهم چشمگیری در ایجاد ارزش و موفقیت سازمان دارد (کریمی و سلطانی، 1390،ص 100). مدیریت استعداد به عنوان سیستمی برای شناسایی، استخدام، پرورش، ارتقا و نگهداری افراد مستعد، با هدف بهینه کردن توان سازمان به منظور تحقق نتایج کسب و کار، تعریف شده است. چز و همکاران (2008) معتقدند که مدیریت استعداد عبارت است از شناسایی استعداد و سپس همنوا کردن آن با نقش های شغل به منظور بیشینه کردن درگیری (عجین شدن) فرد با نقشی که با قوت های ذاتی او منطبق است. در واقع مدیریت استعداد عبارت است از انجام یکسری فعالیت های یکپارچه به منظور تضمین جذب، نگهداری، انگیرش و توسعه کارکنان مستعد مورد نیاز در حال حاضر و آینده توسط سازمان. هدف مدیریت استعداد توسعه و نگهداری یک استخر استعداد متشکل از نیروی کار ماهر، عجین شده با کار و متعهد به منظور تضمیت جریان استعداد است. مدیریت استعاد تضمین می کند که افراد مناسب با مهارت های مناسبدر محل مناسب قرار گرفته اند و بر فعالیت های مناسب متمرکز و نسبت به آن عجین شده اند(چیس ات ال،2008،ص32). 2-3-3- شایسته سالاری مدیریت استعداد به عنوان سیستمی برای شناسایی، استخدام، پرورش، ارتقا و نگهداری افراد مستعد، با هدف بهینه کردن توان سازمان به منظور تحقق نتایج کسب و کار، تعریف شده است. با توجه به تعریف مدیریت استعداد و در نظرگرفتن چرخه حیات کارکنان به عنوان مدلی برای یکپارچه سازی، مهمترین فرایندهای توسعه منابع انسانی، می توان دریافت که مباحث مرتبط به مدیریت استعداد در تمامی فرایندهای چرخه قابل استقرار و تسری است. منابع انسانی ارزشمندترین منابع سازمانها محسوب می شوندکه با تلاش همگانی و ایجاد همگانی میان آنها و بکارگیری صحیح از آنان و دیگر اجزای سازمان می توان اهداف سازمانی را تحقق بخشید. این منابع دارای توانایی ها و قابلیت های بالقوه ای هستند که در محیط سازمانی به فعل تبدیل می شوند و دست یابی به این مهم نیازمند درک و شناخت کامل انسانها و فراهم کردن شرایط مناسب برای کار و تلاش است . یکی از مواردی که در این زمینه قابل بررسی است قراردادن افراد در جایگاههای مناسب با توانایی و تجارب و قابلیت آنها است . که این فرایند در قالب نظام شایسته سالاری بررسی گردیده است. نظام شایستگی اداری نظامی است که در آن بهترین افراد در بهترین ترکیب و با مناسب ترین شرایط و بالاترین بازده کار انجام وظیفه میکنند و مناسب با تلاش و کوشش خود حقوق و مزایا دریافت میکنند در این نظام فرد شایسته در منصب و شغل مرتبط با خود که توانمندی انجام آن را دارد قرار میگیرد. به نظر اسپنسر دو نوع شایستگی وجود دارد. در این رابطه شایسته سالاری باید در تمامی سطوح مورد توجه قرارگیرد و تنها محدود به مدیران نمی شود آنچه مهم است اینکه این امر باید از بالاترین سطح آغاز گردد. فرمت فایل ورد می باشد و برای اجرا نیاز به نصب آفیس دارد
مبانی نظری و پیشینه تحقیق
ادبیات نظری تحقیق وپییشینه تعاریف و موءلفه های مدیریت استعداد
31,000 تومان
مبانی نظری و پیشینه تحقیق
ادبیات نظری تحقیق وپییشینه تعاریف و موءلفه های مدیریت استعداد
42,000 تومان
مبانی نظری و پیشینه تحقیق
ادبیات نظری تحقیق وپییشینه تعاریف و موءلفه های مدیریت استعداد
70,310 تومان
روانشناسی و علوم تربیتی
دانلود ترجمه مقاله هدف گذاری و ارزیابی عملکرد به عنوان ابزارهایی برای مدیریت استعداد
30,000 تومان
پروداک فایل
تسهیل در دسترسی به فایل مورد نظر در فروشگاه های فایل دارای نماد اعتماد الکترونیکی
جستجو و دریافت سریع هر نوع فایل شامل: دانشگاهی: مقاله، تحقیق، گزارش کارآموزی، بررسی، نظری، مبانی نظری
آموزشی و تدریسی: پاورپوینت، فایل، پروژه، درس‌نامه، طرح درس روزانه، درس پژوهی، یادگیری، آموزش، معلم، دانش‌آموزان، سناریوی آموزشی، بک‌آپ کودک.
فناوری و دیجیتال: دانلود، بک‌آپ، ppt، اتوکد، قابل ویرایش، حسابداری، سامسونگ دیجیتال، pdf.
روانشناسی و علوم تربیتی: پاورپوینت، طرح درس نویسی
هنری و طراحی: معماری، عکاسی، وکتور، طراحی
سایر: تم تولد، بک‌آپ تولد، ابتدایی، خرید دانلود رایگان، اصول، کورل، بک‌آپ آتلیه
