روانشناسی و علوم تربیتی
![دانلود مقاله isi با موضوع غلبه بر سلسله مراتب در تجارت نوآوری مدل](https://prodocfile.ir/images/32052041.jpg)
17,000 تومان
دانلود مقاله isi با موضوع غلبه بر سلسله مراتب در تجارت نوآوری مدل
علوم انسانی
![پاورپوینت با موضوع 21 روش غلبه بر تنبلی و انجام بیش ترین کار در کمترین زمان](https://prodocfile.ir/images/2034032.jpg)
15,000 تومان
پاورپوینت با موضوع 21 روش غلبه بر تنبلی و انجام بیش ترین کار در کمترین زمان
روانشناسی و علوم تربیتی
![دانلود ترجمه مقاله غلبه بر استرس ناشی از کار و ترویج خلاقیت کارکنان در صنعت هتل](https://prodocfile.ir/images/32058967.jpg)
30,000 تومان
دانلود ترجمه مقاله غلبه بر استرس ناشی از کار و ترویج خلاقیت کارکنان در صنعت هتل
روانشناسی و علوم تربیتی
![دانلود مقاله isi با موضوع غلبه بر نیروهای غیبی که در راه الهام واقعی](https://prodocfile.ir/images/32052449.jpg)
17,000 تومان
دانلود مقاله isi با موضوع غلبه بر نیروهای غیبی که در راه الهام واقعی
روانشناسی و علوم تربیتی
![دانلود مقاله isi با موضوع غلبه بر فاصله گذاری فیزیکی در جوامع آنلاین برای ایجاد فضاهای انسانی](https://prodocfile.ir/images/32052417.jpg)
17,000 تومان
دانلود مقاله isi با موضوع غلبه بر فاصله گذاری فیزیکی در جوامع آنلاین برای ایجاد فضاهای انسانی
مباحث رشته ها,عمومی رشته ها
![پاورپوينت 21 روش غلبه بر تنبلی و انجام بیش ترین کاردر کمترین زمان](https://prodocfile.ir/images/31018775.jpg)
18,000 تومان
پاورپوينت 21 روش غلبه بر تنبلی و انجام بیش ترین کاردر کمترین زمان
روانشناسی و علوم تربیتی
![دانلود مقاله با موضوع غلبه بر فاصله گذاری فیزیکی در جوامع آنلاین برای ایجاد فضاهای انسانی](https://prodocfile.ir/images/32063286.jpg)
17,000 تومان
دانلود مقاله با موضوع غلبه بر فاصله گذاری فیزیکی در جوامع آنلاین برای ایجاد فضاهای انسانی
روانشناسی و علوم تربیتی
![دانلود مقاله با موضوع غلبه بر سلسله مراتب در تجارت نوآوری مدل: رویکرد بازیگر محور](https://prodocfile.ir/images/32062988.jpg)
17,000 تومان
دانلود مقاله با موضوع غلبه بر سلسله مراتب در تجارت نوآوری مدل: رویکرد بازیگر محور
مباحث رشته ها,پاورپوینت
![پاورپوینت 21 روش غلبه بر تنبلی و انجام بیش ترین کاردر کمترین زمان](https://prodocfile.ir/images/31021944.jpg)
30,000 تومان