مدیریت
پاورپوینت کایزن KAIZEN (کایزن چیست؟)
![پاورپوینت کایزن KAIZEN (کایزن چیست؟)](https://prodocfile.ir/images/47105819.jpg)
توضیحات فایل:
تغییر
تغییر به دو صورت امکان پذیر است:
¡تغییر تدریجی
¡تغییر جهشی( یکباره)
تفکر غربی به دنبال تغییر جهشی است در صورتی که تفکر ژاپنی به دنبال بهبود بی وقفه است و کایزن با مفهوم چتری شکل خود چون بستری است که تغییرات اندک ومداوم را در خود می پروراند.
در ادامه به مقایسه ویژگی های تغییر تدریجی و تغییر جهشی می پردازیم:
کایزن چیست؟
KAIZEN از ترکیب دو واژه KAI به معنی تغییر و ZENبه معنی در جهت بهبود تشکیل شده است.
KAI + ZEN = KAIZEN
بهبود مستمر و تدريجي با بهره گيري از مشاركت كاركنان
معنای کلمه ژاپنی کایزن، بهبود و جستجو برای بهبود مستمر است ولی این معنا زمانی کامل می شود که مشارکت کارکنان را به همراه داشته باشد.
کایزن به عنوان یک سیستم مدیریت نوین:
سیستم مدیریتی است که با زمان به پیش می رود و اگر مدیریت بخواهد که کارکنان را تغییر دهد باید خودش تغییر کند.
در كايزن يك نوع خلاقيت و ابداع نهفته است و اين وقتي پيش مي آيد كه شما بتوانيد در سازمانتان هوش و استعداد و نبوغ پنهان و آشكار پرسنل سازمان را برانگيخته و استفاده كنيد. كايزن به نوعي مشاركت استعدادهاي و خلاقيتهاي كليه پرسنل در بهبود و نوآوري هاي كوچك و بزرگ در فعاليتهاي سازمان است. بهبود مداوم فعاليتهاي سازمان با مشاركت همه، حالا اسمش زياد مهم نيست، بلکه وقوع آن مهم است.
فلسفه کایزن
1- تعهد و پشتیبانی در کل سازمان
2- اجتناب ازسرزنش کردن و قضاوت های عجولانه
3- تفویض قدرت و اختیار
4- تاکید بر توانایی های ناشناخته نیروی کار
5- تبادل کامل اطلاعات
6- حل مسا له با استفاده از مفهوم کار تیمی
7-انعطاف در غنی سازی و توسعه وظایف کارکنان
8- حداکثر استفاده از خرد نیروی کار برای بهبود مستمر
9- حذف مستمر اتلاف ها(فعالیتهای فاقد ارزش افزوده)
10- توجه کامل به جزئیات
اصول کایزن
1- نگوييد چرا اين كار انجام نمي شود. فكر كنيد چگونه مي توانيد آن را انجام دهيد.
2- در مورد مشكل به وجود آمده نگراني به خود راه ندهيد. همين الان براي رفع آن اقدام نماييد.
3- از وضعيت موجود راضي نباشيد. باور داشته باشيد كه هميشه راه بهتري هم وجود دارد.
4- اگر مرتكب اشتباه شديد ، بلافاصله در صدد رفع اشتباه برآييد.
5- براي تحقق هدف به دنبال كمال مطلوب نگرديد. اگر 60% از تحقق هدف اطمينان داريد دست بكار شويد.
6- براي پي بردن به ريشه مشكلات 5 بار بپرسيد چرا؟
7- گمبا محل واقعي رويداد خطاست . سعي نكنيد از دفتر كار خود مشكلات محيط را حل كنيد.
8- هميشه براي حل مشكل از داده و اطلاعات كمي و به روز استفاده كنيد.
9- براي حل مشكل بلافاصله به دنبال هزينه كردن نباشيد. بلكه از خرد خود استفاده كنيد. اگر عقلتان به جايي نمي رسد، آن را در همكارانتان بجوييد و از خرد جمعي استفاده كنيد.
10- هيچ وقت جزئيات و نكات ريز مسئله را فراموش نكنيد. ريشه بسياري از مشكلات بزرگ همين نكات ريز است.
11- حمايت مديريت ارشد منحصر به قول و كلام نيست. مديريت بايد حضور مشهود و ملموس داشته باشد.
12- براي حل مسائل هر جا كه امكان آن وجود دارد از واگذاري اختيار به زيردستان ابا نكنيد.
13- هيچ وقت به دنبال مقصر نگرديد. هيچ گاه عجولانه قضاوت نكنيد.
14- مديريت ديداري و انتقال اطلاعات بهترين ابزار براي حل مسئله به صورت گروهي است.
15- ارتباط يك طرفه دستوري از بالا به پايين مشكلات سازمان را پيچيده تر ميكند. مديريت ارشد بايد با لايه هاي پايين تر سازمان ارتباط دو جانبه داشته باشد.
16- انسانها توانايي هاي فراواني دارند. از الگوهاي چند مهارتي و غني سازي شغلي براي شكوفا شدن آنها استفاده كنيد.
17- تنها فعاليت هايي را انجام دهيد كه براي سازمان شما ارزش افزوده ايجاد مي كنند.
18- فراموش نكنيد كه 5s ، پايه و بنيان ايجاد محصولي با كيفيت است.
19- بر اساس الگوهاي كار گروهي ، مسائل محيط كارتان را حل كنيد.
20- حذف مودا ( اتلاف) فرآيندي پايان ناپذير است. هيچ وقت از اين كار خسته نشويد
کلمت کلیدی >> | کایزنKAIZEN
پروداک فایل
تسهیل در دسترسی به فایل مورد نظر در فروشگاه های فایل دارای نماد اعتماد الکترونیکی
جستجو و دریافت سریع هر نوع فایل شامل: دانشگاهی: مقاله، تحقیق، گزارش کارآموزی، بررسی، نظری، مبانی نظری
آموزشی و تدریسی: پاورپوینت، فایل، پروژه، درسنامه، طرح درس روزانه، درس پژوهی، یادگیری، آموزش، معلم، دانشآموزان، سناریوی آموزشی، بکآپ کودک.
فناوری و دیجیتال: دانلود، بکآپ، ppt، اتوکد، قابل ویرایش، حسابداری، سامسونگ دیجیتال، pdf.
روانشناسی و علوم تربیتی: پاورپوینت، طرح درس نویسی
هنری و طراحی: معماری، عکاسی، وکتور، طراحی
سایر: تم تولد، بکآپ تولد، ابتدایی، خرید دانلود رایگان، اصول، کورل، بکآپ آتلیه