مدیریت
تجزیه و تحلیل محیط و مزیت رقابتی مدیریت استراتژیک پیشرفته
![تجزیه و تحلیل محیط و مزیت رقابتی مدیریت استراتژیک پیشرفته](https://prodocfile.ir/images/47054877.jpg)
توضیحات فایل:
پاورپوینت در مورد مبانی، اصول و تجزیه و تحلیل محیط رقابتی مدیریت استراتژیک پیشرفته در 246 اسلاید قابل ویرایشیریت استراتژیک
آنچه خواهیم آموخت:
چرایی مدیریت استراتژیك
تعریف استراتژی
مفهوم مدیریت استراتژیك
فرایند عمومی مدیریت استراتژیك
مكاتب استراتژیك
جهت گیری های اساسی در مدیریت استراتژیك
هنر و علم تدوین, اجرا و ارزیابی تصمیمات همه جانبه به منظور توانمندسازی سازمان در دستیابی به اهداف مورد نظر.
به مجموعه تصمیمات و فعالیتهایی که در راستای تدوین، اجرا و کنترل استراتژی جهت دستیابی به اهداف سازمان رخ می دهند.
برخی اصل واژه استراتژی را از واژه فارسی ”استربان“ به معنی پیش قراول در لشكر شاهان هخامنشی می دانند.
برخی معتقدندكه اولین بار یونانیها از این كلمه استفاده كردندكه مركب از stratus به معنی ارتش و ago به معنای رهبری است و كاركرد آن بصورت ذیل بوده است:
راهی است كه رسیدن به هدف را تضمین نموده و جهتگیری سازمانی را برای بكارگیری توانمندی سازمانی و بهرهگیری از فرصتها فراهم میسازد.
مقایسهای كه هر سازمانی بین مهارتها، منابع داخلی، فرصتها و ریسكها مینماید و راه مناسب و كارآمدی برای پاسخگوئی به شرایط انتخاب مینماید.
استراتژیست ها: افرادی هستند که مسئول موفقیت یا شکست سازمان می باشند.استراتژیست ها دارای عنوان های مختلف شغلی هستند مثل مدیر عامل، رئیس هیئت مدیره ، مدیر یا مالکان سازمان. سه مسئولیت استراتژیستها عبارتند از:
ایجاد یک بستر برای تغییر
ایجاد تعهد و احساس مالکیت
ایجاد توازن بین ثبات و نوآوری
بیانیه های مأموریت
فرصت ها و تهدیدات خارجی
نقاط قوت و ضعف داخلی
اهداف بلند مدت
استراتژی ها
سیاست ها: سیاست ابزاری است که بدان وسیله می توان به اهداف سالیانه دست یافت.
مینتزبرگ ( 1994 ) تمایز آشكاری بین تفكر استراتژیك و مفاهیمی چون برنامه ریزی استراتژیك قائل است. او اشاره می كند كه برنامه ریزی استراتژیك، تفكر استراتژیك نیست و استدلال می كند كه هركدام از واژه ها بر مراحل مختلفی از فرایند توسعه استراتژی توجه دارند .
از دید وی، برنامه ریزی استراتژیك بر تجزیه وتحلیل تمركز داشته و با تعیین و فرموله كردن استراتژی های موجود سروكار دارد. درحالی كه تفكر استراتژیك بر تركیب تاكید دارد و با استفاده از شهود وخلاقیت یك نگرش منسجم از موسسه ایجاد می كند. او ادعا می كند كه برنامه ریزی استراتژیك فرایندی است كه باید بعد از تفكر استراتژیك اتفاق بیفتد.
تفكر استراتژیك عبارت از شناسایی استراتژیهای قابل اطمینان كه به خلق ارزش بیشتری برای مشتری منجر میشود.
بر اساس تعریف Bonn,2005 : حل مشکلات استراتژیک در محیطی با پیچیدگی، ابهام و رقابت بالا
هنری مینزبرگ تفكر استراتژیك را یك نمای یكپارچه از كسب و كار (سازمان) در ذهن میداند.
اجزاء تفکر استراتژیک:
.1تفکر سیستمی(دیدن اجزا و ارتباط بین آنها)
.2خلاقیت(خلق محصولات، خدمات، ایده ها و فرایندهای کاربردی و ارزشمند)
.3داشتن چشم انداز
رهبری استراتژیک فرایندی است برای اثرگذاری بر موفقیت مطلوب چشم انداز که به وسیله رهبران مورد استفاده قرار می گیرد
رهبری استراتژیک عبارت است از توانایی ایجاد چشم انداز استراتژیک برای سازمان و ایجاد انگیزه در دیگران برای پذیرش آن چشم انداز .
تجزیه و تحلیل محیط و مزیت رقابتی مدیریت استراتژیک پیشرفته
کلمت کلیدی >> | مدیریت | استراتژیکت | فکر | استراتژیک | رهبری | Management
![نمونه سوال درس مدیریت استراتژیک پیشرفته رشته مدیریت دولتی دانشگاه پیام نور](https://prodocfile.ir/images/34104378.jpg)
20,000 تومان
![نمونه سوال درس مدیریت استراتژیک پیشرفته رشته مدیریت دولتی دانشگاه پیام نور](https://prodocfile.ir/images/34104646.jpg)
20,000 تومان
![نمونه سوال درس مدیریت استراتژیک پیشرفته رشته مدیریت بازرگانی دانشگاه پیام نور](https://prodocfile.ir/images/34104648.jpg)
20,000 تومان
پروداک فایل
تسهیل در دسترسی به فایل مورد نظر در فروشگاه های فایل دارای نماد اعتماد الکترونیکی
جستجو و دریافت سریع هر نوع فایل شامل: دانشگاهی: مقاله، تحقیق، گزارش کارآموزی، بررسی، نظری، مبانی نظری
آموزشی و تدریسی: پاورپوینت، فایل، پروژه، درسنامه، طرح درس روزانه، درس پژوهی، یادگیری، آموزش، معلم، دانشآموزان، سناریوی آموزشی، بکآپ کودک.
فناوری و دیجیتال: دانلود، بکآپ، ppt، اتوکد، قابل ویرایش، حسابداری، سامسونگ دیجیتال، pdf.
روانشناسی و علوم تربیتی: پاورپوینت، طرح درس نویسی
هنری و طراحی: معماری، عکاسی، وکتور، طراحی
سایر: تم تولد، بکآپ تولد، ابتدایی، خرید دانلود رایگان، اصول، کورل، بکآپ آتلیه