پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه 123 اسلاید

دانلود پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه جهت رشته معماری در قالب 213 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

ايجاد هماهنگي لازم در اجراي فعاليتها براي کاربرد مناسب منابع و امکانات، به منظور رسيدن به هدف نهايي پروژه ، وظيفه اصلي مدير پروژه است.
فنون مديريت ‌پروژه سوالات زير را پاسخ‌ مي‌گويند :
چگونه مي‌توان كارهاي لازم براي اتمام موفق پروژه را تعريف ‌كرد ؟
مدت ‌زمان اجراي پروژه چقدر خواهد بود و چه هزينه‌اي در بر خواهد داشت ؟
چگونه مي‌توان گروه مناسب ‌كاري براي اجراي پروژه ايجاد نمود ؟
چه مقدار كار و وظايف را بر عهده‌ يك‌ نفر مي‌توان‌ گذاشت و چگونه مي‌توان از اجراي آن اطمينان‌ يافت ؟
چگونه مي‌توان انگيزه‌ كاري را در بين افراد يك‌ گروه زنده ‌نگه‌ داشت ؟
چگونه بايد با افزايش‌ هزينه‌ها برخورد كرد ؟
آيا بودجه و هزينه تحت‌ كنترل است ؟
در چه ‌مواقعي و كجا ، پروژه در معرض شكست قرار مي‌گيرد ؟
براي اطمينان از انجام به‌موقع كارها چه‌ بايد نمود ؟
آيا مي‌توان تشخيص‌ داد كه پروژه واقعا بر روي برنامه حركت ‌مي‌كند يا خير ؟

فهرست مطالب
تعریف پروژه
برخی تعاریف دیگر
انواع پروژه
ویژگی های پروژه
چرخه حیات پروژه
پروژه چیست ؟‌ مدیریت و کنترل پروژه به چه معناست ؟
تاریخچه مدیریت پروژه به چه زمانی باز می‌گردد ؟
فرآیندهای مدیریت پروژه
مراحل انجام پروژه
وظایف مدیر پروژه
کارکرد مدیریت پروژه در چیست ؟
گام های برنامه ریزی و کنترل پروژه
ساختار شبکه
ساختار اولیه شبکه
روشهای تهیه اطلاعات و تنظیم شبکه
تعاریف مرتبط با شبکه
قوانین رسم شبکه های برداری
اشتباهات عمومی در ترسیم شبکه
انواع وابستگی ها
انواع روابط میان دو فعالیت
نمودار گانت
روش مسیر بحرانی(CPM)
محاسبات روش مسیر بحرانی
شناوری در تاریخ های وقوع رویدادها
ادامه تعاریف مسیر بحرانی
انواع شناوری
تعیین فعالیتهای بحرانی و مسیر های بحرانی شبکه
ترتیب بندی فعالیتها به ترتیب درجه بحرانی بودن
واقعه کلیدی(Milestone)
وابستگی ربطی
شبکه های گره ای
علائم قابل کاربرد بر روی فعالیتها
شبکه تقدمی یا مستطیلی(Precedence Network)
معرفی استانداردهایPMوآشنایی با PMBOK
فرایندهای PMBOK
جایگاه نه سطح دانش در 5 گروه فرایندی
موازنه زمان – هزینه
مدل های ممکن در بررسی زمان – هزینه
چگونگی موازنه هزینه- زمان(Time-Cost Trade-off)
هزینه های مستقیم پروژه
الگوریتم ابتکاری
هزینه های غیر مستقیم پروژه
الگوریتم زیمنس برای موازنه زمان-هزینه
نمودار گانت وشبکه های دارای مقیاس زمان
نمودارهای گانت (میله ای)
تبدیل شبکه های CPM به نمودارهای گانت
برنامه ریزی و تخصیص منابع
منابع چیستند؟ (Resources)
الگوریتم تخصیص منابع محدود
مسئله تخصیص منابع تجدید ناپذیر(مصرفی)
تسطیح منابع(Resource Leveling)
الگوریتم برگس(Burgess) برای تسطیح منابع