مقاله نظریه و روش های مشاوره شغلی و تحصیلی

مقاله نظریه و روش های مشاوره شغلی و تحصیلی

توضیحات :خلاصه فهرست و مقدمه و غیره این تحقیق  ....

فهرست مطالب
تجزیه و تحلیل شغل (کارشکافی) .......................................................................................................10
مراحل تجزیه و تحلیل و طراحی شغل.......................................................................................................11
مشاهده مستقیم...............................................................................................................................12
مصاحبه ........................................................................................................................................13
پرسشنامه ......................................................................................................................................14
مصاحبه گروهی ...............................................................................................................................15
نشست متخصصان.............................................................................................................................15
ثبت وقایع...................................................................................................................................... 16
پرسشنامه تجزیه و تحلیل سمت ............................................................................................................. 16
شرح شغل (JOB DESCRIPTION) و شرایط احراز شغل.................................................................................18
تنظیم شرح شغل..............................................................................................................................19
تنظیم شرایط احراز شغل .....................................................................................................................20
کاربرد تجزیه و تحلیل شغل ..................................................................................................................21
تجزیه و تحلیل مشاغل مدیریتی و سرپرستی ...............................................................................................22
1ـ پرسشنامه توصیف پست مدیریت (23...........................................................................................(MPDQ
2ـ پرسشنامه توصیف پست سرپرستی (23......................................................................................... (STDQ
طراحی شغل...................................................................................................................................24
ارزشیابی مشاغل...............................................................................................................................25
روشهای ارزشیابی مشاغل ................................................................................................................... 26
روش امتیازی متداول ......................................................................................................................... 26
معایب و محاسن ارزشیابی مشاغل به روش امتیازی ........................................................................................27
روش مقایسه عوامل: ..........................................................................................................................28
معایب و محاسن ارزشیابی مشاغل به روش مقایسه عوامل........................................................................29
محاسن روش مقایسه عوامل: .................................................................................................................29
معایب روش مقایسه عوامل ...................................................................................................................29
روش طبقهبندی...............................................................................................................................30
معایب و محاسن ارزشیابی مشاغل به روش طبقهبندی.....................................................................................30
روش درجهبندی ..............................................................................................................................30
معایب و محاسن ارزشیابی مشاغل به روش درجهبندی.....................................................................................31نظریه و روش های مشاوره شغلی و تحصیلی« 5»
 
کارمندیابی...................................................................................................................................32
میزان کارمندیابی ............................................................................................................................. 32
عوامل مؤثردر کارمندیابی.................................................................................................................... 33
الف) عوامل محیطی........................................................................................................................... 33
ب) عوامل سازمانی............................................................................................................................ 33
مراحل کارمندیابی ............................................................................................................................ 34
منابع کارمندیابی.............................................................................................................................. 34
الف ـ منابع داخلی ............................................................................................................................ 35
ب ـ منابع خارجی (35 ............................................................................. (EXTERNAL LABOUR MARKET
مؤسسات کاریابی.............................................................................................................................. 36
انواع مؤسسات کاریابی........................................................................................................................ 37
مراکزآموزشی................................................................................................................................. 37
معرفی و توصیه اعضا.......................................................................................................................... 38
مراجعه مستقیم ............................................................................................................................... 38
ارزیابی اثربخشی روشهای کارمندیابی ..................................................................................................... 38
فرایند انتخاب یا گزینش...................................................................................................................40
روشهای انتخاب............................................................................................................................... 40
الف- پذیرش داوطلب......................................................................................................................... 40
ب-مصاحبه مقدماتی......................................................................................................................... 40
پ-تنظیم فرمدرخواست شغل.............................................................................................................. 41
ت-آزمونهای استخدامی.................................................................................................................... 41
الف ـ آزمون هوش ............................................................................................................................ 43
ب ـ آزمون استعداد........................................................................................................................... 43
پ ـ آزمون مهارت............................................................................................................................. 43
ت ـ آزمون شخصیت.......................................................................................................................... 43
ث ـ مصاحبه استخدامی...................................................................................................................... 43
انواع مصاحبه .................................................................................................................................. 44
1) مصاحبه آزاد ............................................................................................................................... 44
2) مصاحبه مفصل یا عمیق .................................................................................................................. 44
3) مصاحبه هدایت شده...................................................................................................................... 44
4) مصاحبههای مخصوص.................................................................................................................... 45
کاستیهای مصاحبه ........................................................................................................................... 45
ج ـ تحقیقات محلی........................................................................................................................... 46
محاسن استفاده از آزمونها و مصاحبههای استخدامی..................................................................................... 46
انتقاداتی که بر آزمونها و مصاحبههای استخدامی وارد است. ............................................................................. 46
پایایی یا دقت (47 .......................................................................................................(RELIABILITY
چ ـ آزمایشات جسمی ........................................................................................................................

ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺷﻐﻞ) ﮐﺎرﺷﮑﺎﻓﯽ

  ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺷﻐﻞ ﻓﺮاﯾﻨﺪی اﺳﺖ ﮐﻪ ازﻃﺮﯾﻖ آن ﻣﺎﻫﯿﺖ و وﯾﮋﮔﯽ ﻫﺎی ﻫﺮﯾﮏ از ﻣﺸﺎﻏﻞ در  ﺳ ﺎزﻣﺎن ﺑﺮرﺳﯽ ﻣـﯽ   ﮔـﺮدد و اﻃﻼﻋﺎت ﮐﺎﻓﯽ درﺑﺎره ی آﻧﻬﺎ ﺟﻤﻊ آوری و ﮔﺰارش  ﻣﯽ ﺷﻮد .ﺑﺎ ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺷﻐﻞ ﻣﻌﻠﻮم  ﻣﯽ ﺷﻮد ﻫﺮ ﺷﻐﻞ ﭼـﻪ وﻇـﺎﯾﻔﯽ را ﺷﺎﻣﻞ ﻣﯽ ﺷﻮد و ﺑﺮای اﺣﺮاز و اﻧﺠﺎم ﺷﺎﯾﺴﺘﻪ آن ﭼﻪ ﻣﻬﺎر تﻫﺎ داﻧﺶ ﺎ و ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ ﻫﺎﯾﯽ ﻻزم اﺳـﺖ .ﺑﻨـﺎ ﺑـﻪ ﺗﻌﺮﯾـﻒ دﯾﮕـﺮی ﺷ ﻪ ، ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺷﻐﻞ ﺮح ﺧﻼﺻ ﺖ ی وﻇﺎﯾﻒ و ﻣﺴﺌﻮﻟﯿ   داﻧﺶ و ﻣﻬـﺎرت ، راﺑﻄﻪ آن ﺷﻐﻞ ﺑﺎ ﻣﺸﺎﻏﻞ دﯾﮕﺮ ، ﻫﺎی ﺷﻐﻞ   ﻫـﺎی ﻻزم ﺑﺮای اﻧﺠﺎم دادن آن و ﺷﺮاﯾﻂ ﮐﺎر اﺳﺖ .

ﻣﺮاﺣﻞ ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ و ﻃﺮاﺣﯽ ﺷﻐﻞ

  ﻣﺮﺣﻠﻪ اول- آن ﺑﺮرﺳﯽ ﮐﻠﯽ ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﻄﺎﺑﻘﺖ ﻣﺸﺎﻏﻞ ﺑﺎ ﺑﺎﻓﺖ و اﻫﺪاف   ﻣﺮﺣﻠﻪ دوم-  ﺗﻌﯿﯿﻦ اﯾﻨﮑﻪ از ﺷﺪ اﻃﻼﻋﺎت ﺑﻪ دﺳﺖ آﻣﺪه از ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﭼﮕﻮﻧﻪ اﺳﺘﻔﺎده ﺧﻮاﻫﺪ   ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺳﻮم- ﻞ اﻧﺘﺨﺎب ﻧﻤﻮﻧﻪ ﻫﺎﯾﯽ از ﻣﺸﺎﻏﻞ ﺑﺮای ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ و ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿ  ﻣﺮﺣﻠﻪ ﭼﻬﺎرم- ﻞ ﺑﻪ دﺳﺖ آوردن اﻃﻼﻋﺎت ﻻزم ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از روش ﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﺸﺎﻏ  ﻣﺮﺣﻠﻪ ﭘﻨﺠﻢ- ﺷﻐﻞ ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺷﺮح   ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺷﺸﻢ-  ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺷﻐﻞ ﺷﺮاﯾﻂ اﺣﺮاز   ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻫﻔﺘﻢ- . ﻃﺮاﺣﯽ ﺷﻐﻞ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ ﮐﻪ در ﻣﺮاﺣﻞ ﺷﺸﮕﺎﻧﻪ ﻗﺒﻞ ﺑﻪ دﺳﺖ آﻣﺪه اﺳﺖ  ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻫﺸﺘﻢ- ز ارزﯾﺎﺑﯽ ﻃﺮاﺣﯽ ﺷﻐﻞ و اﻧﺠﺎم دادن اﺻﻼﺣﺎت ﻻزم در ﺻﻮرت ﻧﯿﺎ  در ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﺸﺎﻏﻞ ﺗﻬﯿﻪ اﻃﻼﻋﺎت در ﭼﻬﺎر زﻣﯿﻨﻪ زﯾﺮ ﺿﺮوری اﺳﺖ:  ﻣﯽ 1 ـ ﭼﻪ ﮐﺎری اﻧﺠﺎم  ﮔ ﺖ ﻓﻌﺎﻟﯿ ﻣﯽ ، ﯿﺮد؟ ﺑﺎ ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪن ﻧﻮع و ﻣﺎﻫﯿﺖ ﮐﺎر ﻫﺎی ﻓﮑﺮی و ﺟﺴﻤﯽ ﻣﻮردﻧﯿﺎز ﺗﻌﯿﯿﻦ  . ﺷﻮد  ﻣﯽ 2 ـ ﭼﺮا آن ﮐﺎر اﻧﺠﺎم    ﺷﻮد؟ و ﯾﺎ ﺑﻪ ﻋﺒﺎرت دﯾﮕﺮ ﻣﻨﻈﻮر از اﻧﺠﺎم آن ﮐﺎر ﭼﯿﺴﺖ؟ ﭘﺎﺳﺦ اﯾﻦ ﭘﺮﺳﺶ ﻫﺪف از اﻧﺠﺎم ﮐـﺎر را ﻣﺸﺨﺺ ﻣﯽ . ﮐﻨﺪ  ﻣﯽ 3 ـ ﭼﻄﻮر آن ﮐﺎر اﻧﺠﺎم  ﻧﺤ ﮔﯿﺮد؟ ﭘﺎﺳﺦ اﯾﻦ ﭘﺮﺳﺶ اﺑﺰار و ﻣﯽ ﻮه اﻧﺠﺎم ﮐﺎر را ﻣﺸﺨﺺ  . ﮐﻨﺪ  ت 4 ـ ﭼﻪ ﻣﻬﺎر ﻣﯽ ﻫﺎﯾﯽ ﺑﺮای اﻧﺠﺎم ﮐﺎر ﻻزم اﺳﺖ؟ ﭘﺎﺳﺦ اﯾﻦ ﭘﺮﺳﺶ ﺷﺮاﯾﻂ اﺣﺮاز ﺷﻐﻞ و ﺗﺨﺼﺺ ﻣﻮردﻧﯿﺎز را ﺗﻌﯿﯿﻦ  .

ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ

 ﻣﯽ ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﮐﺎر روﺷﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ  .   ﺳﺎده از آن اﺳﺘﻔﺎده ﮐﺮد ً ﺗﻮان ﺑﺮای ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ و ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﺸﺎﻏﻞ ﻧﺴﺒﺘﺎ     ،    ﯾﻌﻨﯽ ﻣﺸﺎﻏﻠﯽ ﮐـﻪ ﺗﮑـﺮاری ، ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺑﺮای ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﺸﺎﻏﻞ ﺳﺎده ، از روش ﻣﺸﺎﻫﺪه و زﻣـﺎن اﻧﺠﺎﻣﺸـﺎن ﮐﻮﺗـﺎه اﺳـﺖ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽ ﻪ ﺷﻮد .اﺳﺘﻔﺎده از اﯾﻦ روش ﺑﺮای ﻣﻄﺎﻟﻌ      اﻏﻠـﺐ ﺑـﻪ ، ی ﻣﺸﺎﻏﻞ ﭘﯿﭽﯿﺪه ﯾﺎ ﻣﺸﺎﻏﻠﯽ ﮐﻪ دور ﮐﺎری درازﻣﺪت دارﻧـﺪ اﻣﮑﺎن ً ﻋﻤﻼ ، دﻟﯿﻞ اﯾﻨﮑﻪ زﻣﺎن ﻣﺸﺎﻫﺪه ﺑﺎﯾﺪ ﻃﻮﻻﻧﯽ ﺑﺎﺷﺪ ﻦ ﭘﺬﯾﺮ ﻧﯿﺴﺖ .در اﯾ        ﻣﻌﻤـﻮﻻً ﻧﺨﺴـﺖ ﺑـﺎ ﻣﺸـﺎﻫﺪه ، ﮔﻮﻧـﻪ ﻣـﻮارد  ی ﺑﺮداﺷﺘ ﻣﯽ ، ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﯽ ﮐﻠﯽ از ﮐﺎر ﺑﻪ دﺳﺖ  روش      ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﯾﮑﯽ دﯾﮕﺮ از ، آﯾﺪ و ﺳﭙﺲ ﻣﺎﻫﯿـﺖ آن ، ﻫﺎی ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿـﻞ ﺑﻪ ﻣﯽ ﻃﻮر دﻗﯿﻘﺘﺮی ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ  روش ﺷﻮد .ﺗﺮﮐﯿﺐ روش ﻣﺸﺎﻫﺪه ﺑﺎ ﺳﺎﯾﺮ     ﻣﻌﻤﻮﻻً ﻧﺘـﺎﯾﺞ ، ﻫﺎی ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺷﻐﻞ ﺑﺪﯾﻦ ﺗﺮﺗﯿﺐ رﺿﺎﯾﺖ ی ﺑﺨﺸﯽ درﺑﺮداﺷﺘﻪ اﺳﺖ  

و........