تحقیق کارآفرینی طرح کسب و کار تولید رب گوجه فرنگی

تحقیق کارآفرینی طرح کسب و کار تولید رب گوجه فرنگی در  35 صفحه ورد قابل ویرایش

مشخصات تهیه كننده طرح

نام و نام خانوادگی: ..........           سطح و رشته تحصیلی: فوق دیپلم مربی كودك

كد ملی:                                                           شغل فنی: دانشجو

تاریخ و محل تولد: 1358                                تجربه و تخصص:

شماره شناسنامه: 30848

آدرس پستی: .................

تلفن تماس: ..........

توجه: در صورتی كه طرح كسب و كار به صورت گروهی تهیه شده است، مشخصات همكاران اصلی در پیوست آورده شود.

خلاصه اجرایی (مدیریتی):

در این طرح، سعی شده كه برای یك واحد تولیدی رب گوجه فرنگی ارزیابی سرمایه، بازار كار و اشتغالزائی بررسی گردد.

در بخش ارزیابی سرمایه گذاری طرح، سعی شده از حداقل امكانات لازم جهت تولید استعلام نرخ و نوع صورت گرفته و سپس هزینه شود.

در بخش بازار كار، تمام عوامل مؤثر بر تولید مطلوب و عرضه و فروش محصول بررسی شود تا سهم بیشتری از بازار در اختیار گرفته شود.

اشتغالزائی طرح نیز به طور مستقیم و غیرمستقیم بررسی شده و سعی شده با عدم اتلاف سرمایه در بخش های دیگر اشتغالزایی مستقیم بیشتر مد نظر قرار گیرد.

 

بیان آرمان های كسب و كار:

هدف ابتدایی از این طرح، پیدا كردن روش های توجیه پذیر در مورد تولید با كیفیت ربّ گوجه فرنگی است به طوری كه این محصول بتواند ضمن عرضه در سطح وسیع بازار به خوبی از لحاظ كیفیت پاسخگوی پسند مشتری باشد.

 

بیان ماموریت كسب و كار:

مأموریت این طرح اشتغالزایی مناسب، كیفیت عالی تولید و رقابت كیفی و نرخی با دیگر رقباست. مهمترین اصل این طرح 3 عنصر سرمایه گذاری بهتر، كیفیت محصول، و اشتغالزائی است.

 


مزیت های رقابتی مدیریتی

مدیریت سرمایه امروزه بعنوان یكی از مهمترین اصول سرمایه گذاری می باشد و منظور از آن هزینه كردن در مواردی كه ضروری است می باشد. لذا این مدیریت اجازه می دهد كه با قیمت تمام شده كمتر به جنگ رقبا رفت و كیفیت به عنوان یك شاخص دیگر كه البته مهمترین شاخص تولیدات می باشد دست ما را در سبقت از رقبا باز می گذارد.

 


تحلیل SWOT (قوت- ضعف- فرصت- تهدید)

الف: SO (قوت- فرصت)

گنجایش بازار این فرصت را فراهم كرده كه ظرفیت تولید را بالا برد.

ب: ST (قوت- تهدید)

این ظرفیت بالا علاوه بر این كه شاید بتوان در حال حاضر پاسخگو باشد ولی در آینده با تك محصول نمی توان به سهم بازار امیدوار بود.

ج: WO (ضعف- فرصت)

ضعف سیستم سوخت رسانی این فرصت را فرام كرده تا در آینده با بهره گیری از نعمت گاز بتوان این نقیصه را برطرف كرد.

د: WT (ضعف- تهدید)

ضعف در تهیه مواد اولیه مرغوب خود تهدیدی سنگین به شمار می رود به طوری كه عدم وجود مواد اولیه مرغوب امكان دستیابی به تولید مرغوبتر را دور از دسترس خواهد كرد.

 

تحلیل رقبا (تعداد رقبا، رقبای بالقوه، توان رقبا، موانع ورود و خروج و...)

رقبای تولید كننده از نظر تعداد زیاد بوده بخصوص تولید كنندگان قدیمی و پویای حال حاضر صنعت حجم بیشتری از بازار را در خود جای داده اند. رقبای بالقوه نیز زیاد است وجود دارند شركت هایی كه در حال اخذ مجوزهای لازم جهت تولید می باشند. توان این رقبا بدلیل سهولت دسترسی به امكانات بالای تولید زیاد می باشد.

استراتژی بازاریابی

1- استراتژی محصول

سعی شده محصولی تولید گردد كه تمام پارامترهای بهداشتی و كیفی در آن لحاظ گردد و با كمترین برگشت پذیری مواجه باشد.

2- استراتژی قیمت

سعی شده كه به نسبت رقبا با پایین آوردن هزینه ها و كم كردن قیمت تمام شده و با كمترین سود ممكن محصول وارد بازار گردد.

3- استراتژی مكان

سعی شده با توجه به وفور یا كمبود تولید كنندگان در هر منطقه و نیز بیشینه مصرف جهت فروش مكان یابی شود.

4- استراتژی توزیع

توزیع در سطح وسیع عوامل كل فروش و فروشگاه ها یا پخش و عرضه مواد غذایی

5- استراتژی جذب مشتری

ابتدا توجه به كیفیت مطلوب، بسته بندی مناسب و تبلیغات محیطی