علوم انسانی
پرسشنامه موانع خلاقیت سازمانی
توضیحات فایل:
پرسشنامه موانع خلاقیت سازمانی
روش نمره گذاری و تفسیر
پرسشنامه موانع خلاقیت سازمانی دارای 17 سوال و 4 بعد می باشد. شیوه نمره گذاری آن به صورت زیر است:
| گزینه | کاملا مخالفم | مخالفم | نظری ندارم | موافقم | کاملا موافقم | امتیاز | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 |
ابعاد پرسشنامه و سوالات مربوط به هر بعد در جدول زیر ارائه شده است:
| بعد | سوالات مربوطه | تعهد پایین به سازمان و عدم حمایت كافی مدیریت ارشد | 1، 2، 3، 4، 6، 12، 13، 16 | ریسک گریزی و فشارزمانی | 5، 7، 10، 14، 15 | ارزیابی تهدیدآمیز | 8، 9، 11 | قوانین سفت و سخت و دست و پاگیر | 17 |
برای محاسبه هر بعد، امیتازات مربوط به سوالات آن بعد را باهم جمع نموده و به عنوان امتیاز کلی آن بعد در نظر می گیریم. بدیهی است که هر چه امتیاز یک بعد بالاتر باشد، بیانگر این نکته است که آن بعد مانع جدی تری برای خلاقیت سازمانی است و بالعکس.
روایی و پایایی
در پژوهش طالعی فر و همکاران (1389) برای بررسی سازگاری و پایایی پرسشنامه در دسترس، به کمک نرم افزار spss 15 تحلیل پایایی به کمک آلفای کرونباخ صورت پذیرفت که نتایج حاكی از پایایی قابل قبول ابزار تحقیق (آلفای کرونباخ = 751/0) است. روایی سازه و محتوایی آن نیز در همان پژوهش توسط متخصصان مدیریت مورد تایید قرار گرفته است.
منبع: طالعی فر رضا، حاتمی نسب، سیدحسن، خوشخلق دشتكی، عباس، (1389)، بررسی دیدگاه مدیران درباره موانع خلاقیت سازمانی و ارتباط آن با متغیرهای جمعیت شناختی (مطالعه موردی: مدیران و سرپرستان واحد عملیات غیرصنعتی پالایشگاه گاز ایران)، فصلنامه مدیریت و منابع انسانی در صنعت نفت، سال چهارم ، شماره
پروداک فایل
تسهیل در دسترسی به فایل مورد نظر در فروشگاه های فایل دارای نماد اعتماد الکترونیکی
جستجو و دریافت سریع هر نوع فایل شامل: دانشگاهی: مقاله، تحقیق، گزارش کارآموزی، بررسی، نظری، مبانی نظری
آموزشی و تدریسی: پاورپوینت، فایل، پروژه، درس‌نامه، طرح درس روزانه، درس پژوهی، یادگیری، آموزش، معلم، دانش‌آموزان، سناریوی آموزشی، بک‌آپ کودک.
فناوری و دیجیتال: دانلود، بک‌آپ، ppt، اتوکد، قابل ویرایش، حسابداری، سامسونگ دیجیتال، pdf.
روانشناسی و علوم تربیتی: پاورپوینت، طرح درس نویسی
هنری و طراحی: معماری، عکاسی، وکتور، طراحی
سایر: تم تولد، بک‌آپ تولد، ابتدایی، خرید دانلود رایگان، اصول، کورل، بک‌آپ آتلیه
