پروپوزال و روش تحقیق تحقیق کارشناسی ارشد مدیریت با موضوع ارزیابی عملكرد كاركنان به همراه فهرست منابع و مواخذ

پروپوزال و روش تحقیق تحقیق کارشناسی ارشد مدیریت با موضوع  ارزیابی عملكرد كاركنان به همراه فهرست منابع و مواخذ

فایل اصلی پروپوزال   :  DOC  

حجم فایل    :  36 KB   

تعداد کل صفحات :  17 صفحه

پروپوزال یا طرح تحقیق، پیش نویس پ‍ژوهشی است كه شما می بایست برای اخذ مدرك تحصیلی خود انجام دهید. در پروپوزال، شما به معرفی موضوعی كه برای تحقیق خود انتخاب كرده اید، توضیح اهمیت آن موضوع، ذكر پ‍‍ژوهش هایی كه در گذشته در این باره صورت گرفته، و نتایجی كه فكر می كنید از تحقیق خواهید گرفت می پردازید. هم چنین روش یا روش هایی كه در پژوهش از آن ها بهره خواهید گرفت را ذكر می كنید.

 بررسی منابع علمی یکی از بخش هایی است که در هنگام تکمیل پروپوزال بسیار اهمیت دارد و در صورت تصویب پروپوزال شما نیز تصویب خواهد شد. مطالعات و کارهای قبلی انجام شده و مرتبط با این مطالعه چه به صورت نظری وچه به صورت طراحی در داخل یا خارج کشور. پژوهشگر در این قسمت، ضمن اشاره به مطالعات و کارهای قبلی، به ارزیابی آنها می پردازد وتفاوتها و شباهتهای میان تحقیق خود را با تحقیقات قبلی بیان می کند ( در بعضی موارد سابقه تحقیقاتی مفصل نیست می توان از سوابق نظری یا مطالب مرتبطی که در کتابها یا مقالات وجود دارد برای ساختن یک چهارچوب ادراکی استفاده کرد)

عنوان مطالب                                                        صفحه

فصل اول : كلیات تحقیق   

   چکیده

   مقدمه ..........................................................................................................................................1

   1- بیان مساله.............................................................................................................................3

   2- اهمیت موضوع تحقیق........................................................................................................5 

   3- اهداف تحقیق.......................................................................................................................6

   4- سئوالات تحقیق ..................................................................................................................6

   5- متغیرهای تحقیق.................................................................................................................8

   6- تعریف واژه ها و اصطلاحات تخصصی تحقیق...............................................................8

فصل سوم : روش تحقیق

   1- روشهای تحقیق................................................................................................................57

   2- نوع تحقیق.......................................................................................................................57

   3- جامعه آماری تحقیق.......................................................................................................57

   5- قابلیت و اعتبار پرسشنامه.............................................................................................58

   6- روش تجزیه و تحلیل داده ها.......................................................................................60

مقدمه :

در دوران معاصر كمتر كسی یافت می شود كه درباره لزوم و ضرورت وجود نظام ارزیابی عملكرد در سازمان بحث ننماید ، رشد و گسترش و تحولات دانش مدیریت بصورت عام و حوزه مدیریت منابع انسانی به صورت خاص ، وجود نظام ارزیابی عملكرد را در سازمان بدیهی و اجتناب ناپذیر نموده است بگونه ای كه عدم وجود آن به عنوان یكی از علائم بیماری سازمانی است .

 نظامهای ارزیابی سنتی كه مبتنی بر وجود تعدادی عوامل و شاخصهای ثابت و بدون توجه به ابعاد زمینه ای یا بستر سازمان بوده است ، با توجه به تغییر و تحولات بنیادین در فرایند های مدیریتی كه خود ناشی از تحولات نگرشی              می باشد ، به نظر می رسد  توجه به عوامل درون سازمانی و نهاده های               سازمانی ، از حیث تاثیر آن بر عملكرد ، كاركنان موجب ارزیابی كردن واقعی عملكرد كاركنان و تحلیل عملكرد ، باعث تغییر اساسی در شاخصها و محورهای                            ارزیابی عملكرد گردیده است  .

ارزیابی در هر نظامی با این هدف انجام می گیرد كه با شناخت               وضع  موجود ، ضمن كنترل سیاستهای اعمال شده ، زمینة  سیاستگذاری                    و برنامه ریزی آتی فراهم گردد . ارزیابی عملكرد این امكان را به وجود می آورد تا  با كاهش نقاط ضعف و  افزایش نقاط قوت ، شرایط برای بهبود مستمر فراهم آید .

در هر سازمان تدوین راهبرد ، برنامه ریزیهای كوتاه مدت و بلند مدت ،          انجام اصلاحات ، ایجاد بهبود و تحول با ارزیابی عملكرد و شناخت وضعیت موجود       آغاز می شود