مقاله استفاده از یک چارچوب KMERP برای بهبود پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی ( ERP )

استفاده از یک چارچوب KMERP برای بهبود پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی ( ERP )

فهرست مطالب

چکیده 3

مقدمه. 4

2- سابقه و کار مرتبط.. 5

3- روش پیاده سازی ERP با KM... 7

3-1 مزایای سیستم های ERP. 7

3-2دلایل شکست سیستم های ERP. 7

4-روش برای پیاده سازی KM... 8

4-1 رابطه بین مدیریت دانش و ERP. 9

4-2 چالش های دانش در پیاده سازی ERP. 10

5-انگیزه برای توسعه چارچوب KMERP. 11

6-چارچوب.. 12

6-1 اجرای چارچوب KMERP روی ERP. 13

6-2 نوع دانش مورد نیاز برای مدیریت ERP. 14

7. نتیجه گیری و کار بیشتر. 15

سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی ( ERP ) به طور عمده با هدف توسعه به اشتراک گذاری اطلاعات بین بخش های مختلف در درون سازمان عمل می کنند، و به عنوان راهی برای بهبود مستمر قلمداد می شوند. پیاده سازی و استفاده از سیستم های ERP نیاز به مقدار بسیار زیادی از دانش و تجربه دارد. دلایل شکست بسیاری در پیاده سازی سیستم های ERP و رویارویی با چالش های بسیار در استفاده از دانش در سازمان وجود دارد. این مقاله چارچوب KMERP را برای مدیریت دانش های مختلف در نرم افزار ERP ارائه داد. چارچوب پیشنهادی از پنج بعد ( چرخه زندگی KM ، چرخه عمر ERP ، چرخه عمر توسعه سیستم ، سیستم های اطلاعاتی مدیریت تحقیق، و دانش سازمان ) تشکیل شده است. چارچوب KMERP اجازه می دهد تا سازمان دانش مربوط به سیستم های ERP و همچنین مدیریت منابع مختلف دانش را شناسایی کند. همچنین کمک می کند تا دانش صریح که در ERP مخزن ذخیره شده است با دانش ضمنی که به دانش صریح و ذخیره سازی مخزن مدیریت دانش تبدیل ذخیره می شود پیوند زده شود. علاوه بر این، اجرای چارچوب KMERP در ERP مورد بحث است .