پاورپوینت آشنایی با مفاهیم و نحوه اجرای گمبا كایزن در واحدهای خدماتی و صنعتی

نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)

 قسمتی از متن پاورپوینت :

تعداد اسلاید : 29 صفحه

صبح بخیر بسم الله الرحمن الرحیم آشنایی با مفاهیم و نحوه اجرای
گمبا كایزن
در واحدهای خدماتی و صنعتی  اِنّی مٰا اَخٰافُ عَلیٰ اُمَّتی الفَقرَ وَلٰكِن اخٰافُ عَلَیهِم سُوءَ التّدبِیرِ حضرت رسول اکرم صلی الله علیه و آله و سلم من از فقر برامّتم بیم ندارم ، لیکن ازآنچه
که بر امتم بیمناكم سوء تدبیر است. كایزن چیست؟ كایزن(KAIZEN) چیست ؟ KAI = تغییر ZEN = حالت خوب KAIZEN = CONTINUOUS IMPROVEMENT KAIZEN = تغییر در جهت بهتر شدن كایزن = بهبود مستمر با مشاركت گروهی ماخذ : نوشته های آقای شوئیچی یوشیدا ، موسسهGTR كایزن بهبود مستمر مشاركت گروهی Paradigm Shift of Japanese Products 1960 1980 Source:Discovering The Future By Joel Arthur BARKER الگوهای بهبود بهره وری الگوهای بهبود بهره وری «من استوی یوماه فهو مغبون» هر كس كه دو روزش یكسان باشد، زیان دیده است . رسول اكرم ( ص ) قدرت و اعتبار یك سازمان در ایجاد تحولات یك شبه و بدون پشتوانه نیست
 
بلكه ... قدرت در استمرار است ،
حتی اگر
بهبود ایجاد شده كوچك باشد.
Continuation is Power اگر علاقه مند به داشتن فردایی روشن و آباد برای كشورمان و سعادت و بهروزی فرزندانمان هستیم ، باید به این امر ایمان داشته باشیم كه ساختن فردا جز با دستان ما امكان پذیر نیست. ...... و به این نكته نیز واقف باشیم كه پیشرفت و توسعه یكباره و دفعی ایجاد نخواهد شد، همان گونه كه مشكلات نیز یكباره به وجود نیامده اند. پس توسعه گام به گام و تدریجی است . مسئولیت‌ها در برابر بهبود ماخذ : مقدمه ای بر رویكرد جامع ارتقای بهره وری بهپویی ( كایزن ) عملی نوشته هاجیمه سوزوكی مودا(MUDA) چیست؟ MUDA = WASTE = فاقد ارزش هر فعالیتی كه برای سازمان ایجاد هزینه می كند
اما برای مشتری نهایی ارزشی تولید نمی كند. سازمان برای حفظ بقای خود باید تا جایی كه می تواند
از انجام فعالیت های غیر ارزش آور پرهیز كند .
دسته بندی اوهنو از مودا
1- مودای تولید بیش از حد نیاز
2- مودای انتظار و تاخیر
3- مودای حركات اضافه
4- مودای حمل و نقل
5- مودای انبارش
6- مودای ایراد در فرآیند
7- مودای دوباره كاری و ضایعات

ماخذ : گمبا كایزن ، نوشته ماساكی ایمایی ، ترجمه شهلا پرسا(آقای تائیچی اوهنو ، معاون تولید شركت تویوتا موتورز )
مودای تولید بیش از حد نیاز
1- تولید محصول بیش از نیاز بازار ، با هدف فروش در زمانی دیگر
2- تولید قطعات اضافی با هدف انبارش برای جلوگیری از توقف خط
3- تولید اطلاعات و داده هایی كه از آن هیچ استفاده ای نمی شود
4- تولید كپی های اضافی و نگهداری آن در مراكز مختلف
5- ایجاد پرونده های اسناد و مدارك ، بدون هدف مشخص
6- ...
مودای انتظار ( تاخیر ) 1- انتظار ماشین برای تعویض قالب یا راه اندازی اولیه
2- انتظار اپراتور ، در حالی كه ماشین كار می كند
3- انتظار قطعات برای عملیات، بازرسی یا حمل و نقل
4- انتظار ماشین ، برای اتمام كار ماشینی دیگر
5- انتظار ماشین برای تعمیرات كلی و جزئی
6- انتظار نامه یا سندی برای امضا در كارتابل مدیر
7- انتظار ارباب رجوع برای دریافت خدمات
8- انتظار یك نامه در ماشین نویسی
9- ... مودای حركات اضافی
1- تردد كارگر برای دریافت قطعه و ابزار از انبار
2- تردد برای انتقال قطعه یا محصول ، به جای دیگر
3- حركات اضافی كارگران در ایستگاههای كاری
4- در دسترس نبودن اسناد و مدارك لازم
5- تردد بیش از حد افراد در طبقات ساختمان
6- تردد ارباب رجوع ، برای دریافت خدمات
7- تردد نامه یا سند از جایی به جای دیگر

توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.