مدیریت
پاورپوینت استراتژی در عمل و روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیک
توضیحات فایل:
این پاورپوینت در مورد استراتژی در عمل و روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیك در 107 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل: استراتژی در عمل و روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیك،استراتژی در عمل،روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیك،انواع مدل های فرآیند مدیریت استراتژیك،انواع برنامه ریزی،برنامهریزی استراتژیك،ویژگیهای برنامهریزی استراتژیك،مراحل فرآیند برنامه ریزی استراتژیك، و...ومنابع می باشد
تعریف: برنامهریزی استراتژیك(Strategic Planning)
استراتژیك (Strategic)
عبارتاستاز، تعیین اهداف بلندمدّت و حیاتی سازمان و طریقه نیل به آن، با توجه به عوامل محیطی و با درنظر گرفتن آینده سازمان
تاكتیكی (Tactical)
عبارتاستاز، اتخاذ تصمیمهای كوتاه مدّت برای حداكثر بهرهوری از منابع موجود باتوجه به تحوّلات محیط. دراین نوع برنامهریزی وسایل (Means) لازم برای تحقق اهداف استراتژیك مشخص میشود و این كار سبب هماهنگی واحدهای سازمانی میگردد
در این حالت تلاش جهت حصول به بهترین نتایج است (اثربخشی)
عملیاتی (Operational)
عبارتاستاز، تعیین عملیات (فعّالیّتهای) لازم جهت نیلبه اهداف استراتژیك، ازطریق وسایل (تاكتیكهای) تعیینشده
در این حالت تلاش جهت بهتر انجام دادن كارها میباشد (كارآیی)
برنامه ریزی جامعاین برنامه ریزی خطوط راهنمای كلی و جهت گیری كلی سازمان را مشخص می سازد.
برنامه ریزی عملیاتی
برنامه ریزی عملیاتی به فعل درآوردن تصمیمات و چهارچوب های تعیین شده توسط برنامه ریزی جامع است.
هر برنامه جامع جهت تحقق نیازمند برنامه عملیاتی است .تركیب برنامه ریزی جامع و عملیاتی را برنامه ریزی تلفیقی می گویند.
üبیش از ۹۰ درصد از استراتژی ها باشكست مواجه می شوند و ازدستیابی به اهداف اساسی خود بازمی مانند üبیش از 70 درصد علت شكست استراتژی ها در مرحله پیاده سازی آنها نهفته است. üدو دلیل عمده برای این مشكل اساسی وجود دارد: 1.اول اینكه سازمانهامعمولاً با قابلیتهای مدیریتی اداره می شوند . حال آنكه پیاده سازی استراتژی بیش از آنكه نیازمند مدیریت باشد نیازمندراهبری است. 2.دلیل دوم این امرشكافی است كه بین لایه استراتژیك (راهبری) و لایه عملیاتی (مدیریتی) سازمانهاوجود دارد .عبارت است از تهیة برنامه متناسب برای تطبیق قابلیتهای درونی با شرایط ویژة محیطی و ارزیابی قابلیتهای درونی یا
تعیین قدمهای لازم جهت پیشبینی نقطة تعادل(Equilibrium) سازمان با محیط و تنظیم استراتژی جدید
بهعبارتی دیگر:
Õكلیه اقداماتی كه به تعریف اهداف و تعیین استراتژی مناسب برای دستیابی به آن هدف منجر میشوددر واقع روش سیستماتیكی است كه فرایند مدیریت استراتژیك را تأئید و پشتیبانی میكند و قابلیت تعیین چگونگی برنامه(Plan) به اقدام (Action) را ندارد و بهتنهایی، سبب ایجاد شكاف میان استراتژی تعیین شده و نتایج بدست آمده میشود
اضافه شدن جنبههای سازمانی كارآفرینانه و رهبری به برنامهریزی استراتژیك همان مدیریت استراتژیك میباشد
بزرگترین مشكل مدیریت استراتژیك، ایجاد خاصیت اجرائی برنامة استراتژیك میباشد
50,000 تومان
پروداک فایل
تسهیل در دسترسی به فایل مورد نظر در فروشگاه های فایل دارای نماد اعتماد الکترونیکی
جستجو و دریافت سریع هر نوع فایل شامل: دانشگاهی: مقاله، تحقیق، گزارش کارآموزی، بررسی، نظری، مبانی نظری
آموزشی و تدریسی: پاورپوینت، فایل، پروژه، درس‌نامه، طرح درس روزانه، درس پژوهی، یادگیری، آموزش، معلم، دانش‌آموزان، سناریوی آموزشی، بک‌آپ کودک.
فناوری و دیجیتال: دانلود، بک‌آپ، ppt، اتوکد، قابل ویرایش، حسابداری، سامسونگ دیجیتال، pdf.
روان‌شناسی و علوم تربیتی: پاورپوینت، طرح درس نویسی
هنری و طراحی: معماری، عکاسی، وکتور، طراحی
سایر: تم تولد، بک‌آپ تولد، ابتدایی، خرید دانلود رایگان، اصول، کورل، بک‌آپ آتلیه
