پاورپوینت مدیریت استراتژیک با روش ارزیابی متوازن (BSC)

نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)

 قسمتی از متن پاورپوینت :

تعداد اسلاید : 55 صفحه

مدیریت استراتژیک با روش ارزیابی متوازن (BSC)
سازمانها برای تعیین و تشخیص موقعیت فعلی خود و پیشرفت در محیط رقابتی امروز که بر اقتصاد دانش محور استوار است بایستی بطور منظم و منسجم از الگوهایی برای ارزیابی عملکرد خود استفاده کنند و لذا استفاده از نظامهای کنترل عملکرد و برنامه ریزی استراتژیک ضروری است تا بتوانیم موثرتر مدیریت کرده و میزان موفقیت و پیشرفت در دستیابی به اهداف راهبردی شرکت را بسنجیم.
الگوی ارزیابی مطلوب باید بتواند وضعیت کلی سازمان را نسبت به اهداف و نیز جایگاه سازمان را نسبت به محیط پیرامونی مشخص کند و علاوه براین نشانگر میزان اثربخشی عملکردها باشد. مقدمه و ضرورت تغییرات غیر قابل اجتناب 1- توقعات مشتریان
2- تکامل فرآیندها و توسعه تكنولوژی
3- نیروی انسانی دانش محور
4- متغیرهای مالی دلایل اندازه گیری عملكرد سازمانی 1- بررسی میزان تحقق اهداف و استراتژیها
2- كنترل فعالیتها و بررسی موثر بودن فرآیندها و راهكارهای اجرائی
3- انعكاس وضعیت سازمان به مدیران جهت تصمیم گیری
4- دقت استنباطهای لازم در سازمان و كمی كردن شاخصهای بهبود مستمر
5- مقایسه درونی وضعیت سازمان با دوره های گذشته
6- بازده عملكرد مدیران و دست اندركاران
7- تحلیل محیط داخلی سازمان و شناخت قوتها و ضعفهای عملكرد
8- زمینه سازی طراحی نظام انگیزش عملكرد كاركنان
9- آگاهی یافتن مدیران از اثر بخشی تصمیمات اخذ شده قبلی سیستم سنجش عملکرد به موفقیت سازمان شما کمک می کند تعیین موقعیت فعلی سازمان
انتقال جهت گیری و مقاصد سازمان به سایرین
تحریک اقدامات در مهمترین حوزه های کلیدی سازمان
تسهیل یادگیری سازمانی
تاثیر گذاری بر رفتار کارکنان 1- چارچوب مورد نیاز جهت اندازه گیری
2- اطلاعات اولیه جهت محاسبه و اندازه گیری
3- تسلط و اشراف كافی به فرایندها و حوزه های سازمان
4- در نظر گرفتن مسیرهای بحرانی و عوامل حساس موفقیت
5- مشخص كردن ورودیها و خروجیهای حوزه عملكرد سازمانی نیازمندیهای حوزه عملكرد سازمانی ارتباط بین سازمان با اهداف ، فرآیندها وCSF ها Organization A
B
C
D اهداف فرایند 1- متوازن بودن و ایجاد یك هارمونی یكسان در زمینه های مختلف
2- پوشاندن ، لحاظ كردن تمام عملکرد ها
3- قابلیت پیاده سازی
4- اندازه گیری مقاطع در گذشته ، حال و آینده
5- تاثیر پذیری از استراتژیهای سازمانی مشخصات یك نظام ارزیابی و چارچوب ارزیابی مقایسه روشهای ارزیابی عملکرد سنتی و مدرن
مدیریت استراتژیک واژه استراتژی درلغت یونانی هنر ژنرالها است كه اولین بار در میدان جنگ متولد شد. درارتش، استراتژی هنر ژنرال هاست و در عرصه كسب وكار سازمانها هنرمدیران ارشد است. استراتژی راه های دستیابی به اهداف بلندمدت سازمان است.
گروه مشاورین بوستون BCG :
استراتژی ( ایجاد مزیت منحصر به فرد برای تمایز سازمان از رقبا )
هنری مینز برگ صاحب نظر برجسته استراتژی :
طرح Plan، تمهید Ploy ، الگو Pattern ، وضعیت Position ، دیدگاه Perspective
بروس هندرسون :
( جایگاه سازمان در میدان های رقابتی )‌
گروه مشاوران مك كنزی :
( درك ابعاد مختلف ساختار بازار و مبانی رقابت در آن )‌ ادبیات استراتـژی هنر و علم منحصر بفرد و یکپارچه که قادر می سازد تا سازمان در ابعاد مختلف خود به اهداف مربوطه دست یابد.
مدیریت استراتژیک ما موریت Mission بیانیه ماموریت سندی است كه سازمان را از سازمانهای مشابه متمایز می كند. بیانگر علت وجودی سازمان است و جایگاه سازمان را از طیف اشتغال ، محصول و بازار نشان می دهد.
ماموریت سازمان معمولا به چهار سئوال زیر پاسخ می دهد :
1. ما چه می كنیم؟ 2. برای چه كسانی؟
3. چگونه؟ 4. چرا؟ یک ماموریت خوب بجای نگاه به محصول و یا تكنولوژی تولید (نگاه از درون سازمان)، به نیازهای اساسی در بازار توجه دارد

توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.