پاورپوینت پیاده سازی مهندسی مجدد و دلایل موفقیت و شکست پروژه ها

نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)

 قسمتی از متن پاورپوینت :

تعداد اسلاید : 32 صفحه

پیاده سازی مهندسی مجدد و دلایل موفقیت و شکست پروژه ها مقدمه زمان مورد نیاز برای مهندسی مجدد حداکثر یک سال توصیه می شود.
در این ایام، مهندسی مجدد تقریبا در همه موارد با مشكلات و آثار جانبی همراه است.
بنابر این به همان اندازه كه درك روشهای مهندسی مجدد مهم است، اجتناب از تله‌های پیاده‌سازی آن نیز حائز اهمیت است.
مهمترین اصل در این زمینه پیاده سازی قدم به قدم مهندسی مجدد می‌باشد.
در این زمینه BPR باید فقط یكبار و آن بار هم به نحو درست انجام شود. مقدمه ... بر اساس اطلاعات 75 درصد شركتهای آمریكایی تا سال 2000 به نوعی درگیر مهندسی مجدد بوده‌اند.
شركتهای موفق در این زمینه به منافعی نظیر بهبود كیفیت و بهره‌وری، كاهش زمان ایده تا تولید، سود بیشتر، زمان پاسخگویی سریعتر و بهبود در ارائه خدمات دست یافته‌اند.
مثالهایی نظیر كاهش 50 درصدی هزینه‌های یك شركت مخابراتی، كاهش زمان پاسخ‌گویی یك شركت بیمه، و كاهش 20 میلیون دلاری هزینه‌های یك كارخانه شیمیایی نمونه‌هایی از اجرای موفق روشهای مهندسی مجدد می‌باشد. مقدمه... اما مطالعات نشان می‌دهد كه بیش از نیمی از پروژه‌های مهندسی مجدد كمتر از 5 درصد بهبود درعملكرد را موجب شده‌اند(Hall, 1993).
همر تخمین زده است كه بین 50 تا 70 درصد از پروژه‌های مهندسی مجدد شكست خواهند خورد(Hammer and Champy, 1993).
BPR برای سالهای متوالی در لیست موضوعات مورد توجه مدیران سازمانهی برتر دنیا قرار گرفته است (Alfred, 1994)
تركیب احتمال شكست بالا و موفقیت چشم‌گیر BPR را بعنوان یك موضوع مهم برای مدیران تبدیل نموده است.
موفقیت یا شكست این پروژه‌ها به اندازه شركت، منابع در دسترس بستگی ندارد بلكه به برنامه‌ریزی صحیح و اجتناب از دامهای این زمینه وابسته است. ترکیب تیم مهندسی مجدد مدیران ارشد بعنوان سفارش دهنده و حمایت کننده
مدیران میانی بعنوان تیم اجرایی
مدیران یا کارکنان کارکشته بعنوان تیم فرآیند
یک فرد باتجربه بعنوان هماهنگ کننده
ابعاد پیاده‌سازی BPR سیستم و فرهنگ مدیریت تغییر
صلاحیت مدیریت و میزان حمایت وی
ساختار سازمانی
برنامه‌ریزی و مدیریت پروژه
زیر ساخت IT عوامل مربوط به سیستم و فرهنگ مدیریت تغییر تجدید نظر در سیستم پاداش
بدلیل بوجود آمدن شغلهای جدید با وظایف جدید بایستی یك سیستم جدید انگیزشی ایجاد گردد به نحوی كه منصفانه بوده و هم‌آهنگی میان كاركنان را باعث شود
ارتباطات
ارتباط با افراد ذی‌علاقه داخلی و خارجی در كلیه سطوح و برای كلیه مستمعین درك و پذیرش تغییرات ساختاری و فرهنگی را بدنبال دارد.
بایستی به صورت مستمر و دوجانبه باشد.
بایستی روشن، صادقانه و باز باشد. عوامل مربوط به سیستم و فرهنگ مدیریت تغییر... درگیر نمودن افراد
در كل دوره BPR كلیه افراد شامل مدیران عملیاتی، صاحبان فرآیند‌ها، افراد IS، و منابع انسانی باید مشاركت نمایند.
فرهنگ آزمایش و خطا بایستی اشاعه گردد.
توانمند‌سازی پرسنل
BPRباعث دادن مسولیت بیشتر به افراد شده، خود مدیریتی را افزایش داده، و كار گروهی را افزایش می‌دهد كه این موارد به توانمند‌سازی افراد نیاز دارد.
در اینصورت كاركنان قادر به وضع اهدافشان بوده و می‌توانند آن را مانیتور كنند.
بعلاوه قادر به شناسایی موانع فعالیت كارای خود و حل آن هستند عوامل مربوط به سیستم و فرهنگ مدیریت تغییر... آموزش
در طول BPRبودجه آموزش بایستی 30 تا 50 در صد افزایش یابد.
آموزس مفاهیم و ت

توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.