پاورینت بررسی ویژگیهای مدیریت کارآفرینی

پاورینت بررسی ویژگی‌های مدیریت کارآفرینی در 106 اسلاید قابل ویرایش

رِئوس مطالب

- مقدمه
-  تعاریف كارآفرینی
- كارآفرینی سازمانی
- نقش‌های كارآفرینان
- ویژگی‌های کارآفرینان
- تفاوت كارآفرین با غیركارآفرین
- تفاوت كارآفرین با مدیر
- دیدگاه فرایندی و مدل‌های كارآفرینی
- ارائه مدل كارآفرینی





هفت اصل موفقیت کارآفرینی

1- همگام بودن با تغییرات جهانی
2- کسب و کارگرا بودن
3- بازارگرا بودن
4- مدیریت استراتژیک
5- دانایی – مدیریت دانش
6- نوآوری
7- رشد





    تعاریف كارآفرین


     واژه كارآفرین : از كلمه فرانسوی Entreprendre به معنای متعهد شدن Undertake
     نشأت گرفته است .
      روند تحول زندگی از دوران غارنشینی تاكنون به شیوه‌های متفاوتی توصیف شده است؛
      اما آنچه كه در تمامی تحلیل‌ها مورد توجه قرار گرفته است همانا تقش “ عامل تغییر “
    ( Change Agent ) یا در واقع همان نیرویی است كه پیشرفت مادی را سبب شده است .
    امروزه متوجه شده‌اند كه “ عامل تغییر “ از ابتدا وجود داشته و در آینده نیز نقش آن را
     كارآفرینان ایفاء خواهند نمود .




 ضرورت كارآفرینی در سازمان


1- افزایش سریع رقبای جدید
2- ایجاد حس بی اعتمادی نسبت به شیوه‌های مدیریت سنتی درشركت‌ها
3- خروج بهترین نیروهای كاری از شركت‌ها و اقدام آنها به كارآفرینی
مستقل




                    Entrepreneur                             
       فراكارآفرین یا كارآفرین سازمانی

گات و گینزبرگ 1993 Goth & Ginsberg

كسی كه در زیر چتر یك شركت محصولات؛ فعالیت‌ها و تكنولوژی                 جدید را كشف و به بهره برداری می‌رساند .

 



نیازهای سازمانی كارآفرینان

- نیاز به توجه ? اعتماد? احترام? تشویق و حمایت
- نیاز به آزادی در انتخاب نقش خود در سازمان
- نیاز به آزادی در انتخاب همكاران و پرسنل خود
- نیاز به ارتباط نزدیك? سریع و راحت با خارج سازمان
- نیاز به آزادی از زنجیره فرمان و سلسله مراتب سازمانی
- نیاز به آزادی از كارهای تكراری? روزمره و یكنواخت
- نیاز به آزادی عمل در نحوه انجام كارها
- نیاز به دراختیارداشتن ”زمان آزاد“ برای پیگیری ایده‌های نو
- نیاز به دراختیارداشتن”منابع آزاد“ و بدون كنترل و پاسخگویی?
   جهت استفاده در طرح‌ها و ایده‌های نو شخصی
- نیاز به اطلاعات به موقع? موثق? مرتبط
- نیاز به اخذ سریع نتیجه كار و عمل خود
- نیاز به آموزش
- نیاز به سرعت عمل ( عدم بوروكراسی )
- نیاز به كار مفرح ( ضمن شوخی )






نقش‌های كارآفرینان


- عامل ایجاد و توزیع ثروت ؛ برانگیزنده توسعه اقتصادی جامعه یا به عبارتی موتور رشد و توسعه اقتصادی .
- عامل اشتغال زایی .
- عامل انتقال تكنولوژی .
- عامل ترغیب و تشویق سرمایه گذاری .
- عامل شناخت? ایجاد و گسترش بازارهای جدید .
- عامل تعادل در اقتصاد پویا .
عامل تحول وتجدید حیات ملی ومحلی ( كارآفرینی فراتر از شغل و حرفه است  یك-
 شیوه زندگی است )





نقش‌های كاركردی كارآفرینان در تئوری‌های اقتصادی

1- معامله گر
2- هماهنگ كننده




نوآوری

نوآوری را می‌توان فرایندی تعریف كرد كه طی
آن فنون وتولیدات جدید به سیستم اقتصادی معرفی
 می‌شوند . نوآوری موفق زمانی صورت می‌گیرد
كه قابلیت انجام كاری كه پیش از این نمی‌توانست
صورت بگیرد یا حداقل اقتصادی و مناسب
نبوده مهیا شود .



خلاقیت

خلاقیت همانا توانایی خلق فكرهای جدید است كه این فكرها ممكن است به محصولات یا خدمات جدید نیز منجر شوند.
دردایره المعارف علوم اجتماعی از خلاقیت چنین تعاریفی ذكر شده است :
1 - توانایی هستی بخشیدن به پدیده‌ای جدید
2- فرایند روانشناختی یا فرایندهایی كه ازطریق آنها محصولات جدید و ارزشمند خلق می‌شوند




توفیق طلبی

نیاز به توفیق عبارت است از تمایل به انجام كار در
استانداردهای عالی جهت موفقیت در موقعیت‌های رقابتی .
افراد با نیاز به توفیق بالا مایل هستند تا همواره در چالش
باشند و در راه رسیدن به اهداف قابل دسترسی و همچنین
 نسبت به عملكرد خود ؛ به بازخورد مكرر و منظم زمانی
نیاز دارند .
این افراد ترجیح می‌دهند تا شخصاً مسئولیت حل مشكلات؛
 تعیین اهداف و دستیابی به آنها را از طریق تلاش شخصی
 خود بعهده گیرند .





ویژگی‌های كارآفرینان

ریسك پذیری
منبع اختبارات رسمی
نو‌آوری و خلاقیت
تمایل به مسئولیت پذیری
منبع اختبارات رسمی
ریسك پذیری ؛ نیازبه توفیق
آرزومند؛ استقلال طلب؛ مسئولیت پذیر؛اعتماد به نفس
روابط انسانی؛ توانایی به ایجاد ارتباطات؛ دانش فنی
پیش بینی و فرض خطر
نیاز به توفیق؛ خودمختاری؛ متهاجم؛ قدرت؛  شناخت؛ نوآوری؛ عدم وابستگی
نیاز به قدرت
مركز كنترل داخلی