جزوه برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی در پروژه های مهندسی

1.مقدمه

2.یادآوری تعاریف مورد نیاز برنامه ریزی و کنترل پروژه

مانند WBS- Deliverable- Gantt Chart – Float و غیره

3.ساختار پروژه های مهندسی

نگاه کلی به فعالیت های مهندسی

نگاه کلی به خدمات مهندسی تدارکات

چه عاملی پروژه های مهندسی را متفاوت می نماید

گردش اطلاعات و نقاط کنترلی

چارت سازمانی

نیازهای مدیریت کیفیت

4.روش های اجرایی و دستورالعمل های پروژه

روش های اجرایی به چه کار می آیند

روش های اجرایی مدیریتی

روش های اجرایی خاص برنامه ریزی و کنترل پروژه

نمونه فهرست مطالب روش های اجرایی

5.تیم برنامه ریزی و کنترل پروژه

شرح شغل ها به چه کار می آیند

شرح شغل برنامه ریزی و کنترل پروژه

6.مرکز کنترل اسناد

شرح شغل مرکز کنترل اسناد

گردش اطلاعات در DCC

چگونه گردش مدارک را تحت کنترل خود در آوریم

ابزار IT

مرکز کنترل اسناد در سایت (FDCC)

7.برنامه ریزی و زمان بندی

آنچه که باید برنامه ریزی و زمان بندی گردد

ابزار IT

اطلاعات مورد نیاز

ساختار شکست کار

برنامه زمان بندی

لیست مدارک

هیستوگرام نیروی انسانی

روش های محاسبه پیشرفت

منحنی های پیشرفت برنامه ریزی شده

مثال های کاربردی

8.پایش و کنترل

آنچه که باید پایش و کنترل گردد

آن چه باید گزارش گردد

اطلاعات مورد نیاز

گزارش پیشرفت

تحلیل پیشرفت

گزارش های وضعیت صدور مدارک

پایش وضعیت خدمات مهندسی خرید

به روز آوری برنامه زمان بندی

برنامه جبرانی

بازنگری برنامه زمان بندی

تهیه صورت وضعیت

پایش وضعیت نیروی انسانی

ابزار IT

نمونه های کاربردی

دستاورد های جدید

9.پرسش و پاسخ و Case Study