پاورپوینت گارگاه آموزشی تولید ناب

پاورپوینت گارگاه آموزشی تولید ناب  در 47 اسلاید قابل ویرایش

رئوس مطالب 

تولید دستی و انبوه; مزایا و معایب ظهور تولید ناب


مشخصه های تولید ناب و مقایسه آن با تولید انبوه       

+ رویکرد تولید ناب در تامین مواد و قطعات     

+ رویکرد تولید ناب در ساخت محصول      

+ رفتار با مشتری در تولید ناب     

 + طراحی ناب


تفکر ناب (Lean Thinking)

بنگاه اقتصادی ناب (Lean Enterprise) 




مشخصه های تولید دستی

             1 - تولید محصول طبق سفارش مشتری
             2 - انعطاف زیاد
             3 - کارگران بسیار ماهر
             4 - ابزار و ماشین آلات ساده اما چند کاره
             5 - حجم پایین تولید
             6 - قیمت بالای محصول
             7 - تقسیم ناچیز در فعالیت ها    
              8 - Fitting






مشخصه های تولید انبوه

1 – تعویض پذیری کارگر
2 – وجود نیروی غیر مستقیم فراوان
3 – وجود محافظین ( بافر) برای مقابله با اختلال
                     -  کارگر اضافی
                     -  موجودی اضافی
                     -  فضای اضافی
4 – انعطاف کم
5 – ماشین الات وتجهیزات تک منظوره
6 – مشارکت ناچیز کارگر در بهبود فرآیندها





موداهای هفت گانه

1 - تولید اضافی ( پیش از دریافت تقاضا)
2 - انتظار (برای گام بعدی فرآیند یا خرابی ماشین )
3 - حمل و نقل (غیرضروری مواد)
4 - پردازش بیش از حد قطعات به خاطر طراحی ضعیف ابزار یا قطعه
(Overprocessing)
5 - موجودی ها ) مواد اولیه ، نیمه ساخته ، محصول ، در راه )
6 - حرکات غیرضروری کارکنان (برای ابزار یا قطعه یا ...)
7 -  تولید قطعات معیوب




هدف گذاری در تولید ناب

هدف گذاری در تولید انبوه :
                   به اندازه کافی خوب بودن
هدف گذاری در تولید ناب :
                  رسیدن به کمال در تولید
برخی اهداف تولید ناب :
                 1 – موجودی صفر
                 2 – ضایعات صفر
                 3- زمان آماده سازی صفر
                 4 – حمل و نقل صفر
                 5 – از کارافتادگی ماشین آلات صفر
                 6 – لیدتایم صفر
                 7 – اندازه بچ یک                     







راهکارهای تولید ناب در ارتباط با تامین

   1 – رده بندی تامین کنندگان
   2 – همکاری تامین کننده در طراحی محصول
   3 – توجه به فاصله جغرافیایی در انتخاب تامین کننده
   4 – سفارش دهی در بچ های کوچک وتحویل مکرر کالا توسط  تامین کننده موقع نیاز
   5 – شفافیت اطلاعاتی بین شرکت و تامین کننده
   6 – همکاری جهت کاهش هزینه های تامین کننده و در نتیجه کاهش قیمت ها
   7 – تسهیل وتسریع  حمل و نقل
   8 – تسهیل عملیات خرید و سفارش دهی
   9 – رابطه بلندمدت با تامین کننده
 10 – وجود انجمن های تامین کنندگان ( برای هر رده )
 11- ارزیابی (گریدبندی) تامین كنندگان و بازرسی كالاهای هرتامین كننده بر اساس گرید
 12- کی رتسو




راهکارهای تولید ناب در ساخت محصو ل

1 – منابع منعطف (Flexible Resources)
2 – ساخت سلولی (Cellular Manufacturing)
3 – آماده سازی سریع (Quick Setup)
4 – Quality at the source
5 – نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر (TPM)
6 – زمان بندی هموار (Level Scheduling)
7 – کنترل دیداری (Visual Control)
8 – کانبان (Kanban)
9 – بچ های تولیدی کوچک  (Small_Lot Production)






فرآیند فروش در تولید ناب

ارتباط مراكز فروش با كارخانه :


 سیستم كششی                                                             
 موجودی كم در مراكز فروش                                          

 فروشنده ، سفارش مشتری را دریافت و به كارخانه ارجاع می دهد
 ارتباط نزدیك و دائمی فروش با طراحان محصول

                  
ارتباط مراكز فروش با مشتری :


 نگرش بلندمدت نسبت به رابطه با مشتری                                                      
 انجام همه فعالیت های فروش و تحویل توسط یك تیم ( سفارش گیری ،     امور  بیمه ، امور مالی ، تحویل خودرو )
 فروش خانه به خانه در ژاپن                                                                    
 تلاش برای ایجاد وفاداری مادام العمر در مشتری نسبت به شركت                        
 تحویل خودروی سفارشی مشتری در محل كار یا سكونت وی                             
 ارتباط پیوسته با خریدار و گزارش مشكلات وی در ارتباط با خودرو   
 نگهداری و بروز آوری اطلاعات مربوط به مشتریان و خانواده انها