دانلود پاورپوینت استراتژی به اصطلاحات عملیاتی 40 اسلاید

قسمتی از محتوی فایل

تعداد اسلاید : 40 صفحه

ترجمه استراتژی به اصطلاحات عملیاتی استاد: جناب آقای دكتر نجات بخش دانشجو: بهار 1388 شكل 3-1 اصول سازمان استراتژی محور اصل1- توجه استراتژی به اصطلاحات عملیاتی نقشه های استراتژی زیربنای برپایی روش ارزیابی متوازن مرتبط با استراتژی یك سازمان را فراهم میكند.
-ساختن نقشه های استراتژی -نقشه استراتژی عبارت است از یك ساختار عمومی برای توصیف استراتژی -نقشه های استراتژی به سازمان ها كمك میكنند تا استراتژی خود را به شكلی منسجم یا یكپارچه سیستماتیك مشاهده كنند.
استراتژی گامی است در یك پیوستار -استراتژی گامی است در یك پیوستار منطقی كه یك سازمان را از رسالتی سطح بالا (ماموریت) به كارهای انجام شده توسط كاركنان خط مقدم آن می رساند.
-استراتژی در طول زمان شكل می گیرد و توسعه می یابد.
تا شرایط متحول تحصیلی بوسیله دنیای واقعی را پاسخ گوید.
شكل 2-3 توجه یك ماموریت به نتایج مورد انتظار استراتژی یك فرضیه است -مایكل پورتر زیربنای استراتژی را به عنوان فعالیت هایی توصیف میكند كه یك سازمان انتخاب میكند تا در آنها برتری یابد.
-جوهره ی استراتژی عبارت است از گزینش اجرای متفاوت فعالیت ها نسبت به رقبا، به طوری كه موجب موقعیت ارزشی منحصر به فرد گردد.
-روش ارزیابی متوازن به این پیش فرض استوار است كه استراتژیك یك فرضیه است.
-استراتژی به حركت یك سازمان از جایگاه فعلی آن به جایگاهی مطلوب ولی نامطمئن در آینده دلالت دارد.
-كلید پیاده سازی استراتژی: هر فردی در سازمان فرضیه های اتخاذ شده را بفهمد، منابع را با فرضیه ها همسو كنیم، فرضیه ها را به طور مستمر مورد آزمایش قرار دهیم، در زمان مقتضی سازمان را با آنها سازگار گردانیم.
شكل 4-3 تعریف روابط علت و معلولی استراتژی استراتژی از مضامین استراتژیك مكمل تشكیل میشود -مدیران ارشد تقریباً همیشه، استراتژی هایشان را به مضامین محوری متعددی تفكیك میكنند.
-مضامین استراتژیك روشی جهت بخش بندی استراتژی به چند مقوله عمومی فراهم میسازد: 1-ایجاد امتیاز 2-افزایش ارزش های مورد نظر مشتری 3-كسب برتری عملیاتی 4-شهروند خوب بودن هر یك از مضامین استراتژیك یك ستون برای استراتژی می سازد.
شكل 5-3 معماری یك نقشه استراتژی استراتژی بین نیروهای متضاد توازن ایجاد میكند منظر مالی یك شركت معمولاً هدف غالب واحدی را به عنوان شاخص بلند مدت موفقیت انتخاب میكند.
بعضی از هدف های غالب مالی مورد استفاده عبارتند از: -بازگشت سرمایه ROI (Return on investment) كسب بازده مالی ROCE (Return on Capital Employed) ارزش افزوده اقتصادی EVA (Economic value added) -EVA معادل سود خالص حسابداری پس از كسر هزینه است.
-كسب و كارهایی با درآمدی بالاتر از هزینه سرمایه، برای سهامداران خود ارزش آفرینی میكنند.
-كسب و كارهایی كه دارای درآمدی پایین تر از هزینه سرمایه خود هستند، به ارزش مورد نظر سهامداران لطمه می زنند.
-شركت ها دو استراتژی اساسی رشد و بهره وری را به عنوان محركه عملكرد مالی خود دارند.
-استراتژی رشد دارای 2 جز است: 1-ایجاد امتیاز: توسعه منابع جدید درآمد از بازارهای جدید، محصولات جدید یا مشتریان جدید 2-افزایش ارزش در رابطه با مشتری: تعمیق و توسعه روابط با مشتریان -استراتژی بهره وری دارای 2 ج