علوم انسانی,مدیریت
پروژه شايستگی مديران واحدهای توليد
دانلود پروژه شايستگی مديران واحدهای توليد:زندگي سازماني هر روز با شتابي افزونتر از ديروز در گذر است و پوشيده نيست كه اين شتاب تغيير و تحولات به روز سازماني و منابع انساني را مي‌طلبد تا بتواند جوابگوي نيازهاي سازماني باشد. در اين ميان انسان عنصر اصلي و اساسي همگاني با اين شتاب و همچنين بوجود آورنده و
63
تعداد صفحات
doc
فرمت
281
کیلوبایت
حجم فایل
35,000 تومان
قیمت فایل
فایل با عنوان پروژه شايستگی مديران واحدهای توليد با تعداد 63 صفحه در دسته بندی علوم انسانی,مدیریت با حجم 281
کیلوبایت و قیمت 35000 تومان و فرمت فایل doc با توضیحات مختصر دانلود پروژه شايستگی مديران واحدهای توليد:زندگي سازماني هر روز با شتابي افزونتر از ديروز در گذر است و پوشيده نيست كه اين شتاب تغيير و تحولات به روز سازماني و منابع انساني را مي‌طلبد تا بتواند جوابگوي نيازهاي سازماني باشد. در اين ميان انسان عنصر اصلي و اساسي همگاني با اين شتاب و همچنين بوجود آورنده و ...و عنوان انگلیسی Competence project for managers of production units را می توانید هم اکنون دانلود و استفاده نمایید
توضیحات فایل:
مقدمه: زندگي سازماني هر روز با شتابي افزونتر از ديروز در گذر است و پوشيده نيست كه اين شتاب تغيير و تحولات به روز سازماني و منابع انساني را مي‌طلبد تا بتواند جوابگوي نيازهاي سازماني باشد. در اين ميان انسان عنصر اصلي و اساسي همگاني با اين شتاب و همچنين بوجود آورنده و هدايت كننده آن است. در حقيقت اگر اين عنصر ضروري از حركت بايستد. كل تغيير و تحولات از حركت و بهبود باز خواهند ماند. پس براي ايجاد، هدايت و نتيجه گيري سودمند از جريان تغيير و تحول نياز به منابع انساني پويا، منعطف، يادگيرنده، كوشا، نوآور، تونا و دانا داريم. [اصول سرپرستي سازمان، سيد رسول موسويان،پاييز 1386]با توجه به نقش انسان در دهه‌هاي اخير اهميت مدير به عنوان رهبري هدايتگر در عرصه سازمانهاي پيشرو بر كسي پوشيده نيست و بكارگيري نظام‌هاي موثر در جهت انتخاب و انتصاب اين مديران و ارزيابي قابليتهاي مديريتي آنها براي ارائه الگوي براي نظام شايسته سالار از جايگاه مهم و ويژه اي برخوردار مي‌باشد. و در فرايند انتخاب شايسته‌ها مي‌بايست ضابطه مداري جاي رابطه مداري بگيرد و انتخاب هدايت كنندگان و رهبران سازمانها براساس اصول حاكم بر سازمانهاي شايسته سالاري صورت گيرد. مطالعه و شناسايي اصول شايسته سالاري در انتخاب مديران و انتخاب آ نها بر اساس اين اصول از گامهاي اساسي و ضروري جهت استقرار نظام شايسته سالاري در هر سازماني مي‌باشد. در اين راستا، پروژه حاضر به بررسي اصول شايسته سالاري در مديريت مي‌پردازد. اصلي كه بكارگيري آنها منجر به بهبود مديريت و اصلاح نظام اداري و مديريتي كشور به عنوان پيش نياز توسعه خواهد گرديد.بحث پيرامون نظام شايسته سالاري و فرآيند آن و اصول و روشهاي استقرار آن در هر جامعه اي كه خواهان بهبود مستمر است، ضروري مي‌باشد. اصولا اگر نظام مديريتي حاكم بر سازمانها از شايستگي كافي بر خوردار باشد موجب تحقق اهداف سازمان و جامعه و جلوگيري از اتلاف منابع خواهد شد.در اين پژوهش، بعد از بررسي كوتاهي در مورد مفهوم شايستگي و شايسته سالاري در نظام مديريتي به اصلي يعني تعيين اصول حاكم بر نظام مديريتي شايسته ساللار مي‌پردازيم. چنانكه اين چارچوب اطلاعاتي از اصول شايستگي را بدست آوريم. مي‌توان بواسطه آن الگوهاي اصولي براي نظام مديريتي تبيين و مشخص كرد. كه اين امر باعث استقرار نظام مديريت مبتني بر شايسته سالاري و حذف رابطه مداري در انتخاب مديران مي‌گردد.وضعيت سازماني و منطق حاكم بر آن ايجاب مي‌كند كه از هر كسي و از هر چيزي بدرستي و متناسب با موقعيت، حداكثر استفاده بهينه بعمل آيد. چنين مفروضه اي درباره نيروي انساني بصورت قرار گرفتن شايسته ترين فرد در مناسبترين موقعيت شغلي)شايسته ترين مدير( مطرح مي‌شود. [اصول سرپرستي، سيده جميله مدرسي، چاپ اول 1386]شايسته سالاري، بخصوص در ترفيع يا انتصاب به مشاغل مديريتي با توجه به اهميت و تاثير غيرقابل انكار آن بر بقا و توسعه سازمان از سويي و حساسيت برانگيزي آن در بين كاركنان از سوي ديگر صبغه اي متفاوت اهميتي چند برابر مي‌يابد. اهميت و ضرورت تعيين اصول شايسته سالاري را در جهت استقرار نظام شايسته سالار، مي‌توان در مزايايي كه دارد جستجو نمود كه از جمله آنها افزايش اثر بخشي فرد و سازمان، ارتقاي رضايت بخشي، احساس تعلق كاركنان به سازمان،ايجاد انگيزه تلاش بيشتر، بهبود و ارتقاي سطح عملكرد، شناخت و پرورش و بكارگيري درست استعدادها، بهره وري فرد، بهره وري سازمان و در نهايت بهره وري جامعه مي‌باشد.براي برخورداري از چنين مزايايي منطقي است كه نظام شايسته سالاري در سازمانها نهادينه شود و در مراحل فرآيند مديريت،نيروي انساني، شايسته گزيني، شايسته پروري و شايسته پردازي، بطور كامل در جهت تحقق اهداف فردي و سازماني در سطح خرد و اهداف انساني و اجتماعي در سطح كلان بكار گرفته شود. [اصول سرپرستي، مدرسي 1386].
فهرست مطالبفصل اول- كليات تحقيقمقدمه1-1 بيان مسئله تحقيق1-2 اهميت و ضرورت تحقيق1-3 اهداف تحقيق1-4 روش تحقيق1-5 محدوده زماني و مكاني تحقيق1-6 محدوديت‌هاي تحقيقفصل دوم- پيشينه تحقيق (مباني نظري و مروري بر ادبيات تحقيق)مقدمه2-1 فرايند طراحي برنامه‌هاي آموزش مديران2-1-1 تعيين مدل شايستگي مديران2-1-2 تشخيص نيازهاي آموزشي مديران2-1-3 شناسايي و اجراي برنامه‌هاي توسعه مديريت2-2 عوامل برنامه ريزي نيروي انساني توسط مديران در واحد توليدي2-3 مدل اصلي برنامه ريزي نيروي انساني در واحد توليدي2-4 نظارت و كنترل2-5 اركان اساسي در مديريت ايمني واحد توليد2-5-1 انسانها (People)2-5-2 تجهيزات (Equipment)2-5-3 مواد (Material)2-5-4 محيط زيست (Environment)2-5-4-1 شرايط ناايمن در واحد توليد2-5-4-2 اعمال ناايمن در واحد توليد2-5-5 حادثه (Accident)2-5-6 رويداد (Incident)2-6 مراحل كنترلي جهت جلوگيري از بروز حادثه در واحد توليد2-7 پيش بيني‌هاي قبل از وقوع حادثه در واحد توليد2-8 كنترل در زمان حادثه در واحد توليد2-9 كنترل بعد از وقوع حادثه در واحد توليد2-10 قانون علتهاي چندگانه ي واحد توليد2-10-1 Multiple causes principle2-10-2 تغيير (Change)2-10-2-1 تغييرات اداري (Administrative change)2-10-2-2 تغييرات سازماني (Organizational change)2-10-2-3 تغييرات فني (Technical change)2-11 انواع تغييرات توسط مديران در واحد توليد (Types of change)2-12 فرآيند تغيير (The process change)2-13 خطاهاي انساني در واحد توليد2-14 مديريت مخاطرات (Risk management)2-14-1 خطر (Hazard)2-14-2 ريسك (Risk)2-15 انواع مخاطرات2-15-1 مخاطرات اوليه2-15-2 مخاطرات ثانويه2-15-3 مخاطرات مهم2-16 مخاطرات احتمالي و اثرات آن2-17 تجزيه و تحليل مخاطرات با ديدگاه « HSE»2-18 تجزيه و تحليل ريسك2-19 روشهاي سيستماتيك شناسايي2-20 ارزيابي ريسك2-21 كنترل مخاطرات2-22 تامين مالي مخاطرات2-23 فرايند مديريت مخاطرات2-24 نتيجه گيري2-25 نگرشي به استقرار سيستم يكپارچه مديريت كيفيت2-26 معرفي اجمالي سه سيستم ISO 9001‐ISO 14001‐ OHSAS 180012-26-1 ISO 9001:2000402-26-2 ISO 14001:19962-26-3 OHSAS 18001:19992-27 نكات مشترك بين سه سيستم2-27-1 اشتراك مربوط به تفكر بهبود مستمر و چرخه دمينگ (PDCA)2-27-2 اشتراك در دامنه كاربرد2-27-3 اشتراك مربوط به مدون بودن2-27-4 اشتراك مربوط به رويكرد فرآيندي2-28 نتيجه گيريفصل سوم- روش شناسي تحقيق3-1 روش تحقيق3-2 جامعه آماري تحقيق3-3 نمونه و روش نمونه گيري3-4 ابزار اندازه گيري3-5 چگونگي تحليل داده‌ها (روش آماري)فصل چهارم- تجزيه و تحليل داده‌هامقدمه4-1 مقايسه مديران در واحد توليدفصل پنجم- نتيجه‌گيري و پيشنهاداتنتيجه‌گيريپيشنهاداتانتقاداتمنابع:منابع لاتين:فهرست جداولجدول 2-1
جدول 2-2
جدول 4-1
جدول 4-2 جدول 4-3 فهرست نمودارهانمودار 2-1 نمودار 2-2نمودار 4-1
پروداک فایل
تسهیل در دسترسی به فایل مورد نظر در فروشگاه های فایل دارای نماد اعتماد الکترونیکی
جستجو و دریافت سریع هر نوع فایل شامل: دانشگاهی: مقاله، تحقیق، گزارش کارآموزی، بررسی، نظری، مبانی نظری
آموزشی و تدریسی: پاورپوینت، فایل، پروژه، درس‌نامه، طرح درس روزانه، درس پژوهی، یادگیری، آموزش، معلم، دانش‌آموزان، سناریوی آموزشی، بک‌آپ کودک.
فناوری و دیجیتال: دانلود، بک‌آپ، ppt، اتوکد، قابل ویرایش، حسابداری، سامسونگ دیجیتال، pdf.
روان‌شناسی و علوم تربیتی: پاورپوینت، طرح درس نویسی
هنری و طراحی: معماری، عکاسی، وکتور، طراحی
سایر: تم تولد، بک‌آپ تولد، ابتدایی، خرید دانلود رایگان، اصول، کورل، بک‌آپ آتلیه
