پاورپوینت با موضوع رويكرد مبتني بر منابع Resource Based View

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : .ppt ( قابل ويرايش و آماده پرينت )

تعداد اسلاید : 43 اسلاید

قسمتی از متن .ppt :

رويكرد مبتني بر منابع Resource Based View

اجراي راهبرد- رويكرد مبتني بر منابع- توانمندي محوري
Resource Based View

موفقيت عملكرد شركت و راهبردهاي انتخاب شده(دو رويكرد):
1- تحليل محيطي (بيروني) – مدل بنيادي سازمان صنعتي و مدل محيطي مزيت رقابتي- مدلهاي جذابيت صنعت (عملكرد تابع متغيرهاي محيطي)
2- تحليل دروني – مدل رويكرد مبتني بر منابع (عملكرد تابع توانمنديهاي محوري)

مفروضات مدل محيطي مزيت رقابتي :
1- منابع استراتژیک تحت کنترل شرکتها در درون یک صنعت یا گروه يكسان هستند.
(پورتر – روملت )
2- عدم تجانس منابع در یک صنعت یا گروه (احتمالا ناشی از ورود داده های جدید) عمر کوتاهی خواهد داشت زیرا می توانند در بازار مبادله شوند بنابراین بسیار قابل انتقال هستند(بارنی 1986 و هیرشیفر19820) 

مفروضات مدل مبتنی بر منابع :
1- منابع استراتژیک تحت کنترل شرکتها در درون یک صنعت یا گروه نامتجانس هستند.
2-  این منابع بصورت کامل در میان شرکتها قابل انتقال نیستند پس عدم تجانس بطول می انجامد. 

وجه تمايز رويكرد مبتني بر منابع :
1- برنامه ريزي راهبردي بهتر با درك جامع از منابع ،‌ قابليتها و توانمنديهاي محوري كه موجب درك بهتر منابع مزيت رقابتي شركت
2- هم افزايي بهتر در اثر هماهنگي ميان راهبردهاي واحدهاي تجاري راهبردي و يادگيري جمعي سازماني
3- بدليل ترديد در خصوص مفروضات مدل محيطي مزيت رقابتي (جاويدان)، و با توجه به پديده هايي كه كاربرد مدل محيطي را زير سئوال بردند پارادايم مديريت راهبردي از تحليل محيطي به تحليل توانمندي داخلي انتقال يافت(لورنژ). نكته !

منابع شرکت
ويژگيهاي منابع :
زیربنای قابلیت ها هستند و داده های زنجیره ارزش (پورتر) سازمانند. 

طبقه بندی منابع (بارنی): 
1- منابع سرمایه ای فیزیکی (ویلیامسون1975) شامل تکنولوژی فیزیکی، تجهیزات و موقعیت جغرافیایی ، دستیابی به مواد اولیه، 
2- منابع سرمایه ای انسانی (بکر 1964) شامل آموزش ، تجربه ، قضاوت ، هوش ، روابط و بینشهای هر یک از مدیران و کارکنان شرکت،
3- منابع سرمایه ای سازمانی (تامر1987) شامل ساختار گزارشگری رسمی شرکت ، برنامه ریزی های رسمی و غیر رسمی، سیستمهای کنترلی و هماهنگی، روابط غیر رسمی میان گروه ها در درون شرکت یا میان شرکت و سایر شرکتهای در محیط ،‌ فرهنگ سازماني و ... .

فهرست مطالب و اسلایدها:

اجراي راهبرد- رويكرد مبتني بر منابع- توانمندي محوري

رويكرد مبتني بر منابع- سلسله مراتب

منابع شركت

سايرتعاريف منابع شركت

ويژگي هاي منابع داراي پتانسيل ايجاد مزيت رقابتي پايدار

ساير نظريات پيرامون تقليد پذيري ناقص

قابلیت ها

توانمندی ها

توانمندی هاي محوری

شناسایی توانمندی های محوری و از دست دادن آنها

فرآيند ایجاد توانمندی محوری (شرکت NEC)

تخصيص منابع شركت

كميته هماهنگي در فرآيند شناسايي قابليتها ، توانمنديها و توانمنديهاي محوري

سئوالات هشت گانه ايستا و پويا

معماری راهبردی

تنوع توانمندي محوري جايگزين تنوع SBU ها

نتيجه

مدل اجراي راهبرد با رويكرد رشد مبتني بر توانمندي داخلي

مدل اجراي راهبرد با رويكرد سنتی

تغییر پارادایم مدیریت راهبرد از رویکرد سنتی به توانمندی محوری

برخی ویژگی های رویکرد رشد مبتنی بر توانمندی محوری

شرکت نستله و تغییر راهبرد رشد از تملک به توانمندیهای داخلی

موانع رشد مبتنی بر توانمندیهای داخلی

مدل پیشنهادی برای رشد مبتنی بر توانمندی داخلی

پرتفوی کلی راهبردی

وظایف جدید نقش آفرینان دراجرای راهبرد

نکات قابل توجه در اجرای راهبردهای سه گانه
پیشرو – توسعه سریع – موقعیت مسلط

جمع بندی دیدگاه ها

چهار مولفه اساسی مدیریت راهبردی

سازمان

محصولات ( کالاها و خدمات )

هدف ها ( بازارها)

صنعت و گروه

رقابت

منابع و ماخذ