پاورپوینت جامع و کامل درباره مديريت پروژه IT

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : .ppt ( قابل ويرايش و آماده پرينت )

تعداد اسلاید : 160 اسلاید

قسمتی از متن .ppt :  

مديريت پروژه IT
(IT PROJECT MANAGEMENT)

هدف:
 ارائه اجزاي برنامه‌ريزي و روش‌هاي هدايت برنامه‌هاي پروژه و ارتباط آنها با يكديگر به گونه‌اي كه اهداف پروژه حاصل گردد.

مقدّمه:
  تعاريفي از پروژه (PROJECT)
   تعاريفي از مديريت (MANAGEMENT)
  تعاريفي از  مديريت پروژه (PROJECT MANAGEMENT)
  تعريف سيستم (SYSTEM)
  تعريف سيستم مديريت پروژه (PROJECT  MANAGEMENT  SYSTEM)

فعاليت‌هاي عمده و اصلي سازمان

  -   عمليات دوره‌اي و مداوم
-  پروژه

مجموعه تلاش‌هاي موقّتي براي تحقق يك تعهّد و ايجاد يك محصول يا ارائه خدمات مشخص است.
موقّتي:   پروژه در زمان‌هاي معين شروع و خاتمه مي‌يابد.
مشخّص: خدمت يا محصول مورد نظر كاملاً تعريف شده و روشن بوده و از ساير موارد مشابه متمايز است.

تعاريفي از پروژه (PROJECT) 

مجموعه‌اي از وظايف (task) كه فقط يك بار انجام (كامل) مي‌شود. به عبارت ديگر، هر پروژه منحصر به فرد است.
مجموعه تلاش جديدي است كه بايد در زماني مشخص، با كيفيت مشخص و با هزينه‌اي مشخص به پايان برسد.
پروژه داراي مشخصات ذيل است:
- داراي هدف معين است كه در چهارچوب مشخص بايد به آن رسيد.
- زمان شروع و ختم مشخص دارد.
- بودجه آن محدود است.
- منابع در دست را مصرف مي‌كند.
- جديد است.

تعاريفي از مديريت (MANAGEMENT) 

برنامه‌ريزي و هدايت به سوي هدف. پس مشخص مي‌گردد كه هدف‌گذاري از فعاليت‌هاي مديريت نيست، بلكه در حيطه رهبري (LEADERSHIP) قرار دارد. 
فعاليت‌هاي عمده مديريت شامل برنامه‌ريزي، سازماندهي، اجرا و كنترل است.

      تفاوت بين يك رهبر و يك مدير در اين است كه،
رهبر مي‌گويد:
- چه چيزي درست است؟ (What is the right thing)
و مدير مي‌گويد:
- چگونه چيزي را درست انجام دهيم؟ (How to do the thing right) 

تعاريفي از مديريت پروژه (PROJECT MANAGEMENT)

برنامه‌ريزي و هدايت تلاشي (كاري/ فعاليتي) در چهارچوب مشخص زمان، هزينه و كيفيت به سوي هدف.
مديريت پروژه در برگيرنده برنامه‌ريزي، هدايت (سازماندهي، اجرا، كنترل) در مورد تلاشي مشخص (محدوده كار) است كه بايد محدوديت‌هاي زمان، هزينه و كيفيت را رعايت كند تا به هدف يا اهداف آن تلاش‌ها نائل آيد.
مديريت پروژه شامل برنامه‌ريزي، نظارت بر پيشرفت و هدايت پروژه است.

فهرست مطالب و اسلایدها:

تعاريفي از پروژه (PROJECT)

تعاريفي از مديريت (MANAGEMENT)

تعاريفي از  مديريت پروژه (PROJECT MANAGEMENT)

تعريف سيستم (SYSTEM)

تعريف سيستم مديريت پروژه (PROJECT  MANAGEMENT  SYSTEM

استراتژي‌هاي اجراي پروژه

برآورد قيمت

انواع قراردادها

تعريف ساختار سازماني پروژه

منابع جداگانه در مقابل يكپارچه

آناليز ريسك

انتخاب مدير پروژه

بررسي مفاد قرارداد

تهيّه رويه‌ها

تصميمات استراتژيك پروژه

متدولوژي‌هاي برنامه‌ريزي

اهداف برنامه‌ريزي

گام‌هاي برنامه‌ريزي

ساختار تقسيم كار

هدف از  PCWBS

طراحي FWBS

تدوين فهرست فعاليّت‌ها

كد گذاري فعاليت‌ها

منطق پيش‌نيازي

آزمون صحت شبكه

زمان‌بندي (Scheduling)

منحني‌هاي يادگيري

ابزار وتكنيكهاي تدوين زمانبندي

برآورد زمان كارها

سطوح تخمين و كنترل

روش LUC  :

محاسبات زمان – هزينه در روش CPM 

محاسبه پيشرفت فعاليت‌هاي پروژه

1- تعيين روش اندازه‌گيري پيشرفت هر فعاليت

- بر اساس مراحل پيشرفت (Milestones)

- بر اساس زمان

- بر اساس هزينه‌ها

- بر اساس شاخص‌هاي فيزيكي فعاليت‌ها

- بر اساس وضعيت‌ها (100، 50 درصد)

2- تعيين روش اندازه‌گيري وزن هر فعاليت

3- جمع‌آوري داده‌هاي مربوط به پيشرفت فعاليت‌ها در انتهاي دوره نظارت (آخر هفته يا دوهفته و يا ماه)

4- محاسبه پيشرفت

5- تبديل اطلاعات بند 4 به منحني‌هاي S

6- تهيه منحني‌هاي S براي عملكرد برنامه و پيش‌بيني