عمومی و متفرقه
خرید ارزان پیشینه و مبانی نظری برنامه ریزی استراتژیک
فهرست مطالب:
برنامه¬ریزی استراتژیک
الف) برنامه¬ریزی استراتژیک:
ب) برنامه¬ریزی ترفندی:
ج) برنامه¬ریزی عملیاتی:
2-2 - لزوم برقراری برنامه¬ریزی استراتژیک در سازمان¬ها
2-3 -الگوهای رایج برنامه¬ریزی استراتژیک
2-3-1 -الگوی برنامه¬ریزی استراتژیک استونر و فریمن
شکل (2-1): الگوی برنامه¬ریزی استراتژیک استون
50
تعداد صفحات
.doc
فرمت
302 کیلوبایت
حجم فایل
59,000 تومان
قیمت فایل
فایل با عنوان خرید ارزان پیشینه و مبانی نظری برنامه ریزی استراتژیک با تعداد 50 صفحه در دسته بندی عمومی و متفرقه با حجم 302 کیلوبایت و قیمت 59000 تومان و فرمت فایل .doc با توضیحات مختصر فهرست مطالب:
برنامه¬ریزی استراتژیک
الف) برنامه¬ریزی استراتژیک:
ب) برنامه¬ریزی ترفندی:
ج) برنامه¬ریزی عملیاتی:
2-2 - لزوم برقراری برنامه¬ریزی استراتژیک در سازمان¬ها
2-3 -الگوهای رایج برنامه¬ریزی استراتژیک
2-3-1 -الگوی برنامه¬ریزی استراتژیک استونر و فریمن
شکل (2-1): الگوی برنامه¬ریزی استراتژیک استون ...و عنوان انگلیسی Buy cheap background and theoretical foundations of strategic planning را می توانید هم اکنون دانلود و استفاده نمایید
توضیحات فایل:
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : Word (..docx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 50 صفحه
قسمتی از متن Word (..docx) :
فهرست مطالب: برنامه¬ریزی استراتژیک الف) برنامه¬ریزی استراتژیک: ب) برنامه¬ریزی ترفندی: ج) برنامه¬ریزی عملیاتی: 2-2 - لزوم برقراری برنامه¬ریزی استراتژیک در سازمان¬ها 2-3 -الگوهای رایج برنامه¬ریزی استراتژیک 2-3-1 -الگوی برنامه¬ریزی استراتژیک استونر و فریمن شکل (2-1): الگوی برنامه¬ریزی استراتژیک استونر و فریمن 2-3-2 -الگوی برایسون شکل (2-2): الگوی برنامه¬ریزی استراتژیک برایسون 2-3-3 -الگوی برنامه¬ریزی استراتژیک سازمان جهانی بهداشت شکل (2-3): الگوی برنامه¬ریزی سازمان جهانی بهداشت 2-3-4 -الگوی گوداشتاین و همکاران شکل (2-4): الگوی برنامه¬ریزی استراتژیک گوداشتاین و همکاران 2-3-5 -الگوی برنامه¬ریزی استراتژیک دانکن و همکاران شکل (2-5): الگوی برنامه¬ریزی استراتژیک دانکن و همکاران 2-3-6 -الگوی برنامه¬ریزی استراتژیک وایتمن شکل (2-6): الگوی برنامه¬ریزی استراتژیک وایتمن 2-3-7 -الگوی برنامه¬ریزی استراتژیک پیگلز و روجر 2-4 -تفکر استراتژیک 2-5-تحول رویکردهای راهبرد شکل (2-8): تغییرات اساسی در فضای تصمیم¬گیری¬های استراتژیک جدول( 2-1): مکاتب 10 گانه راهبرد از دیدگاه میتنزبرگ 2-6 -تفکر استراتژیک و ابعاد آن شکل (2-9): ابعاد تفکر استراتژیک شکل (2-10): تفکر استراتژیک به عنوان یک نگاه(مینتزبرگ، 1384) جدول(2-3): مقایسه تفکر استراتژیک سنتی برنامه¬ریزی استراتژیک 2-7 -الگوهای مدیریت استراتژیک در بخش عمومی 2-8 -کاربست مدیریت استراتژیک در سازمان های دولتی 2-9- رشد یافتگی ورشد نیافتگی آرگریس 2-16 -پیشینه تحقیق 2-16-1-تحقیقات انجام شده خارجی 2-16-2 -تحقیقات انجام شده داخلی منابع فارسی منابع غیر فارسی برنامه ریزی استراتژیک یکی از روش های شناسایی ماهیت برنامه ریزی استراتژیک بررسی تفاوت آن با سایر روش های برنامه ریزی است. امروزه در سازمان های پیشرفته و در سطوح مختلف سازمان ها، برنامه ریزی به سه صورت اساسی برنامه ریزی استراتژیک، برنامه ریزی ترفندی و برنامه ریزی عملیاتی به شرح زیر جلوه گر می شود. الف) برنامه ریزی استراتژیک: در این برنامه ریزی، اهداف و خطوط کلی و رسالت سازمان در بلندمدت تعیین می شود. این نوع برنامه ریزی جامعیت داشته و در سطوح عالی سازمان شکل می گیرد؛ در این نوع برنامه ریزی چارچوبی مشخص برای برنامه ریزی ترفندی و برنامه ریزی عملیاتی ترسیم می شود. این برنامه دارای دید بلندمدت است. در حکم چتری است که کل سازمان را به نحوی در بر می گیرد. ب) برنامه ریزی ترفندی: این برنامه ریزی که در آغاز در سازمان های نظامی به کار گرفته شد، فرایندی است که به وسیله آن، مدیراندسته ای از فعالیت های مرتبط را در اجرای یک راهبرد تصویر می کنند. به عبارت دیگر، برنامه ریزی ترفندی به مسائلی مربوط می شود که برای رسیدن به هدف هایی، توسط برنامه ریزان سطوح عالی سازمان ترسیم می شوند. این نوع برنامه ریزی شامل تدوین هدف ها و انتخاب وسایل لازم برای دستیابی به آن هدف ها است. چارچوب زمانی برنامه ریزی ترفندی، کوتاه تر از برنامه ریزی استراتژیک است. در نهایت، این برنامه ریزی به وسیله سطوح میانی سازمان انجام می گیرد. ج) برنامه ریزی عملیاتی: فرایندی است که به وسیله آن، مدیران اجرایی، فعالیت و گام های ویژه ای را در راستای رسیدن به اهداف مورد نظر ترسیم می کنند. برنامه ریزی عملیاتی چارچوب زمانی کوتاه تری نسبت به دو برنامه ریزی استراتژیک و ترفندی دارد؛ این نوع اغلب توسط مدیرانی صورت می گیرد که مسئولیت محدود برای اجرای هدف های محدود دارند. لازم به ذکر است که مرز بین برنامه ریزی استراتژیک، ترفندی و عملیاتی کاملاً روشن نیست؛ تفاوت بین این سه برنامه ریزی نسبی است. در خصوص تفاوت بین برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی بلندمدت می توان به موارد ذیل اشاره کرد: برنامه ریزی بلندمدت تنها بر بخش هایی از سازمان تمرکز دارد؛ اما گستره برنامه ریزی استراتژیک سراسر سازمان را در بر می گیرد. تمایز دیگر این که برنامه ریزی بلندمدت آینده را به صورت انتخابی می نگرد؛ در صورتی که برنامه ریزی استراتژیک آینده را به صورت کلی در نظر می گیرد؛ برنامه ریزی بلندمدت به طور کلی تصویری است از وضعیت مطلوب آینده و تداوم یا گستره چیزی که از قبل وجود داشته است. این وضعیت ها یا اهداف نهایی، تصویری مطلوب از آینده یا گستره ای از وضعیت موجود هستند. تحقق این اهداف ممکن است نیازمند انجام تغییراتی در برخی از روش های انجام کار یا افزایش در هزینه های مالی و منابع انسانی باشد؛ اما فعالیت اساسی سازمان همچنان یکسان باقی می ماند؛ این امر در برنامه ریزی استراتژیک صادق نیست؛ برنامه ریزی استراتژیک، به دلیل بروز تغییر یا تغییرات مهم در محصولات یا خدمات آینده سازمان مطرح می شود. با تغییر محیطی که سازمان در آن عمل می کند، کارکنان سازمان احساس می کنند فرصت جدیدی برای انجام برخی امور تازه یا متفاوت وجود دارد که در واقع تداوم امور قبلی نیستند. این حرکت به سوی زمینه ای جدید یا بعدی تازه، گام یا جهش به درون چیزی ناشناخته است؛ این همان چیزی است که از آن به عنوان برنامه ریزی استراتژیک نام برده می شود؛ برنامه ریزی استراتژیک درصدد شناسایی و حل مسایل استراتژیک است؛ در حالی که برنامه ریزی بلندمدت بر تعیین اهداف، مقاصد و تدوین برنامه های عملیاتی برای نیل به این اهداف تاکید دارد؛ برنامه ریزی استراتژیک بیشتر از برنامه ریزی بلندمدت بر ارزیابی محیط داخل و خارج سازمان تاکید دارد؛ برنامه ریزی استراتژیک نیازمند تغییرات کیفی بوده و شامل تعداد زیادی برنامه است که براساس مقتضیات محیط انجام خواهند شد؛ در حالی که برنامه ریزی بلندمدت شامل انتظارات معینی است که براساس وضعیت موجود تدوین می شود. برنامه ریزان استراتژیک معمولاً محدوده احتمالی از آینده ممکن را در نظر گرفته، تصمیمات و فعالیت های خود را در این محدوده به عمل می آورند؛ در حالی که برنامه ریزان بلندمدت یک آینده قطعی را برای خود در نظر گرفته، برنامه ها و فعالیت های خود را برای آینده ای که بیشترین احتمال وقوع را دارد، تنظیم می نمایند؛ در صورت بروز تغییراتی در آینده فرضی، امکان اصلاح چنین برنامه ای وجود ندارد؛ برنامه ریزی استراتژیک بیش از برنامه ریزی بلندمدت، آینده مدار است؛ فرمت فایل ورد می باشد و برای اجرا نیاز به نصب آفیس دارد
تربیت بدنی
دانلود چارچوب و مبانی نظری برنامه ریزی استراتژیک در ورزش و مفهوم آن با فرمت word
50,000 تومان
پروداک فایل
تسهیل در دسترسی به فایل مورد نظر در فروشگاه های فایل دارای نماد اعتماد الکترونیکی
جستجو و دریافت سریع هر نوع فایل شامل: دانشگاهی: مقاله، تحقیق، گزارش کارآموزی، بررسی، نظری، مبانی نظری
آموزشی و تدریسی: پاورپوینت، فایل، پروژه، درس‌نامه، طرح درس روزانه، درس پژوهی، یادگیری، آموزش، معلم، دانش‌آموزان، سناریوی آموزشی، بک‌آپ کودک.
فناوری و دیجیتال: دانلود، بک‌آپ، ppt، اتوکد، قابل ویرایش، حسابداری، سامسونگ دیجیتال، pdf.
روان‌شناسی و علوم تربیتی: پاورپوینت، طرح درس نویسی
هنری و طراحی: معماری، عکاسی، وکتور، طراحی
سایر: تم تولد، بک‌آپ تولد، ابتدایی، خرید دانلود رایگان، اصول، کورل، بک‌آپ آتلیه
