عمومی و متفرقه
خرید ارزان ادبیات نظری تحقیق و پیشینه انعطاف پذیری استراتژیک
انعطاف پذیری استراتژیک
انعطاف پذیری استراتژیک ؛ شناخت مدیریتی
انعطاف پذیری استراتژیک به عنوان مجموعه ای از قابلیت هاست که شرکت ها را قادر به تغییرمی کند. این توانایی به شکت ها فرصت مقابله و رویارویی باتغییرات محیطی را می دهند و همچنین آنهارا قادر به هدایت تغییرات د
14
تعداد صفحات
.doc
فرمت
40 کیلوبایت
حجم فایل
43,430 تومان
قیمت فایل
فایل با عنوان خرید ارزان ادبیات نظری تحقیق و پیشینه انعطاف پذیری استراتژیک با تعداد 14 صفحه در دسته بندی عمومی و متفرقه با حجم 40 کیلوبایت و قیمت 43430 تومان و فرمت فایل .doc با توضیحات مختصر انعطاف پذیری استراتژیک
انعطاف پذیری استراتژیک ؛ شناخت مدیریتی
انعطاف پذیری استراتژیک به عنوان مجموعه ای از قابلیت هاست که شرکت ها را قادر به تغییرمی کند. این توانایی به شکت ها فرصت مقابله و رویارویی باتغییرات محیطی را می دهند و همچنین آنهارا قادر به هدایت تغییرات د ...و عنوان انگلیسی Buy cheap theoretical literature research and background of strategic flexibility را می توانید هم اکنون دانلود و استفاده نمایید
توضیحات فایل:
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : Word (..docx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 14 صفحه
قسمتی از متن Word (..docx) :
انعطاف پذیری استراتژیک انعطاف پذیری استراتژیک ؛ شناخت مدیریتی انعطاف پذیری استراتژیک به عنوان مجموعه ای از قابلیت هاست که شرکت ها را قادر به تغییرمی کند. این توانایی به شکت ها فرصت مقابله و رویارویی باتغییرات محیطی را می دهند و همچنین آنهارا قادر به هدایت تغییرات دربازار های رقابتی بسیار بزرگ یا همان هایپرمارکت ها می کند. Matanda,2009)) درحالیکه برخی از مطالعات تجربی اخیر به بررسی پیامد های حاصل از انعطاف پذیری استراتژیک پرداختند. و دراین بین رابطه مثبتی بین انعطاف پذیری استراتژیک وعملکرد شرکت ها بیان داشت و زمانی اتفاق می افتد که شرکت ها در حال حرکت بسوی صنایع درحال رشد بوده و یا بایستی با شوک های محیطی روبروشوند . Khanna T, 2005)) موارد پیشین راجع به انعطاف پذیری استرتژیک در متون تحقیقاتی زیادی یاد شده اند اما بیشتر از لحاظ تئوری گسترش یافته و اجماع کمی بر روی مفهوم سازی در این بین به چشم می خورد. در حالیکه مباحث پیشین در این باره بیشتر راجع به شناخت مدیریتی ، منابع شرکت و اختیارات استراتژیک می باشند و در این بین هیچ مدل مفهومی توسعه نیافته و در ارتباط با این اجزا تست ومورد ارزیابی واقع نشده اند . از اینرو اهمیت نسبی فرمولاسیون اختیارات استراتژیک برای توسعه و ارتقا انعطاف پذیری استراتژیک بسیار مهم قلمداد می گردد ولی شواهد تجربی حمایت کننده از این بحث دردسترس نیستند. عدم وجود اجماع برروی مفهوم سازی با یافته های تحقیقاتی راجع به انعطاف پذیری استراتژیک در تضاد می باشد. و همچنین برای مدیرانی که بدنبال درک صحیحی از مضوع می باشند ، مفید نمی باشد . بنابراین توسعه نظریه در ارتباط با شناخت مدیریتی، منابع شرکتی و اختیارات استراتژیک رابطه آنها با انعطاف پذیری استراتژیک مهم و حیاتی است تا منجر به شناخت چگونگی رفتار شرکت ها در زیر سایه تلاطمات محیطی گردد. (Christensen, 2007) کاملا واضح می باشد که توسعه مفهومی از لحاظ نظری در این حوزه منجر به ایجاد نتایج غیرقاطع می گردد. نویسندگانی مانند کومبه و گرینلی 2004 و نادکارینی و نارایانان 2007 به اهمیت شناخت مدیریت در شکل باورها یا طرحواره های استراتژیک اشاره کرده اند و اینچنین عنوان شده است که مدیران از طرحواره استراتژیک برای تصمیم گیری استفاده می کنند . همانطور که طبق گقته پیشینیان راجع به انعطاف پذیری استراتژیک استناد می گردد ، الگوهای استراتژیک همانند لنزهایی هستند که مبتنی بر باورها و دانش پیشین می باشند که از طریق آن تصمیم گیرندگان در حوزه استراتژی به تفسیر داده ها می پردازند. از اینرو الگوهای استراتژیک اینچنین پنداشته می شود که بر روی بازشناسایی تغییرات و همچنین انعطاف پذیری استراتژیک و رفتار منعطف متعاقب تاثیرگذار می باشند .( Nadkarni and Narayanan, 2007) بطو مشابه ساینی و جانسون (2005) بر روی آموزش مدیریت و دانش ضمنی به عنوان پیشینه محتمل انعطاف پذیری استراتژیک بحث کردند همچنین این موارد به عنوان زیربنای طرحواره قلمداد شدند. بنابراین شناخت مدیریت، ازاهمیت بالایی درمطالعات تجربی برخوردار بودند : به ویژه دانش و باور های مدیران درباره چگونگی نیل به عواقب عملکرد. نتیجتا، طرحواره های استراتژیک به عنوان باورهایی درباره استراتژی هایی برای رسیدن به اهداف مورد نظر مورد ارزیابی قرار گرفتند . به هرحال مدیران می توانند باورهای راجع به اهمیت ذینفعان مختلف ازجمله مشتریان و رقبا را که بطور برجسته درمتون تحقیقاتی مربوطه به گرایش وجهت گیری بازار نقش دارند را نیز به حساب آورند . Cadogan, 2003)) انعطاف پذیری استراتژیک سانچز2005 درباره اهمیت منابع برانعطاف پذیری استراتژیک بحث کرده است و اینچنین بیان می داردکه انعطاف پذیری استراتژیک توسط روش هایی محدود شده ، که در آن شرکت ها قادر به استفاده از منابع موجودند و این باعث تمرکز توجه بر روی نیاز به منابع منعطف و نوعی از انعطاف پذیری به ویژه انعطاف پذیری هماهنگی می گردد. Sanchez, 2005)) دیگران نیز به مانندگروال و تانسوهای2001 صحه بر اهمیت ایجاد دارایی های مازاد و نقدینه، منابع کمکی و مخزن منابع منعطف همانطورکه پیشینیان هنگام بحث درباره اشکال انفعالی از انعطاف پذیری استراتژیک ازآن یاد می کردند،گذاشتند . تحقیقات پیشین کمک کوچکی به درک رابطه بین منابع ودیگر موارد مسبوق و انعطاف پذیری استراتژیک کرده و بهرحال منابع به عنوان پیشینه برای انعطاف پذیری استراتژیک عمل کرده است. McGuiness, 2001)) انعطاف پذیری استراتژیک : گزینه های استراتژیک به مانند دوره های جایگزین عمل می باشند (Sanchez, 2005) نویسندگان بسیاری درباره اهمیت آن نسبت به انعطاف پذیری درمفهوم کلی و سطح شرکتی اش بحث کرده اند . توسعه گزینه های استراتژیک باعث ایجادتنوع می شود به طوری که گزینه ها برای شرکت و برای جذب شان در دسترس می باشند . (Sanchez,2005) . برای نویسندگانی مانند سانچز 2005 گزینه های استراتژیک از اهمیت خاصی برخوردارند چراکه بسادگی داشتن این اختیارت یاگزینه ها به مانند بودن به عنوان نماینده ای برای انعطاف پذیری استراتژیک می باشد. علاوه براین کومبه وگرینلی 2004 برروی گزینه های استراتژیک مختلف به مانند نتایج حاصل از شناخت مدیریتی وتاثیراحتمالی آنها برروی اشکال مختلف رفتارمنعطف، بحث کردن .علیرغم مباحث مفهومی در رابطه با اهمیت نسبی اختیارات استراتژیک به انعطاف پذیری استراتژیک هیچگونه توسعه نظریه از لحاظ تجربی دردست نمی باشد. از اینرو یکی از مشارکت های اصلی حاضر در اینکار تحقیقی تمرکز بر روی اختیارات استراتژیک متفاوت و اجرا شده توسط مدیران می باشد . نظرسنجی فعلی حاکی ازاینست که اختیارات استراتژیک مبتنی برباورهای مدیران بوده و منابع در اختیارشان نشان از رابطه مستقیم دارد . انعطاف پذیری استراتژیک در ادبیات موضوع چنین تعریف شده است: توانایی شرکت برای انطباق و پاسخگویی به تغییرات محیطی . Combe and Greenley, 2004,p. 1456)) و یا توانایی سازمانی برای مدیریت اقتصادی و سیاسی ریسک ها با پاسخگویی بلادرنگ به تهدیدات و فرصت های بازار (Grewal and Tansuhaj, 2001,p.72).تحقیقات نشان می دهد برای دستیابی به انعطاف پذیری استراتژیک درفعالیت های آتی (یعنی ایجادگزینه های واقعی برای شرکت ) صادرکنندگان می توانند در ساختار صادرات و استراتژی های صادرات سرمایه گذاری کنند و سیستم قابلیت های هماهنگ صادرات را ایجادکنند. (e.g., Buckley and Casson, 1998; Johnson et al., 2003; Sanchez, 1995) سرمایه گذاری فعلی در این گزینه ها می تواند درآینده دسترسی به گزینه های تصمیم گیری بیشتری که در نهایت منجر به افزایش سودآوری، سهم بازاربیشتر و رشد فروش می شود را ایجادکند . . سه منبع انعطاف پذیری صادرات شناسایی شده است. ( سه نوع سرمایه گذاری که می تواند گزینه واقعی ایجادکند)این سه منبع براساس ادبیات انعطاف پذیری استراتژیک درتحقیقات می باشند : اول، برمبنای چارچوب مفهومی ارائه شده توسط اولاخ (2000) براذر (2008) و لیبلین (2003) حدی است که در آن شرکت ها در هنگام تصمیم گیری صادارت تجربه صادرات خود را با انعطاف پذیری در می آمیزند. به ویژه سرمایه گذاری در تجارب صادراتی بزرگتر (ازطریق واردشدن در بازارهای وسیعتر و بیشتر و یا در محدوده زمانی بزرگتر ) به شرکت ها این امکان را می دهد تا خروجی ها را تغییر داده و از بازاهای کم سودتر بر بازارهای پرسودتر تمرکزکنند. همچنین به شرکت ها این امکان را می دهدکه تنوع رویدادها و ایده ها را افزایش دهندو این امر به ایجاد فرصت های بیشتر برای توسعه راه های جدید شناسایی گزینه های تجاری جدیدکمک می کند. (Luo and Peng,1999)انعطاف پذیری صادرات به معنای شناسایی و رصد فرصت های صادراتی جدید برای کسب مزیت ازآنها و اقدام به موقع برای صادرات در این فرصت ها می باشد. انعطاف پذیری و شرکت بین المللی کوگوت عنوان می کند که ویژگی بی همتای راهبردبین المللی بیشتربه ایجادانعطاف پذیری برای بهره وری ازعدم اطمینان و بادرنظرگرفتن نرخ تبادل، سیاست دولتی وحرکت رقبا مربوط است نه به محتوای آن. درواقع مدت ها چنین بوده است که درآمد خالص شرکت های چندملیتی (MNEs) نسبت به شرکت های ملی در انعطاف پذیری (بالقوه) MNEsنهفته است. اما به نظرمی رسد شکاف بزرگی بین قابلیت MNEs و عملکردحقیقی انعطاف پذیری آن وجوددارد. هرچند این مساله به روش تجربی بررسی نشده است، انتظار است که اینرسی، همکاری، جابجایی و هزینه های فراغت مانع انعطاف پذیری کنترل شده باشند. بنابراین باکلی و کاسون انعطاف پذیری را برای مدلسازی شرکت چندملیتی به عنوان "موضوعی مهم در دستورکار جدید"تلقی می نمایند. در این دستور کار جدید تحلیل انعطاف پذیری استراتژیک در فرآیند بین المللی سازی شرکت نیازمند توجه ویژه است. درواقع پژوهش بازاریابی صادرات از اواسط دهه1970 براساس دیدگاه فرآیند بین المللی سازی شرکت بوده است. دید آشکار از اینکه چگونه انعطاف پذیری در فرآیند بین المللی سازی القا و کنترل می شود، پیش نیاز برای پژوهش کاربردی بازاریابی صادرات است تا انعطاف پذیری استراتژیک به عنوان ساختار توضیحی مرکزی لحاظ گردد. Zou, S. and Stan, S. 2008)) امروزه چارچوب نظری برای این کوشش در دسترس است . در واکنش به پایداری مدل های "مراحل" بین المللی سازی چنانچه در دهه1970و اوایل دهه1980 تعریف شده است ، دیدگاه پویاتر بسوی بین المللی سازی از اوایل دهه 1990 ظهور یافته است. برای مثال بارکما و دیگران ، اریکسون و دیگران و فورس گرن ازمیان گروهی از پژوهشگران انگاره های نظریه فرآیند بین المللی سازی اصلی را بنا نهاده اند تا نقش توضیحی یادگیری تجربی و اثر آن برتعهد بازار بین المللی را بهبود بخشد. بدین ترتیب آنها ویژگی اجرایی محدود مدل های "مراحل" را به عنوان نقطه حرکت برای پژوهش بازاریابی صادرات تجربی رد می کنند . این بهبود نظری و دیگر اصلاحات اخیر دری بسوی همسازی انعطاف پذیری استراتژیک در نظریه فرآیند بین المللی سازی گشوده است . خروج از رقابت در صادرات کناره گیری از بازارصادرات به عنوان عملکردعمدی شرکت برای کاهش قابل توجه حضور در فعالیت های مرتبط با بازار در بازار صادرات تعریف می شود . بدین ترتیب می توان این مفهوم را به عنوان ابزاری استراتژیک برای بهینه سازی عملکرد در کوتاه مدت و بلندمدت به کار برد. با فرض بر اینکه یک شرکت عملکرد صادراتی خود را در محدوده بافت درونی دائماً در حال تغییر (یعنی منابع و تمایلات محدود ولی در حال تغییر) و بافت بیرونی پویا (یعنی مجموعه محدودی از تهدیدها و فرصت های مناسب و زودگذر) بهینه سازی می نماید، می تواند سهم خود از شرایط بازار تولید صادرات از طریق تصمیم های گسترش، بسط و کناره گیری مدیریت کرده و متعادل خواهدساخت. Madsen, 2007)) دریافت درک معاصر از فرآیند بین المللی سازی، کناره گیری از بازار صادرات را می توان به عنوان گزینه استراتژیک مادی سازی شده مفهوم سازی کرد (یعنی انعطاف پذیری استراتژیک آشکار) که ناشی از افزایش دانش تجربی بین المللی می باشد . در این مورد باید کناره گیری از بازار صادرات تجلی درجه بالاتری از بین المللی سازی لحاظ شود. در واقع کناره گیری از بازار صادرات چیزی بیش از یک روش یا سازگاری اجرایی در محدوده استراتژیک صادرات وسهم بازاری تولید صادرات مشخص است . McGuiness, 2001)) فرض شده است که فرآیندهای زمینه انعطاف پذیری استراتژیک درموردنهایت های تجربی مانندکناره گیری از بازار صادرات آشکارترند. بنابراین منطق یافته های بعدی را می توان به دیگر تجلی های انعطاف پذیری درگستره صادرات یا فرآیند بین المللی سازی شرکت (که نهایت کمتری دارد) انتقال دارد. انعطاف پذیری استراتژیک و شبکه اجتماعی انعطاف پذیری راهبردی را می توان به عنوان قابلیت شرکت در شناسایی تغییرات اصلی در محیط بیرونی و سپردن سریع منابع به جریان های جدید عملکرد در پاسخ به تغییرتعریف کرد. برای مثال، رشد روابط شبکه ای با مدیران ارشد دیگر شرکت ها، مشتریان یا عرضه کنندگان می تواند مدیران ارشد را قادر سازد تا به منابع ، اطلاعات ارزشمند و دانشی دست یابند که می توانند از آنها برای بهبود عدم اطمینان استفاده نمایند و به اتخاذ بهترین تصمیم از طریق در نظر گرفتن محیط بیرونی و احتمالات درونی اجرای موفق عملکردهای راهبردی کمک کرده و در نتیجه انعطاف پذیری راهبردی را تقویت کنند. O'Cass.2003)) ویژگی های مختلف شبکه های اجتماعی مثل اندازه شبکه و قدرت پیوندها ممکن است پیامدهای مختلفی برای انعطاف پذیری راهبردی از منظرسرمایه اجتماعی که فراهم می کنند، داشته باشد.پژوهش ها درزمینه ی شبکه نشان می دهد که شبکه های بزرگ انعطاف پذیری راهبردی را از طریق پیمایش، تشخیص سریع و ملاحظه ی همزمان جایگزین های راهبردی پرورش می دهند . شبکه های اجتماعی بزرگ تنوع دیدگاه بیشتری ایجاد می کنند چون دسترسی بیشتری به اطلاعات و دانش جدید و متنوع و توصیه هایی برای حل مساله دارند. برای مثال رابطه با عرضه کنندگان یا مشتریان دسترسی به اطلاعات کیفی، خدمات برتر و تحویل سریع و مطمئن را فراهم می سازد. شبکه های بزرگ تر به مدیران امکان می دهند تا از طریق اطلاعات و دانش همگن به محرک های بیشتری پاسخ داده وبه آنها توجه نمایند و شکاف میان سازگاری حقیقی و سازگاری فراهم شده با محیط را کاهش دهند. مدیرانی که نمی توانند تغییرات محیطی مهم را درک نمایند بعید است بتوانند با عملکردهای راهبردی شرکت هماهنگ شوند . شبکه های بزرگ تر شرکت ها را قادر می سازند تا آگاهی جامعی از فرصت های جدید کسب کنند و درنتیجه منابع جدید ایجاد کرده و وضعیت رقابتی شان را سریع تغییر دهند. این شبکه ها بحث گسترده تری از گزینش های راهبردی را ارتقا و احتمال اینرسی شناختی و رفتار وضعیتی را که مانع انعطاف پذیری راهبردی می شود کاهش می دهند . Okumus,2003)) گونه شناسی انعطاف پذیری استراتژیک پژوهش ها درزمینه انعطاف پذیری استراتژیک حول سه محور مرتبط به هم شکل می گیرد : Yaprak, 2005),) (1) انعطاف پذیری منابع (2) انعطاف پذیری فرآیند (3) گزینه های استراتژیک فرمت فایل ورد می باشد و برای اجرا نیاز به نصب آفیس دارد
مدیریت
پرسشنامه بررسی تاثیر عضویت مدیران سازمان در شبکه های اجتماعی، بر عملکرد سازمانی از طریق شبکه دانش و انعطاف پذیری استراتژیک
30,000 تومان
پروداک فایل
تسهیل در دسترسی به فایل مورد نظر در فروشگاه های فایل دارای نماد اعتماد الکترونیکی
جستجو و دریافت سریع هر نوع فایل شامل: دانشگاهی: مقاله، تحقیق، گزارش کارآموزی، بررسی، نظری، مبانی نظری
آموزشی و تدریسی: پاورپوینت، فایل، پروژه، درس‌نامه، طرح درس روزانه، درس پژوهی، یادگیری، آموزش، معلم، دانش‌آموزان، سناریوی آموزشی، بک‌آپ کودک.
فناوری و دیجیتال: دانلود، بک‌آپ، ppt، اتوکد، قابل ویرایش، حسابداری، سامسونگ دیجیتال، pdf.
روان‌شناسی و علوم تربیتی: پاورپوینت، طرح درس نویسی
هنری و طراحی: معماری، عکاسی، وکتور، طراحی
سایر: تم تولد، بک‌آپ تولد، ابتدایی، خرید دانلود رایگان، اصول، کورل، بک‌آپ آتلیه
