عمومی و متفرقه
خرید ارزان دیدگاه نوین در مدیریت عملکرد - ارزیابی عملکرد 23 ص
دیدگاه نوین در مدیریت عملکرد - ارزیابی عملکرد
مقدمـــه
برای هدایت عملکرد شاخص هائی ارائه گردیده است که مهمترین آن بهره وری و برخورداری مدیران از دانش فنی و دانش علم مدیریت و تجربه و آگاهی از بهره وری می باشد سپس ارزیابی عملکرد در فرآیندها متفاوت می باشد. در ارزیابی عملکرد اگر عملکردها بصورت کمی باش
22
تعداد صفحات
.doc
فرمت
25 کیلوبایت
حجم فایل
22,313 تومان
قیمت فایل
فایل با عنوان خرید ارزان دیدگاه نوین در مدیریت عملکرد - ارزیابی عملکرد 23 ص با تعداد 22 صفحه در دسته بندی عمومی و متفرقه با حجم 25 کیلوبایت و قیمت 22313 تومان و فرمت فایل .doc با توضیحات مختصر دیدگاه نوین در مدیریت عملکرد - ارزیابی عملکرد
مقدمـــه
برای هدایت عملکرد شاخص هائی ارائه گردیده است که مهمترین آن بهره وری و برخورداری مدیران از دانش فنی و دانش علم مدیریت و تجربه و آگاهی از بهره وری می باشد سپس ارزیابی عملکرد در فرآیندها متفاوت می باشد. در ارزیابی عملکرد اگر عملکردها بصورت کمی باش ...و عنوان انگلیسی Cheap purchase, a new perspective in performance management - performance evaluation, 23 p را می توانید هم اکنون دانلود و استفاده نمایید
توضیحات فایل:
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : Word (..docx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 22 صفحه
قسمتی از متن Word (..docx) :
دیدگاه نوین در مدیریت عملکرد - ارزیابی عملکرد مقدمـــه برای هدایت عملکرد شاخص هائی ارائه گردیده است که مهمترین آن بهره وری و برخورداری مدیران از دانش فنی و دانش علم مدیریت و تجربه و آگاهی از بهره وری می باشد سپس ارزیابی عملکرد در فرآیندها متفاوت می باشد. در ارزیابی عملکرد اگر عملکردها بصورت کمی باشد محاسبه آن و ارزیابی آن خیلی آسان خواهد بود برای بهتر به نتیجه رسیدن در نظام شایسته سالاری ارتقاء عمودی و پرهیز از ارتقاء و انتصابهای افقی است و مدیران از رده های پایین و میانی به سطوح مدیریت کل و مدیریت ارشد نایل آیند و این مهم رعایت عدل و انصاف هم می باشد. بطوریکه در ارزشیابی عملکرد به آن توجه خاص گردیده و یکی از مبانی اساسی عملکرد می باشد و انتظار می رود در ایران هم انتصابها بر اساس شایسته سالاری و براساس تجارب و علم و فنون و علم مدیریت و ارتقاء های عمودی از پایین به بالا بصورت پذیرد و از انتصاب افرادی که دارای تجربه و علوم و فنون و علم مدیریت از همان شغل نیستند بخصوص در سطح مدیران جزء مدیران کل و مدیران ارشد پرهیز شود و حتی شایسته است در این خصوص سازمان مدیریت برنامه ریزی کشور الگوهای کاربردی و راهبری را بطور جدی بکار ببرد تا شاهد بکار گماری مدیران خلاق، با تجربه و برخوردار از علوم و فنون و علم مدیریت در همان رشته و رسته شغلی باشیم. که در این قسمت با دیدگاههای نوین در مدیریت عملکرد و ارزیابی عملکرد و بررسی راهکارهای متفاوت انتظار می رود مدیریت عملکرد بهینه را همه شاهد باشیم. ضرورت بهره وری چون مدیریت عملکرد بخش کلیدی از مدیریت بهره وری می باشد و برای رسیدن به هدف بهره وری باید از یکی از زیر مجموعه های آن یعنی بهبود عملکرد استفاده کرد لذا در این قسمت هدف اولیه که همان بهره وری می باشد مشخص و سپس یکی از راههای رسیدن به این مهم یعنی مدیریت عملکرد بررسی می گردد. بهبود بهره وری بهره وری همیشه یک موضوع استراتژیک کشورها بوده به هرحال این فرصت برای سازمانها وجود دارد که بتوانند بهره وری خود را افزایش دهند که امید است در آینده نرخ بهره وری در کشور ما چند برابر نرخ آن در گذشته باشد این پیش بینی صرفاً یک حدس نیست زیرا، می دانیم که سرمایه گذاری و تکنولوژیهای نوین در بهبود بهره وری موثر خواهندبود. در ایران میانگین شاخص بهره وری در سالهای 55 – 45 در حدود 65/1 بوده یعنی به ازای هر واحد سرمایه گذاری 65/1 = GDP کشور افزوده شده است در حالی که در سال 1379 این شاخص به 64/0 تنزل پیدا کرده است. لذا واکنش به مسئله بهر ه وری باید کاملاً عاقلانه و محتاطانه صورت گیرد بهره وری به عوامل متعددی بستگی دارد صرفاً نمی توان انتظار داشت با اجرای یک برنامه خاص تغییر بسیاری در بهر ه وری سازمان و نیروی انسانی بوجود آید. برای بهبود بهر ه وری در برنامه ریزی استراتژیک توصیه هائی بشرح ذیل وجود دارد. 1 – از تجربیات گذشته یاد بگیریم که بهبود بهره وری از اجرای صرف یک برنامه بدست نمی آید. 2 – بهبود بهر ه وری باید با عملیات سازمانی سازگار باشد یعنی از تجربه دیگران می آموزیم اما از کپی کردن آن اجتناب می کنیم. 3 – تکنولوژی اطلاعاتی (IT) ذهن بشر را توسعه داده و جایگزین کارهای یدی شده است بنابر این در بکارگیری اینگونه تکنولوژی ها نباید اکراه داشته باشیم. 4 – هر مدیر نیروی انسانی باید یک مدیر بهره ور باشد. 5 – مدیریت بهره وری باید بخش جدائی ناپذیری از سبک مدیریت سازمانی باشد. روش مدیریت بهر ه وری روشهای مدیریت بهر ه وری موثری در طول زمان شکل گرفتند که ذیلاً به یکی از آنها که خود شامل 12 مرحله است اشاره می شود. 1 – مدیران اجرائی را درگیر کنیم (GET Executive Involved) اولین قدم در بهبود بهره وری کارکنان آنست که اطمینان حاصل کنید واقعاً مدیران اجرائی به مدیریت بهره وری متعهد هستند و شخصاً در آن درگیر می شوند این به مفهوم تحقق 4 مورد است. الف – مدیران باید بخویی در مورد مدیریت بهره وری آگاه شده باشند. ب – آنها باید معتقد باشند که بهبود بهر ه وری لازم و امکان پذیر است. ج – مدیران باید خود بهره وری باشند. د – خط مشی های درست و جهت گیری صحیح از بالا اعمال شود از طریق حمایت مدیریت ارشد و آموزش جلسات توجیهی 2 – آگاهی در مورد بهره وری را ایجاد کنیم. (Develop a praductivity consuousnes) دومین قدم آنست که بهر ه وری را در سراسر سازمان ایجاد کنیم و هر مدیری باید هر روزه در مورد بهره وری فکر کند و در رابطه با هر رویدادی آن را مطرح سازد. 3 – سازمان را برای مدیریت بهر ه وری آماده کنیم. (Establish an ordanizotion for productivity managemht) همه مدیران در کارشان مدیریت بهره وری را ایجاد کنند و در گزارشات ماهانه نشان بدهند که چقدر به بهر ه وری خودشان و واحدهای سازمانی ارتقا پیدا کرده است. هرگز یک واحد بهر ه وری مجزا بوجود نیاآوریم آنچه پیشنهاد می شود یک سیستم است نه بوروکراسی 4 – عملیات غیر مولد را حذف کنید. (Remove unproductive practices) موارد زیادی از عملیات غیر مولد در سطوح مختلف سازمان وجود دارند خیلی از گروههای ذینفع در سازمان ممکن است در جستجوی تغییر شرایط کار باشند که برغم آنها باعث تحکیم موقعیت قانونی آنها می شوند. این پیشنهادات اغلب به شکل گیری اقدامات غیر مولد منجر می شود که حاصل آن افت بهره وری در سازمان است. قطعاً حذف عملیات غیر مولد فرصتهائی را برای افزایش بهره وری بوجود خواهدآورد. 5 – بهره وری را بخشی از وظایف هر مدیر قرار دهید. (Make prouductivity part of every maugment job) وظیفه بهر ه وری را به هر مدیری محول کنید به آنها فرصت دهید به این وظیفه عمل کنند و حمایتهای لازمه را از آنها بعمل آورید. 6 – یک سیستم مدیریت پیوسته برای مدیریت منابع انسانی مستقر کنید. (Establish an angoiny managment for many power management) یک مسئله تاریخی مدیرت بهره وری نیروی انسانی بیش از اندازه است بهره وری سازمانها می تواند از طریق کاهش نفر ساعت افزایش یابد بنابر این کوچک سازی می تواند به دفعات در سازمان اتفاق افتد. 7 – قابلیت نیروی کار خود را افزایش دهید. (In crrease the capability of workeforce) این مهم که محوریت همایش با عنوان مدیریت عملکرد (P.M) می باشد که بسیار حائز اهمیت و نقطه اساسی می باشد. چون مدیریت عملکرد بخش کلیدی از مدیریت بهره وری می باشد ارزیابی عملکرد باید وظیفه مستمر مدیر پرسنلی باشد. مدیریت عملکرد به معنای افزایش قابلیت و مزیت کاری و بر مطلوب سازی اثر بخش هر فرد توجه دارد مدیریت عملکرد به انجام کار و استعداد آنهائی که کار را انجام می دهند مربوط می شود. مدیریت عملکرد با انتخاب و گزینش موثر آغاز می شود و مستلزم ارزیابی عملکرد موثر است بعلاوه در فرایند ارزیابی است که مدیر می تواند راههائی را برای رشد و بهبود هر فرد تشخیص دهد بدون شک آموزش می تواند بر قابلیت و عملکرد اثر گذاشته البته آموزشها باید بتناسب با نیازهای بهبود قابلیت کار انتخاب و ارائه شود در آموزش قابلیتها مدیران باید خود آموزش دهنده باشند مشروط بر آنکه برنامه های آموزش و آموزش دهندگان نیز در سازمان اجرا شود. مدیریت عملکرد باید شامل تحکیم سازمانی نیز باشد یعنی محول کردن کار به افراد متناسب با استعداد آنها و جایگزین کردن افراد با دیگران که بیشتر موثر هستند بطور کلی فرایند مدیریت عملکرد عبارتند از: A - برنامه ریزی (Planiny) یعنی وضع انتظارات به عملکرد برای افراد و گروهها از طریق مشارکت در تحقق اهداف سازمانی B – بازبینی (Monitoty) بازبینی مستمر پروژه ها و وظایف اندازه گیری مستمر عملکرد و تامین باز خورد برای کارکنان و گروههای کاری در رابطه با پیشرفت آنها. C – بهبود (Developoiay) بهبود عملکرد از طریق آموزش و محول کردن تکالیفی با عملکردها و سطوح بالائی از مسئولیت را می طلبد . D - نرخ گذاری (Rating) ارزشیابی عملکرد افراد گروهها و تعیین ارزش نسبی عملکردها. فرمت فایل ورد می باشد و برای اجرا نیاز به نصب آفیس دارد
پروداک فایل
تسهیل در دسترسی به فایل مورد نظر در فروشگاه های فایل دارای نماد اعتماد الکترونیکی
جستجو و دریافت سریع هر نوع فایل شامل: دانشگاهی: مقاله، تحقیق، گزارش کارآموزی، بررسی، نظری، مبانی نظری
آموزشی و تدریسی: پاورپوینت، فایل، پروژه، درس‌نامه، طرح درس روزانه، درس پژوهی، یادگیری، آموزش، معلم، دانش‌آموزان، سناریوی آموزشی، بک‌آپ کودک.
فناوری و دیجیتال: دانلود، بک‌آپ، ppt، اتوکد، قابل ویرایش، حسابداری، سامسونگ دیجیتال، pdf.
روان‌شناسی و علوم تربیتی: پاورپوینت، طرح درس نویسی
هنری و طراحی: معماری، عکاسی، وکتور، طراحی
سایر: تم تولد، بک‌آپ تولد، ابتدایی، خرید دانلود رایگان، اصول، کورل، بک‌آپ آتلیه
