علوم انسانی
شناسایی و تحلیل عوامل تاثیرگذار بر توانمندسازی کارکنان
شناسایی و تحلیل عوامل تاثیرگذار بر توانمندسازی کارکنان
73
تعداد صفحات
وورد
فرمت
216 کیلوبایت
حجم فایل
69,000 تومان
قیمت فایل
فایل با عنوان شناسایی و تحلیل عوامل تاثیرگذار بر توانمندسازی کارکنان با تعداد 73 صفحه در دسته بندی علوم انسانی با حجم 216 کیلوبایت و قیمت 69000 تومان و فرمت فایل وورد با توضیحات مختصر شناسایی و تحلیل عوامل تاثیرگذار بر توانمندسازی کارکنان ...و عنوان انگلیسی Identifying and analyzing factors affecting employee empowerment را می توانید هم اکنون دانلود و استفاده نمایید
توضیحات فایل:
شناسایی و تحلیل عوامل تاثیرگذار بر توانمندسازی کارکنان
سپاسگزاری
بدین وسیله از تمام کسانی که در انجام این تحقیق مرا یاری رساندن، به خصوص پدر و مادرم و استاد ارجمندم خانم دکتر منیره عسکری نژاد کمال تشکر و قدردانی را دارم و امیدوارم همواره بتوانم قدردان زحمات بی دریغ آنها باشم.
فهرست مطالب
چکیده فارسی ....................................................................................................................................................... 7
کلیدواژه ها .............................................................................................................................................................. 7
مقدمه .................................................................................................................................................................. 8
بخش اول: توانمندسازی کارکنان ..................................................................................................................... 11
ادبیات تحقیق ..................................................................................................................................................... 12
توانمندسازی کارکنان ............................................................................................................................................ 12
عوامل موثر بر توانمندي ....................................................................................................................................... 18
علل گرايش سازمانها به توانمندسازي .................................................................................................................. 22
توانمندسازي روانشناختي ...................................................................................................................................... 26
بخش دوم: آموزش ............................................................................................................................................. 31
آموزش ......................................................................................................................................................... 32
مديريت دانش .................................................................................................................................................... 33
روشهای آموزشی .................................................................................................................................................. 44
ضرورت آموزش سازمانی .................................................................................................................................. 47
آموزش و توانمندسازي .................................................................................................................................. 48
بخش سوم: رهبری ............................................................................................................................................... 51
سبک رهبری ...................................................................................................................................................... 52
نظريه هاي رهبری ............................................................................................................................................... 54
رهبري معنوي ..................................................................................................................................................... 56
رهبري تحول آفرين ............................................................................................................................................ 59
بخش چهارم: پیشینه تحقیقات ........................................................................................................................ 64
سوابق تحقیق .................................................................................................................................................. 65
جمع بندی .......................................................................................................................................................... 68
پیشنهادات کاربردی ............................................................................................................................................ 69
منابع و مآخذ ..................................................................................................................................................... 71
چکیده فارسی
همچنانکه می دانیم نیروهای انسانی یک شرکت، مهمترین و با ارزش ترین داشته های آن شرکت بوده و هرچه این نیروها توانمندتر باشند، می توان انتظار داشت که شرکت مورد نظر موفقیت های بیشتری را به دست آورد. اما توانمندسازی کارکنان یکی از تکنیک های موثر برای افزایش بهره وری کارکنان و استفاده بهینه از ظرفیت و توانایی های فردی و گروهی آنها در راستای اهداف سازمانی است. محركهاي دروني و بيروني متعددي سازمانها را بـر توانمندسازي كاركنانشان ترغيب نمـوده اسـت. این تحقیق نیز در نظر دارد عوامل اثرگذار بر توانمندسازی کارکنان را شناسایی و تحلیل کند. در این میان دو عامل آموزش کارکنان و سبک رهبری به طور مشروح مورد بررسی قرار گرفته است. این تحقیق به روش کتابخانه ای و با استفاده از ابزار فیش برداری انجام گرفته و از نمونه 10 مقاله، 3 کتاب و 3 پایان نامه در حیطه موضوعی توانمندسازی کارکنان استفاده شده است.
یافته های این تحقیق نشان می دهد که توانمندسازی کارکنان از اصول لازم و بدیهی هر سازمانی است و در این میان آموزش کارکنان برای توانمندسازی آنها و نیز رهبری دوستانه و مدبرانه و نوآورانه نیز می تواند توانمندسازی کارکنان را تسریع بخشد.
کلیدواژه ها: توانمندسازی کارکنان، آموزش، رهبری
مقدمه
مهمترین و حیاتی ترین دارایی هر سازمان، نیروی انسانی آن سازمان است. کیفیت و توانمندی نیروی انسانی، مهمترین عامل بقاء و حیات سازمان است. نیروی انسانی توانمند، سازمان توانمند را به وجود می آورد. از نظر «دراکر» رشد اقتصادی مرهون توانمند کردن کارکنان فرهیخته است. سازمان توانمند محیطی است که کارکنان در گروه های مختلف، در انجام فعالیتها با یکدیگر همکاری می کنند. توانمندسازی کارکنان، محوری ترین تلاش مدیران در نوآفرینی، تمرکززدایی و حذف دیوان سالاری در سازمانها می باشد. توانمند کردن افراد موجب می شود تا مدیران و سازمان سریع تر و بدون اتلاف منابع به اهداف خود نائل شوند. توانمندسازی موجب می شود که کارکنان، سازمان و شغل را از آن خود بدانند و از کار کردن در آن به خود ببالند. بدون توانمندسازی، نه مدیران و نه سازمانها نمی توانند در دراز مدت کامیاب باشند. مدیر سازمان، مهمترین عامل در تواناسازی کارکنان می باشد. زیرا مدیر بطور مستقیم و غیرمستقیم، تمام عوامل محیط سازمانی را تحت تاثیر قرار می دهد. مدیر با تفویض اختیار و قدرت بیشتر به کارکنان، دادن استقلال و آزادی عمل به آنان، فراهم نمودن جو مشارکتی، ایجاد فرهنگ کار گروهی و با حذف شرایطی که موجب بی قدرتی کارکنان شده است، بستر لازم را برای توانمندی افراد فراهم می کند(معین، 1394، 67).
بنابراین یکی از ابزارهای مهم برای ایجاد تحول و بقای سازمان و رسیدن به هدفها و رسالتهای موردنظر، عنصر انسان است. در این میان آنچه مقوله تحول را حیات می بخشد و بقای سازمان را نیز تضمین می کند، منابع انسانی است. کامیابی سازمانی، به آمیزه ای اثربخش از پول، مواد، ماشین و منابع انسانی برای دستیابی به هدفهای کوتاه مدت و بلندمدت بستگی دارد و به علت پیچیدگی، گوناگونی و یگانگی سازمانها، زمینه های تخصصی بسیاری پدید آمده‌اند، تا منافع بالقوه هر یک از اجزای سازنده را به حداکثر برسانند(عبداللهی، 1385، 55).
اکنون رويكرد نوين و راهبردي به منابع انساني ايجاب مي كند كه نيروهاي انساني سازمان مهم ترين مشتريان تلقي شوند تا با تدوين راهبردهاي صحيح براي منابع انساني، به اهداف سازمان، مديريت و كاركنان تضمين گردد. گسترة دگرگونيهاي محيط به ويژه در زمينه علم و فناوري، موفقيت سازمانها را بيش از هر چيز به قابليتهاي منابع انساني آنها متكي ساخته است. شرايط پرتلاطم محيطي و تغييرات شگرف فناوري، منجر به پيچيدگي بيشتر فعاليتها شده است، به نحوي كه محتواي تفكر مديريت و روشهاي مورد استفاده در سازمان دستخوش تغييرات و دگرگونيهاي عميق و شديد شده است. لذا موفقيت هر سازمان رابطه مستقيمي با كارداني، تلاش و توانمندي نيروي انساني شاغل در آن دارد و هرگونه بي توجهي به اين منبع مهم و عظيم، عوارض و پيامدهاي گوناگون و جبران ناپذيري همچون از دست دادنن يروهاي متخصص و كارآمد، هدررفتن سرمايه گذاريهاي سازماني و در نهايت كاهش كارآيي و فناي سازمان را در بر خواهد داشت.
نيروي انساني ماهر و پرتوان مهمترين عامل پويايي جوامع و سازمانها به شمار مي رود. از اين رو سازمانها به سبب توسعه و گسترش فعاليت هاي خود ناگزير به تدارك، حفظو مديريت منابع انساني توانمند و كارآمد هستند. از آنجا كه تنوع نيازهاي انساني، تخصص ومهارت هاي متعدد و متنوعي در جهان به وجود آورده است، مديريت منابع انساني وظيفةخطير به كارگيري و استفاده درست از خدمات اعضاي سازمان را به عهده دارد(سلمانفر، 1393، 12).
زماني نظريه پردازان سازماني از مواردي مانند ثروت، تجهيزات و دارايي هاي فيزيكي به عنوان مهمترين منابع ياد مي كردند، ولي امروزه با تغييرات و پيشرفتهاي شگرفي كه در فناوري ها، به ويژه فناوري اطلاعات به وجود آمده است، ماهيت كارها، اطلاعاتي و انسان محور شده است از اين رو منابع انساني سازمانها كليدي ترين منبع براي رشد، توسعه و موفقيت آنهاست(رحمانی، 1390، 80).
بنابراین سرماية انساني به عنوان مهم ترين دارايي سازمان، نيازمند مطالعات و بررسي هاي مهم درخصوص آسيب شناسي و تعيين ضعفها، قوتها، فرصت ها و تهديدات است. نيروي انساني نيز به عنوان عامل اساسي تغييرات و تحولات سازمان، خود در معرض بيشترين تغييرات بوده است و بي توجهي به آن، زمينه به خطر افتادن بهبود و توسعه سازمان را فراهم مي كند(کفاشی و حاتمی نژاد، 1388، 63).
اما این تحقیق در نظر دارد عواملی که باعث می شوند این نیروها و کارکنان ارزشمند یک سازمان، توانمند شوند را شناسایی و تحلیل کند. در این میان دو عامل مهم و حیاتی آموزش کارکنان و نیز سبک رهبری به عنوان متغییرهای تعیین کننده و کلیدی توانمندسازی کارکنان در نظر گرفته شده و مورد بررسی و تحلیل قرار گرفته اند. تحقیق حاضر در پی پاسخ گویی به این پرسش است که آموزش کارکنان و سبک های مفید و مثبت رهبری چگونه قادر به توانمندسازی کارکنان هستند؟ همچنین فرض اولیه این تحقیق بر این است که دو عامل فوق به طور مستقیم می توانند کارکنان و کارمندان را توانمند سازند. بنابراین تحقیق حاضر هدف کشف و شناسایی و تحلیل رابطه آموزش و سبک رهبری و توانمندسازی کارکنان را دنبال می کند.
شناسایی و تحلیل عوامل تاثیرگذار بر توانمندسازی کارکنان شناسایی و تحلیل عوامل تاثیرگذار بر توانمندسازی کارکنان
کلمت کلیدی >> | شناسایی | و | تحلیل | عوامل | تاثیرگذار | بر | توانمندسازی | کارکنانشناسایی | کارکنان
عمومی و متفرقه
خرید ارزان پروپوزال بررسی عوامل موثر بر توانمندسازی کارکنان سازمان فرهنگ و ارتباطات اسلامی
25,000 تومان
عمومی و متفرقه
خرید ارزان پروپوزال بررسی استراتژی های توسعه منابع انسانی و میزان تاثیر آنها بر توانمندسازی کارکنان
25,000 تومان
پروداک فایل
تسهیل در دسترسی به فایل مورد نظر در فروشگاه های فایل دارای نماد اعتماد الکترونیکی
جستجو و دریافت سریع هر نوع فایل شامل: دانشگاهی: مقاله، تحقیق، گزارش کارآموزی، بررسی، نظری، مبانی نظری
آموزشی و تدریسی: پاورپوینت، فایل، پروژه، درس‌نامه، طرح درس روزانه، درس پژوهی، یادگیری، آموزش، معلم، دانش‌آموزان، سناریوی آموزشی، بک‌آپ کودک.
فناوری و دیجیتال: دانلود، بک‌آپ، ppt، اتوکد، قابل ویرایش، حسابداری، سامسونگ دیجیتال، pdf.
روان‌شناسی و علوم تربیتی: پاورپوینت، طرح درس نویسی
هنری و طراحی: معماری، عکاسی، وکتور، طراحی
سایر: تم تولد، بک‌آپ تولد، ابتدایی، خرید دانلود رایگان، اصول، کورل، بک‌آپ آتلیه
