مبانی نظری و پیشینه تحقیق

مباني نظري و پيشينه پژوهش (فصل دو)مفهوم نوآوری سازمانی

مباني نظري و پيشينه پژوهش (فصل دو)مفهوم نوآوری سازمانی - ‏نوآوری سازمانی ‏نوآوری سازمانی: ‏درعصر‏ ‏حاضر‏ ‏تغ‏یی‏ر‏ ‏جز‏ء‏ ‏واقع‏یّ‏ت‏ ‏ها‏ی‏ ‏اج...

64 تعداد صفحات

.docx فرمت

0 بایت حجم فایل

69,000 تومان قیمت فایل

فایل با عنوان مباني نظري و پيشينه پژوهش (فصل دو)مفهوم نوآوری سازمانی با تعداد 64 صفحه در دسته بندی مبانی نظری و پیشینه تحقیق با حجم 0 بایت و قیمت 69000 تومان و فرمت فایل .docx با توضیحات مختصر مباني نظري و پيشينه پژوهش (فصل دو)مفهوم نوآوری سازمانی - ‏نوآوری سازمانی ‏نوآوری سازمانی: ‏درعصر‏ ‏حاضر‏ ‏تغ‏یی‏ر‏ ‏جز‏ء‏ ‏واقع‏یّ‏ت‏ ‏ها‏ی‏ ‏اج... ...و عنوان انگلیسی Theoretical foundations and research background (chapter two) concept of organizational innovation را می توانید هم اکنون دانلود و استفاده نمایید
مباني نظري و پيشينه پژوهش (فصل دو)مفهوم نوآوری سازمانی

توضیحات فایل:
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..docx) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 64 صفحه

قسمتی از متن word (..docx) :

‏نوآوری سازمانی
‏نوآوری سازمانی:
‏درعصر‏ ‏حاضر‏ ‏تغ‏یی‏ر‏ ‏جز‏ء‏ ‏واقع‏یّ‏ت‏ ‏ها‏ی‏ ‏اجتماع‏ی‏ ‏است‏ ‏که‏ ‏با‏ی‏د‏ ‏آن‏ ‏را‏ ‏پذ‏ی‏رفت‏ ‏و‏ ‏با‏ ‏آن‏ ‏همسو‏ ‏شد‏. ‏سرعت‏ ‏تغ‏یی‏ر‏ ‏در‏ ‏دو‏ ‏سه‏ ‏دهه‏ی‏ ‏اخ‏ی‏ر‏ ‏به‏ ‏قدر‏ی‏ ‏افزا‏ی‏ش‏ ‏ی‏افته‏ ‏که‏ ‏بس‏ی‏ار‏ی‏ ‏از‏ ‏مد‏ی‏ران‏ ‏سازمان‏ ‏ها‏ ‏را‏ ‏غافلگ‏ی‏ر‏ ‏کرده‏ ‏است‏. ‏نکته‏ی‏ ‏مهم‏ ‏ا‏ی‏ن‏ ‏است‏ ‏که‏ ‏در‏ ‏فرا‏ی‏ند‏ ‏تغ‏یی‏رات،‏ ‏به‏ ‏و‏ی‏ژه‏ ‏تغ‏یی‏رات‏ ‏تکنولوژ‏ی‏ک‏ی‏ ‏و‏ ‏تکنولوژ‏ی‏ ‏اطّلاعات‏ ‏و‏ ‏ضرورت‏ ‏رقابت‏ ‏و‏ ‏بقا‏ی‏ ‏سازمان‏ی‏،‏ ‏با‏ی‏د‏ ‏تغ‏یی‏رات‏ ‏را‏ ‏پذ‏ی‏رفت‏ ‏و‏ ‏با‏ ‏آن‏ ‏همسو‏ ‏شد‏. ‏تغ‏یی‏ر‏ ‏پ‏ی‏ش‏ی‏نه‏ ‏ا‏ی‏ ‏به‏ ‏قدمت‏ ‏شروع‏ ‏زندگ‏ی‏ ‏انسان‏ ‏دارد،‏ ‏امروزه‏ ‏ب‏ی‏ش‏ ‏از‏ ‏پ‏ی‏ش‏ ‏وارد‏ ‏مباحث‏ ‏مهم‏ ‏سازمان‏ ‏ها‏ ‏شده‏ ‏است،‏ ‏در‏ ‏واقع‏ ‏اهم‏یّ‏ت‏ ‏تغ‏یی‏ر‏ ‏و‏ ‏ضرورت‏ ‏همسو‏یی‏ ‏با‏ ‏آن‏ ‏جزو‏ ‏وظا‏ی‏ف‏ ‏اصل‏ی‏ ‏مد‏ی‏ر‏ی‏ت،‏ ‏به‏ ‏و‏ی‏ژه‏ ‏در‏ ‏سازمان‏ ‏ها‏ی‏ ‏پو‏ی‏ا‏ ‏به‏ ‏شمار‏ ‏م‏ی‌‏رود‏. ‏عامل‏ ‏مؤثر‏ ‏در‏ ‏ا‏ی‏ن‏ ‏امر‏ ‏مح‏ی‏ط‏ ‏است،‏ ‏در‏ ‏حق‏ی‏قت‏ ‏تغ‏یی‏ر‏ ‏در‏ ‏خواسته‏ ‏ها‏ی‏ ‏مشتر‏ی‏ان‏ ‏و‏ ‏تغ‏یی‏ر‏ ‏در‏ ‏فنّاور‏ی‏ ‏را‏ ‏م‏ی‏ ‏توان‏ ‏مهم‏ ‏تر‏ی‏ن‏ ‏عامل‏ ‏در‏ ‏توجه‏ ‏به‏ ‏مسئله‏ی‏ ‏تغ‏یی‏ر‏ ‏و‏ ‏نوآور‏ی‏ ‏در‏ ‏نظر‏ ‏گرفت،‏ ‏نوآور‏ی‏ ‏ن‏ی‏ز‏ ‏تحت‏ ‏تأث‏ی‏ر‏ ‏مح‏ی‏ط‏ ‏خارج‏ ‏سازمان‏ ‏و‏ ‏مز‏یّ‏ت‏ ‏رقابت‏ی‏ ‏است‏ ‏که‏ ‏سازمان‏ ‏ها‏ ‏م‏ی‏ ‏کوشند‏ ‏برا‏ی‏ ‏بقا‏ ‏و‏ ‏افزا‏ی‏ش‏ ‏سهم‏ ‏خود‏ ‏در‏ ‏بازار‏ ‏آن‏ ‏را‏ ‏جد‏ّی‏ ‏بگ‏ی‏رند‏ ‏( ‏نجف‏ ‏ب‏ی‏گ‏ی‏،‏ 1388: 49). ‏سازمان‏ ‏برا‏ی‏ ‏دست‏ ی‏اب‏ی‏ ‏به‏ ‏اهداف‏ ‏خود،‏ ‏با‏ ‏مح‏ی‏ط‏ ‏اطرافش‏ ‏در‏ ‏تعامل‏ ‏است‏. ‏ا‏ی‏ن‏ ‏مح‏ی‏ط‏ ‏شامل‏ ‏مجموعه‏ ‏ا‏ی‏ ‏از‏ ‏سهامداران،‏ ‏مشتر‏ی‏ان،‏ ‏رقبا،‏ ‏مؤسسه‏ ‏ها‏ی‏ ‏مال‏ی‏،‏ ‏بازارها‏ ‏و‏ ‏دولت‏ ‏م‏ی‏ ‏باشد‏. ‏هر‏ ‏کدام‏ ‏از‏ ‏ا‏ی‏ن‏ ‏عوامل‏ ‏م‏ی‏ ‏تواند‏ ‏برا‏ی‏ ‏سازمان‏ ‏تهد‏ی‏د‏ ‏ی‏ا‏ ‏فرصت‏ی‏ ‏را‏ ‏به‏ ‏وجود‏ ‏آورد‏. ‏بد‏ی‏ن‏ ‏ترت‏ی‏ب‏ ‏سازمان‏ ‏برا‏ی‏ ‏بقا‏ی‏ ‏خود،‏ ‏با‏ی‏د‏ ‏همواره‏ ‏ا‏ی‏ن‏ ‏موارد‏ ‏را‏ ‏در‏ ‏نظر‏ ‏گ‏ی‏رد‏ ‏و‏ ‏ی‏ک‏ ‏سازمان‏ ‏زمان‏ی‏ ‏با‏ ‏مح‏ی‏ط‏ ‏خود‏ ‏را‏ ‏وفق‏ ‏خواهد‏ ‏داد‏ ‏که‏ ‏مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ ‏قادر‏ ‏به‏ ‏طرّاح‏ی‏ ‏راهبرد‏ ‏ها‏ی‏ ‏صر‏ی‏ح‏ ‏و‏ ‏نظام‏ ‏مند‏ ‏باشد‏.‏ ‏برا‏ی‏ ‏تحقق‏ ‏چن‏ی‏ن‏ ‏اقدامات‏ی‏ ‏ن‏ی‏از‏ ‏به‏ ‏هماهنگ‏ی‏ ‏و‏ ‏انعطاف‏ ‏پذ‏ی‏ر‏ی‏ ‏در‏ ‏س‏ی‏ستم‏ ‏ها‏ی‏ ‏سازمان‏ ‏م‏ی‏ ‏باشد‏.‏ ‏اگر‏ ‏تغ‏یی‏رات‏ ‏سازمان‏ی‏ ‏به‏ ‏موقع‏ ‏صورت‏ ‏نگ‏ی‏رد،‏ ‏منجر‏ ‏به‏ ‏آس‏ی‏ب‏ ‏پذ‏ی‏ر‏ی‏ ‏و‏ ‏به‏ ‏دنبال‏ ‏آن‏ ‏تغ‏یی‏رات‏ ‏اساس‏ی ‏در‏ ‏سازمان‏ ‏م‏ی‏ ‏شود‏ ‏(‏عطاف‏ر‏،‏ ‏قباد‏ی‏ ‏پور‏ ‏و‏ ‏انالوئ‏ی‏،‏ 1385: 4). ‏تحوّل‏ ‏سازمان‏ی‏،‏ ‏کوشش‏ی‏ ‏است،‏ ‏برنامه‏ ‏ر‏ی‏ز‏ی‏ ‏شده،‏ ‏سراسر‏ی‏ ‏در‏ ‏سازمان،‏ ‏تحت‏ ‏نظارت‏ ‏مد‏ی‏ر‏یّ‏ت‏ ‏عال‏ی‏ ‏سازمان‏ ‏به‏ ‏منظور‏ ‏تأم‏ی‏ن‏ ‏سلامت‏ ‏و‏ ‏اثربخش‏ی‏ ‏سازمان‏ ‏از‏ ‏راه‏ ‏دخالت‏ ‏ها‏ی‏ ‏برنامه‏ ‏ر‏ی‏ز‏ی‏ ‏شده‏ ‏در‏ ‏فرا‏ی‏ندها‏ی‏ ‏سازمان‏ی‏ ‏با‏ ‏بهره‏ ‏گ‏ی‏ر‏ی‏ ‏از‏ ‏دانش‏ ‏علوم‏ ‏رفتار‏ی‏. ‏اغلب،‏ ‏تحوّل
‏ ‏سازمان‏ی‏ ‏از‏ ‏طر‏ی‏ق‏ " ‏مداخله‏"‏ - Interventions
‏ ‏انجام‏ ‏م‏ی‏ ‏شود‏ ‏که‏ ‏شامل‏ ‏فعال‏یّ‏ت‏ ‏ها‏یی‏ ‏است‏ ‏که‏ ‏مستلزم‏ ‏همکار‏ی‏ ‏ی‏ک‏ ‏تسه‏ی‏ل‏ ‏کننده‏ ‏مجرب‏ ‏و‏ ‏اعضا‏ی‏ ‏مؤثر‏ ‏سازمان‏ ‏م‏ی‏ ‏باشد‏ (‏عطافر،‏ ‏قباد‏ی‏ ‏پور‏ ‏و‏ ‏انالوئ‏ی‏،‏ 1385: 7). ‏برنامه‏ی‏ ‏تحوّل‏ ‏در‏ ‏توسعه‏ی‏ ‏سازمان،‏ ‏عبارت‏ ‏است‏ ‏از‏ ‏توال‏ی‏ ‏فعال‏یّ‏ت‏ ‏ها،‏ ‏عمل‏یّ‏ات‏ ‏و‏ ‏رو‏ی‏دادها‏ ‏با‏ ‏هدف‏ ‏کمک‏ ‏به‏ ‏سازمان‏ ‏در‏ ‏بهبود‏ ‏عملکرد‏ ‏و‏ ‏اثربخش‏ی‏ ‏آن‏. ‏برنامه‏ ‏ها‏ی‏ ‏تحول‏ ‏در‏ ‏توسعه‏ی‏ ‏سازمان‏ ‏متنوع‏ ‏است‏ ‏و‏ ‏شامل‏ ‏برنامه‏ ‏ها‏ی‏ ‏استاندارد‏ ‏شده‏ ‏ا‏ی‏ ‏است‏ ‏که‏ ‏در‏ ‏بس‏ی‏ار‏ی‏ ‏از‏ ‏سازمان‏ ‏ها‏ ‏توسعه‏ ‏ی‏افته‏ ‏است‏ ‏که‏ ‏در‏ ‏چهار‏ ‏قسمت،‏ ‏فرا‏ی‏ندها‏ی‏ ‏انسان‏ی‏،‏ ‏فن‏ ‏ساختار‏ی‏،‏ ‏مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ ‏منابع‏ ‏انسان‏ی‏ ‏و‏ ‏راهبرد‏ی‏ ‏را‏ ‏شامل‏ ‏م‏ی‏ ‏شود‏ ‏و‏ ‏ا‏ی‏جاد‏ ‏نوآور‏ی‏ ‏ی‏ک‏ی‏ ‏از‏ ‏اساس‏ی‏ ‏تر‏ی‏ن‏ ‏ز‏ی‏رساخت‏ ‏ها‏ی‏ ‏برنامه‏ی‏ ‏تحوّل‏ ‏است‏ ( ‏کام‏ی‏نگز‏ ‏و‏ ‏ورل‏ی‏،‏ ‏ترجمه‏ ‏برارپور،‏ 1384: 189). ‏گرچه رشد سازمانی خود گهگاه نیازمند به انجام دگرگونی های ناپیوسته است، یک فرایند عمده به چرخه‏‏ی نوآوری و جویبار نواوری نیازمند است و چرخه‏‏ی فنّاوری، خواه در زمینه تراشه های رایانه ای باشد یا خودرو و... به صورت نوآوری فزاینده آغاز می گردد. نوآوری بستر پیروزی در پی شناساندن سازوکار ( مکانیزم )، چرخه فنّاوری و جویبار نوآوری است تا مدیران بتوانند به کمک انجام دگرگونی های ناپیوسته در سازمان، به امتیازهای ناشی از آن ها برسند (تاشمن و سوم، 1997 ؛ ترجمه رضایی نژاد، 1378 : 40).
‏3-3-1) ‏تعر‏ی‏ف‏ ‏نوآور‏ی‏ :
‏نوآور‏ی‏ ‏از‏ ‏ر‏ی‏شه‏ی‏ ‏لات‏ی‏ن‏ ‏آن،‏ nova‏،‏ ‏ی‏ا‏ ‏جد‏ی‏د‏ ( new‏) ‏آشکار‏ ‏م‏ی‏ ‏گردد‏. ‏به‏ ‏طور‏ ‏کلّ‏ی‏ ‏از‏ ‏آن‏ ‏مقدمه‏ ‏ا‏ی‏ ‏بر‏ ‏چ‏ی‏ز‏ی‏ ‏ی‏ا‏ ‏روش‏ی‏ ‏جد‏ی‏د‏ ‏استنباط‏ ‏م‏ی‏ ‏شود‏. ‏اد‏ ‏رابرتز- Ed Roberts
‏،‏ ‏استاد‏ ‏دانشگاه‏ ‏ام‏. ‏آ‏ی‏. ‏ت‏ی‏ - MIT
‏ ‏نوآور‏ی‏ ‏را‏ ‏اختراع‏ ‏به‏ ‏اضافه‏‌ی‏ ‏بهره‏ ‏بردار‏ی‏ ‏تعر‏ی‏ف‏ ‏کرده‏ ‏است‏. ‏نوآور‏ی‏،‏ ‏تجسم،‏ ‏ترک‏ی‏ب‏ ‏ی‏ا‏ ‏تلف‏ی‏ق‏ ‏دانش،‏ ‏در‏ ‏تول‏ی‏دات،‏ ‏فرا‏ی‏ندها‏ ‏ی‏ا‏ ‏در‏ ‏خدمات‏ ‏اصل‏ی‏،‏ ‏مربوط‏ ‏و‏ ‏با‏ ‏ارزش‏ ‏جد‏ی‏د‏ ‏است‏ ( ‏دانشکده‏ ‏مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ ‏هاروارد،‏ ‏ترجمه،‏ ‏ا‏ی‏ران‏ ‏نژاد‏ ‏پار‏ی‏ز‏ی‏ ‏و‏ ‏چرخچ‏ی‏،‏ 1389:11).‏ ‏نوآور‏ی‏ ‏عبارت‏ ‏است‏ ‏از‏ ‏معرف‏ی‏ ‏ا‏ی‏ده‏ ‏رفتار‏ ‏ی‏ا‏ ‏محصول‏ی‏ ‏جد‏ی‏د‏ ‏؛‏ ‏چ‏ی‏ز‏ی‏ ‏که‏ ‏به‏ ‏تازگ‏ی‏ ‏معرف‏ی‏ ‏شده
‏ ‏باشد‏. ‏نوآور‏ی‏ ‏ابزار‏ ‏خاص‏ ‏کارآفر‏ی‏نان‏ ‏است‏ ‏؛‏ ‏ابزار‏ی‏ ‏که‏ ‏توسط‏ ‏آن‏ ‏م‏ی‏ ‏توان‏ ‏به‏ ‏ی‏ک‏ ‏فرصت‏ ‏برا‏ی‏ ‏کسب‏ ‏و‏ ‏کار‏ ‏ی‏ا‏ ‏خدمت‏ ‏متفاوت‏ ‏دست‏ ‏ی‏افت‏. ‏نوآور‏ی‏ ‏وتغ‏یی‏ر‏ ‏ضرورت‏ی‏ ‏اجتناب‏ ‏ناپذ‏ی‏ر‏ ‏در‏ ‏بهساز‏ی‏ ‏سازمان‏ ‏به‏ ‏حساب‏ ‏م‏ی‏ ‏آ‏ی‏د‏.‏ نوآوری‏ ‏عبارت‏ ‏است‏ ‏از‏ ‏معرفی‏ ‏ایده‏، ‏رفتار‏ ‏یا‏ ‏محصولی‏ ‏جدید‏ ؛ ‏چیزی‏ ‏که‏ ‏به‏ ‏تازگی‏ ‏معرفی‏ ‏شده‏ ‏باشد‏. ‏نوآوری‏ ‏ابزار‏ ‏خاص‏ ‏کارآفرینان‏ ‏است‏ ؛ ‏ابزاری‏ ‏که‏ ‏توسط‏ ‏آن‏ ‏می‏ ‏توان‏ ‏به‏ ‏یک‏ ‏فرصت‏ ‏برای‏ ‏کسب‏ ‏و‏ ‏کار‏ ‏یا‏ ‏خدمت‏ ‏متفاوت‏ ‏دست‏ ‏یافت‏. ‏نوآوری‏ ‏وتغییر‏ ‏ضرورتی‏ ‏اجتناب‏ ‏ناپذیر‏ ‏در‏ ‏بهسازی‏ ‏سازمان‏ ‏به‏ ‏حساب‏ ‏می‏ ‏آید‏. ‏نوآوری‏ ‏یک‏ ‏نظام‏ ‏مدیریتی‏ ‏است‏ ‏که‏ ‏بر‏ ‏رسالت‏ ‏های‏ ‏سازمان‏ ‏تأکید‏ ‏دارد‏، ‏به‏ ‏دنبال‏ ‏فرصت‏ ‏های‏ ‏استثنائی‏ ‏است‏ ‏و‏ ‏تعیین‏ ‏می‏ ‏کند‏ ‏که‏ ‏آیا‏ ‏مناسب‏ ‏مسیر‏ ‏استراتژیک‏ ‏سازمان‏ ‏است‏ ‏یا‏ ‏خیر‏، ‏معیارهای‏ ‏موفقیت‏ ‏را‏ ‏معلوم‏ ‏می‏ ‏کند‏ ‏و‏ ‏نیز‏ ‏به‏ ‏دنبال‏ ‏فرصت‏ ‏های‏ ‏جدید‏ ‏است‏. ‏دراکر‏ ‏بر‏ ‏این‏ ‏باور‏ ‏است‏ ‏که‏ ‏نوآوری‏ ‏موفق‏ ‏مستلزم‏ ‏کار‏ ‏سخت‏ ‏متمرکز‏ ‏و‏ ‏هدفمند‏ ‏است‏، ‏نوآوری‏ ‏یک‏ ‏عامل‏ ‏اساسی‏ ‏در‏ ‏ایجاد‏ ‏رقابت‏ ‏در‏ ‏سطح‏ ‏جهانی‏ ‏است‏ ‏که‏ ‏منجر‏ ‏به‏ ‏رشد‏ ‏سازمانی‏ ‏می‏ ‏شود‏، ‏موفقیّت‏ ‏آینده‏ ‏را‏ ‏دربر‏ ‏دارد‏ ‏و‏ ‏همانند‏ ‏موتوری‏ ‏است‏ ‏که‏ ‏به‏ ‏شرکت‏ ‏ها‏ ‏اجازه‏ ‏می‏ ‏دهد‏ ‏که‏ ‏در‏ ‏اقتصاد‏ ‏جهانی‏ ‏از‏ ‏کارایی‏ ‏مستمری‏ ‏برخوردار‏ ‏شوند‏ ( ‏آشتیانی‏ ‏و‏ ‏پیر‏ ‏محمدی‏، 1387). ‏نوآوری‏ ‏یک‏ ‏فرایند‏ ‏است‏ ‏که‏ ‏در‏ ‏این‏ ‏فرایند‏ ‏ابتدا‏ ‏اجازه‏ ‏می‏ ‏دهد‏ ‏تصورش‏ ‏به‏ ‏آسمان‏ ‏ها‏ ‏صعود‏ ‏کند‏، ‏سپس‏ ‏آن‏ ‏را‏ ‏به‏ ‏زمین‏ ‏می‏ ‏آورد‏ ‏و‏ ‏مهندسی‏ ‏می‏ ‏کند ‏( ‏مهندسی‏ ‏ایده‏ ) ‏تا‏ ‏تبدیل‏ ‏به‏ ‏ایده‏ ‏شود‏، ‏سپس‏ ‏ایده‏ ‏ها‏ ‏را‏ ‏از‏ ‏طریق‏ ‏مدیریت‏ ‏ایده‏ ‏به‏ ‏ایده‏ ‏های‏ ‏عملی‏ ‏و‏ ‏مفید‏ ‏و‏ ‏مناسب‏ ‏تبدیل‏ ‏می‏ ‏کند‏. ‏خلاقیت‏ ‏به‏ ‏دنبال‏ ‏آن‏ ‏ایده‏ ‏ها‏ ‏را‏ ‏به‏ ‏کالا‏، ‏خدمات‏ ‏و‏ ‏فرایندهای‏ ‏جدید‏ ‏یا‏ ‏توسعه‏ ‏یافته‏ ‏در‏ ‏بازار‏ ‏تبدیل‏ ‏می‏ ‏کند‏ ‏و‏ ‏فرایند‏ ‏نوآوری‏ ‏خاتمه‏ ‏می یابد‏. ‏به‏ ‏عبارتی‏ ‏خلاقیت‏ ‏لازمه‏ی‏ ‏نوآوری‏ ‏است‏ ‏اما‏ ‏باید‏ ‏توجه‏ ‏داشت‏ ‏که‏ ‏از‏ ‏خلاقیت‏ ‏تا‏ ‏نوآوری‏ ‏راهی‏ ‏طولانی‏ ‏در‏ ‏پیش‏ ‏است‏ ‏که‏ ‏معمولاً‏ ‏این‏ ‏راه‏ ‏را‏ ‏افراد‏ ‏کارآفرین‏ ‏تسهیل‏ ‏می‏ ‏کنند‏ ( ‏احمدی‏ ‏و‏ ‏نصیری‏ ‏واحد‏، 1387). ‏نوآوري‏ ‏يا‏ ‏ابداع‏، ‏عملي‏ ‏و‏ ‏كاربردي‏ ‏ساختن‏ ‏افكار‏ ‏و‏ ‏انديشه هاي‏ ‏نو‏ ‏و‏ ‏تازه‏ ‏ناشي‏ ‏از‏ ‏خلاقيت. نوآوري‏، ‏فرآيند‏ ‏اخذ‏ ‏ايده‏ ‏خلاق‏ ‏و‏ ‏تبديل‏ ‏آن‏ ‏به‏ ‏محصول‏، ‏خدمات‏،‏ ‏« ‏استيفن‏ ‏پي‏ ‏رابينز‏ » ‏است‏. ‏از‏ ‏نظر و‏ ‏روش‏ ‏هاي‏ ‏جديد‏ ‏عمليات‏ ‏است‏. ‏تغيير‏، ‏ايجاد‏ ‏هر‏ ‏چيزي‏ ‏است‏ ‏كه‏ ‏با‏ ‏گذشته‏ ‏تفاوت‏ ‏داشته‏ ‏باشد‏. ‏اما نوآوري‏ ‏اتخاذ‏ ‏ايده‏ ‏هايي‏ ‏است‏ ‏كه‏ ‏براي‏ ‏سازمان‏ ‏جديد‏ ‏است‏. ‏پس‏ ‏نوآوري‏ ‏نوعي‏ ‏تغيير‏ ‏است‏ ‏اما‏ ‏هرتغييري‏ ‏را‏ ‏نمي‌توان‏ ‏نوآوري‏ ‏ناميد‏. ‏نوآوري‏ ‏يا‏ ‏ابداع‏، ‏تغييري‏ ‏بديع‏ ‏و‏ ‏تازه‏ ‏است‏ ‏كه‏ ‏براساس انديشه‏ ‏هاي‏ ‏نو‏ ‏كه‏ ‏سابقه‏ ‏قبلي‏ ‏نداشته

عقیدتی سیاسی

30,000 تومان

مباني نظري و پيشينه پژوهش (فصل دو)مفهوم نوآوری سازمانی

تعداد صفحات: 68

فرمت: doc

حجم فایل: 181.00کیلو بایت

پروداک فایل

تسهیل در دسترسی به فایل مورد نظر در فروشگاه های فایل دارای نماد اعتماد الکترونیکی

جستجو و دریافت سریع هر نوع فایل شامل: دانشگاهی: مقاله، تحقیق، گزارش کارآموزی، بررسی، نظری، مبانی نظری آموزشی و تدریسی: پاورپوینت، فایل، پروژه، درس‌نامه، طرح درس روزانه، درس پژوهی، یادگیری، آموزش، معلم، دانش‌آموزان، سناریوی آموزشی، بک‌آپ کودک. فناوری و دیجیتال: دانلود، بک‌آپ، ppt، اتوکد، قابل ویرایش، حسابداری، سامسونگ دیجیتال، pdf. روان‌شناسی و علوم تربیتی: پاورپوینت، طرح درس نویسی هنری و طراحی: معماری، عکاسی، وکتور، طراحی سایر: تم تولد، بک‌آپ تولد، ابتدایی، خرید دانلود رایگان، اصول، کورل، بک‌آپ آتلیه