عمومی,سایر
پاورپوینت چگونه در كاركنان بدقلق خود ايجاد انگيزه كنيم؟
دانلود پاورپوینت با موضوع چگونه در كاركنان بدقلق خود ايجاد انگيزه كنيم؟،در قالب ppt و در 41 اسلاید، قابل ویرایش.بخشی از متن پاورپوینت:مطالعات و بررسي شواهد نشان مي دهد كه عامل انگيزه در بيش از 55% موارد دروني است پس باورها و انگيزه هاي دروني افراد را...
41
تعداد صفحات
PPT
فرمت
581
کیلوبایت
حجم فایل
30,000 تومان
قیمت فایل
فایل با عنوان پاورپوینت چگونه در كاركنان بدقلق خود ايجاد انگيزه كنيم؟ با تعداد 41 صفحه در دسته بندی عمومی,سایر با حجم 581
کیلوبایت و قیمت 30000 تومان و فرمت فایل PPT با توضیحات مختصر دانلود پاورپوینت با موضوع چگونه در كاركنان بدقلق خود ايجاد انگيزه كنيم؟،در قالب ppt و در 41 اسلاید، قابل ویرایش.بخشی از متن پاورپوینت:مطالعات و بررسي شواهد نشان مي دهد كه عامل انگيزه در بيش از 55% موارد دروني است پس باورها و انگيزه هاي دروني افراد را... ...و عنوان انگلیسی PowerPoint How to motivate our restless employees? را می توانید هم اکنون دانلود و استفاده نمایید
توضیحات فایل:
دانلود پاورپوینت با موضوع چگونه در كاركنان بدقلق خود ايجاد انگيزه كنيم؟،در قالب ppt و در 41 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
مطالعات و بررسي شواهد نشان مي دهد كه عامل انگيزه در بيش از 55% موارد دروني است
پس باورها و انگيزه هاي دروني افراد را در يابيد
2 حرف آخر را اول بزنيم
بر انگيختن نيروهاي سركش و بدقلق فقط از عهده خودشان بر مي آيد
وظيفه ما ايجاد شرايط مناسب و رفع موانع سازماني در فراروي انگيزش مي باشد كه احتمالا سبك مديريت و رهبري يكي از آنها باشد
چند نكته عجيب و غريب !!!!!
هيچ كارمندي بدون انگيزه نيست !!!
مديران معمولا با پرهيز از رودرروئي با كاركنان كم انگيزه خود را تسلي ميدهند !!!!
اخراج كارمند بي انگيزه نشان درماندگي و شكست مديريت و سبك رهبري در سازمان است !!!
هنر مديران در هدايت كاركنان با انگيزه به نمايش داده ميشود !!!
هل دادن كاركنان بدون انگيزه !!!! و ترغيب آنان ، كاركنان با انگيزه ايجاد نمي كند !!!!!
وقت گذاري مديران براي كاركنان بدون انگيزه و جلب همكاري آنان نوعي وقت تلف كردن و يا آب در هاون كوبيدن است
قانون يا اصل پارتو!! Pareto principle قانون 80 به 20
80% وقت مديران را 20% كاركنان تلف و يا بخشي عمده اي از وقت و انرژي مديران را بخود اختصاص مي دهند
افراد بي انگيزه تا 20% و با انگيزه از 80% توان خود استفاده مي كنند
80% افراد بي انگيزه اظهار ميدارند كه مي توانند موثرتر عمل كنند و يكي از دلايل اصلي عدم انجام وظيفه را عدم آگاهي مديران از چگونه بكارگيري افراد نام ميبرند
سيكل فكري مديران در مورد كاركنان بي انگيزه
ولي مطالعات نشان داده است كه : چرا كاركنان كار مورد نظر شما را انجام نميدهند
نمي دانند كه چكار بايد بكنند
چگونگي انجام كار را نميدانند
دليل و ضرورت كار را نمي دانند
فكر ميكنند روش كاري شما موثر نيست
فكر مي كنند روش كار خودشان بهتر است
كاركنان پيامدهاي منفي پيش بيني ميكنند
مشكلات و محدوديتهاي شخصي دارند
كار نشدني است
ولي مطالعات نشان داده است كه : چرا كاركنان كار مورد نظر شما را انجام نميدهند
فكر ميكنند كار مورد نظر را انجام ميدهند
براي انجام كار مثبت پيامد مثبت نمي بينند
موانعي خارج از حيطه نظارت وجود دارد
فكر ميكنند انجام كار ديگري مهمتر است
به سبب انجام كاري كه انجام داده اند تنبيه ميشوند
با وجود عدم انجام كار تشويق ميشوند
هيچ پيامد منفي در مقابل كار منفي نمي بينند
پروداک فایل
تسهیل در دسترسی به فایل مورد نظر در فروشگاه های فایل دارای نماد اعتماد الکترونیکی
جستجو و دریافت سریع هر نوع فایل شامل: دانشگاهی: مقاله، تحقیق، گزارش کارآموزی، بررسی، نظری، مبانی نظری
آموزشی و تدریسی: پاورپوینت، فایل، پروژه، درس‌نامه، طرح درس روزانه، درس پژوهی، یادگیری، آموزش، معلم، دانش‌آموزان، سناریوی آموزشی، بک‌آپ کودک.
فناوری و دیجیتال: دانلود، بک‌آپ، ppt، اتوکد، قابل ویرایش، حسابداری، سامسونگ دیجیتال، pdf.
روانشناسی و علوم تربیتی: پاورپوینت، طرح درس نویسی
هنری و طراحی: معماری، عکاسی، وکتور، طراحی
سایر: تم تولد، بک‌آپ تولد، ابتدایی، خرید دانلود رایگان، اصول، کورل، بک‌آپ آتلیه
