پروژه کارآفرینی تاسیس آژانس مسافرتی سیر کودک

توضیحات فایل:

پروژه کارآفريني تاسيس آژانس مسافرتي سير کودک در 25 صفحه ورد قابل ويرايش


خلاصه اجرايي (مديريتي):

تأسيس آژانس مسافرتي مخصوص كودكان بين 4 الي 7 سال در جهت رسيدن به آرمان هاي آژانس كه با تأسيس آن به طور مستقيم 15 شغل مستقيم و 50 شغل غيرمستقيم بوجود مي آيد.

بخش اوليه (نماي ذهني):

بيان آرمان هاي كسب و كار:

براي بيشتر مردم، بيكاري اوقات فراغت محسوب مي شود ولي بررسي هاي آماري نشان داد كه آنچنان كه معلوم است كودكان بين 4 الي 7 سال تا زماني كه به سن آموزش رسمي برسد اوقات فراغت بسياري وجود دارد ولي به دليل كارآمد نبودن روش هاي گذراندن ساعت بيكاري متداول اغلب كودكاني كه در مهد كودكها و... پرورش مي يابند بعد از گذراندن اين مدت نه چندان اطلاعات كافي پيدا مي كنند و شايد كودكان عبوس در آينده باشند و اين مهم نيازمند آن است كه اوقات كودكان به شكل تخصصي برنامه ريزي شود تا بتوان كودكاني فعال، شاداب و موفق و خودكفا در آينده داشته باشيم.

بيان ماموريت كسب و كار:

اين آژانس با استفاده از مديران متخصص و عوامل مدرن با توجه به نيازهاي كودكان و آرمان هاي آن ها جامعه عمل پوشاند و نوعي اوقات فراغت جديد و مدرن و قابل پيگيري را به كودكان مي آموزد كه اين خود آن ها هستند كه مي توانند اوقات را برنامه ريزي كرده و اجرا كنند و در اين مدل كسب و كار براي كودك و افكار او ارزش قائل شده ايم.

برنامه هاي مديريتي و سازماندهي

توصيف كسب و كار

معرفي كسب و كار

برنامه ريزي يك روزه براي اوقات فراغت كودكان كه به 2 صورت است 1- خانوادگي 2- مهدكودك ها و پيش دبستاني ها

معرفي محصول يا خدمت

طراحي و اجراي گردش يك روزه از 9 صبح الي 4 بعد از ظهر با اهداف از پيش تعيين شده از جمله ديدن از مناطق ديدني (فرهنگي، تاريخي، شهر بازي و...) و بازي هاي آموزندة گروهي و... كه به رشد فكري و اجتماعي شدن كودكان كمك مي كند.

تحليل صنعت

صنعت گردشگري با توجه به صنعتي شدن جوامع و دوري از شاديهاي سنتي قبل از نياز به گردش و تمدد اعصاب جزء ضروري ترين وسايل زندگي همپايه با مسكن و پوشاك است و اين عصر، عصر گردشگري نيز محسوب مي شود.

نقاط ضعف اساسي

1- آشنا نبودن خانواده ها با اين نوع شركت هاي آژانس

2- كم اعتمادي تفكر عمومي به اين صنعت در ايران و...

نقاط قوت اساسي

1- چون اين آژانس گروهي اداره مي شود تصميمات گروهي، ميزان شكست و سليقه اي بودن نظرات را كاهش مي دهد.

2- تأكيد بر نيازهاي مشتريان و حمايت از آن.

3- حمايت دولت از اين طرح با مشاركت 50% يكي از سازمان هاي دولتي (ميراث فرهنگي)

4- تسهيل برنامه ريزي براي بهره مندي بيشتر از اوقات طرد شده ي آن ها

تهديدات قابل ملاحظه

1- وجود مسائل و مشكلات اين شاخه از صنعت

2- بدي آب وهوا در روز گردش كه باعث تعطيلي آن و ضرر آژانس مي شود.

3- افزايش بهاي مواد غذايي، وسايل حمل و نقل

4- وجود رقبا و كم اعتمادي خانواده ها به اين نوع برنامه ريزي

فرصت هاي قابل ملاحظه

1- پيروي از اصل تخصص كه موجب بالا رفتن توانايي و كارايي افراد مي شود.

2- وجود تنوع زياد براي انتخاب مشتري

3- استفاده از فناوري و مهارت هاي ويژه در رابطه با ارائه خدمات مربوطه

برنامه بازار و بازاريابي

توصيف بازار (شامل بخش بندي بازار، بازار هدف، جايگاه محصول و...)

بازار هدف اين آژانس، خانواده ها، اماكن عمومي و... است كه اصولاً از طريق معرفي تجربه كنندگان است و به نوعي مشتري درخواست دهنده است.

تحليل رقبا (تعداد رقبا، رقباي بالقوه، توان رقبا، موانع ورود و خروج و...)

در اين شهرستان 3 شركت آژانس مسافرتي مشغول فعاليتند كه 2 شركت ماهان و زائر فعاليت هاي گردشگري مذهبي دارند و آرام سير فعاليت هاي گردشگري خارجي و اين آژانس تنها آژانس مسافرتي داخلي يك روزه محسوب مي شود و ورود و خروج به اين صنعت با توجه به تخصص و شرايط است و آسان نيست.

استراتژي بازاريابي

1- استراتژي محصول

همان طور كه ذكر شد امكان آن كه اين خدمات مورد توجه قرار گيرد زياد است و موقعيت خوبي مي تواند داشته باشد.

2- استراتژي قيمت

قيمت ها اكثراً با توجه به شرايط اقليمي و طبع افراد جامعه برنامه ريزي شده و چون هدف يك روزه است و هزينه اقامت شب جزء آن نيست هزينه ها بسيار كم خواهد بود.

3- استراتژي مكان

موقعيت مكاني اين خدمات حومه و حداكثر 100 كيلومتري شهر است كه اصولاً فضاهاي سبز و روستاهاي زيبا هدف گردشگري هستند.

4- استراتژي توزيع

توزيع به صورت عمومي اجراء مي شود و مخصوص نهاد خاصي نيست.

5- استراتژي جذب مشتري

1- تبليغات 2- تجربه خود مشتري 3- كاهش قيمت 4- كيفيت گردش 5- ميزان باروري آموزشي و شاد بودن آن با توجه به موقعيت سني كودكان