پروژه پاورپوینت تدوین استراتژیهای مدیریت دانش

معرفی پروژه پاورپوینت تدوین استراتژیهای مدیریت دانش

چرا تدوین استراتژی مدیریت دانش؟

توانایی یک سازمان در یادگیری و تبدیل سریع یادگیری به اقدام، نهایت مزیت رقابتی برای یک سازمان است .

مدیریت استراتژیک دانش

* به کارگیری مفاهیم مدیریت استراتژیک در مدیریت دانش

* مجموعه ای از فرایندها برای فهم و به کارگیری منبع استراتژیک دانش در سازمانها

استراتژی سیستم محور مدیریت دانش

استراتژی سیستم محور (System Oriented) مدیریت دانش

سازمان هایی که از استراتژی سیستم محور مدیریت دانش استفاده می کنند، تأکید بیشتری بر کدگذاری و استفاده دوباره از دانش -به ویژه از نوع آشکار آن- را دارند.

در این استراتژی معمولا دانش آشکار بهتر تقسیم می شود و نیز می توان از استفاده دوباره اطلاعات کدگذاری شده، به سطح مناسب تری از دانش دست یافت. این استراتژی تحت عنوان استراتژی کد گذاریCodification نیز شناخته شده است.

فهرست مطالب پروژه

مقدمه

تعریف دانش

مدیریت استراتژیک دانش

برنامه ریزی استراتژیک مدیریت دانش

ارتباط مفاهیم مدیریت استراتژیک دانش

مدیریت دانش و مزیت استراتژیک

بررسی چند چارچوب و مدل با رویکرد استراتژیک به KM

استراتژی های اصلی مدیریت دانش

استراتژی سیستم محور(System Oriented)مدیریت دانش

استراتژی کدگذاری

استراتژی انسان محور(Human Oriented)مدیریت دانش

استراتژی شخصی سازی

استراتژی متوازن در برابر تمرکز

استراتژی پویای مدیریت دانش (Dynamic)

مدل نانوکا و تاکوچی

نحوه حمایت انواع استراتژی ها از انواع دانش

نگاه ساده به برنامه ریزی استراتژی مدیریت دانش

SWOT بر مبنای دانش برای یک سازمان نمونه

نگاه دقیق به عوامل تاثیر گذار بر برنامه ریزی استراتژی مدیریت دانش

همسویی Alignment

روشهاو متدولوژی های برنامه ریزی استراتژیک مدیریت دانش

عوامل تاثیر گذار بر استراتژی سازی مدیریت دانش در متدولوژی های مختلف

معرفی متدولوژی شش مرحله ای تدوین استراتژی مدیریت دانش

ارتباط بین سوالات فاکتورهای شناسایی استراتژی کسب و کار و فاکتورهای شناسایی نوع استراتژی KM

تصمیم گیری و انتخاب استراتژی کلان مدیریت دانش

انتخاب ناحیه دانش بر

آنالیز سطوح دانش و فرآیندهای خلق و انتشار دانش

آنالیزفرآیندهای خلق و انتشار دانش

استراتژیهای حمایت کننده مدیریت منابع انسانی از انواع فرآیندهای خلق و انتشار دانش

آنالیز استراتژیهای HRMو IT

تدوین استراتژی نهایی مدیریت دانش

مهمترین چالشهای سازمانها در تدوین استراتژی مدیریت دانش