پروژه مدیریت ‌تحول و آینده آن

تعداد اسلاید: 23 اسلاید

دسته: مدیریت

فهرست مطالب

مدیریت تحول برنامه ای

مدیریت تحول تکاملی یا تدریجی

نظارت بر اجرای برنامه های تحول

سنجش عملکرد در مدیریت تحول

الگوی امتیازدهی متوازن

معیارهای الگوی امتیازدهی

تثبیت تحول برای آینده

نتیجه گیری

-----------------

پاورپوینت مدیریت تحول و آینده آن

بخشهایی از متن پاورپوینت دانلودی

توجه : پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن کلیه موارد نگارشی و املایی رعایت گردیده است.

اهداف ارائه: آشنایی با

دو رویکرد اجرایی مدیریت تحول

نحوه نظارت بر اجرای برنامه های تحول

الگوهای سنجش عملکرد و مدیریت تحول

تداوم تغییرو تحول برای آینده

مدیریت تحول برنامه ای

اجرای تغییر مبتنی بر طرح و نقشه از پیش تعیین شده

در این نوع تغییر مدیران تحول ، پیشاپیش چشم اندازی از وضعیت مطلوب آینده ترسیم نمودند. این مدیران در موقعیتی قرار دارند که می توانند یک برنامه شفاف و عملی را جهت رسیدن این چشم انداز تدوین نمایند. اجرای این برنامه مستلزم کنترل مداوم تأثیرات ناشی از مداخلات انجام شده و احتمالاً اجرای برخی اقدامات اصلاحی است و این روند تا هنگام رسیدن به نقطه مورد نظر و دستیابی به چشم انداز ترسیم شده ادامه دارد.

مدیران تحول عموماً تردیدی در رابطه با فرضیات زیربنایی برنامه تحول یا اعتبار برنامه ندارند. یادگیری مربوط به این نوع تغییر، یادگیری تک حلقه ای است.

...

سنجش عملکرد در مدیریت تحول

همانطور که پیشتر نیز اشاره کردیم در اغلب سازمانها سیستمهای کنترل با برنامه تغییر هماهنگ نبوده اعطای پاداش به کارکنان در این سیستم ها منوط به آن است که عملکرد افراد با معیارهای عملکردی فعلی مطابقت داشته باشد، از این رو این سیستم ها قادر نیستند انگیزه ای کافی جهت تغییر و بهبود اثربخشی بلندمدت سازمان را در افراد ایجاد نمایند و حتی در آن دسته از سازمان هایی که در اعمال تغییر از الویت بالایی برخوردار هستند تنها تعداد محدودی از معیارهای سنجش عملکرد کانون توجه فرایند بازخورد و نظارت را تشکیل می دهند.

...

تثبیت تحول برای آینده

مدیریت تحول به ندرت با حرکت کردن از یک وضعیت پایدار به وضعیت پایدار دیگر در ارتباط است و هدف از تثبیت مجدد در مدل سه مرحله ای کرت لوین در قالب

(un freezing) خروج از انجماد

(change and challenge) تغییر و تحول و (refreezing) انجماد مجدد

را نباید متهجر ساختن سازمان در وضعیت پایدار تلقی نمود.

...