پروژه اندازه گیری بهره وری، فصل چهارم کتاب بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها شهنام طاهری

پروژه دانلودی حاضر، با عنوان اندازه گیری بهره وری، فصل چهارم کتاب بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها نوشته شهنام طاهری که از منابع مهم بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها در سطح کارشناسی رشته های مدیریت بازرگانی و مدیریت صنعتی می باشد؛ است که با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است.

برای دانلود سایر فصول این کتاب بر روی بهره وری سازمان شهنام طاهری در بخش برچسبها کلیک کنید.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.

عناوین مطالب پروژه دانلودی

شاخصهای بهره وری

کاربرد شاخص های بهره وری

انواع شاخصهای بهره وری

بهره وری جزئی

بهره وری کل عوامل

بهره وری چند عامل

بهره وری کل

بهره وری جامع کل

برخی نکات در باره استفاده از شاخص های بهره وری

مزایای شاخصهای بهره وری جزئی

محدودیتهای شاخصهای بهره وری جزئی

مزایای شاخصهای بهره وری کل عوامل تولید

محدودیتهای شاخصهای بهره وری کل عوامل تولید

محدودیتهای شاخصهای بهره وری کل عوامل تولید

مزایای شاخصهای بهره وری کلی

محدودیتهای شاخصهای بهره وری کلی

مزایای شاخص بهره وری جامع کل

محدودیتهای شاخصهای بهره وری جامع کل

بهره وری در سازمانهای خدماتی

بهره وری در کارخانه ها

بهره وری و سودآوری

ارتباطات مختلف بین بهره وری کل و سودآوری، نتایج حاصله و نوع تصمیم در بنگاه

بهره وری در سطوح مختلف سیستم مدیریت

سطح استراتژیک سیستم مدیریت

سطح عملیاتی سیستم مدیریت

سطح اجرایی سیستم مدیریت

بهره وری و کیفیت و اصول دمینگ

اصل اول دمینگ: بهبود محصولات و خدمات و برنامه ریزی برای آینده

اصل دوم دمینگ :قبول یک فلسفه جدید

اصل سوم دمینگ: از وابستگی به بازرسی انبوه اجتناب کنید

اصل چهارم دمینگ: کیفیت مواد ورودی را بهتر کنید

اصل پنجم دمینگ: مشکلات را بیابید

اصل ششم دمینگ : روش های مدرن آموزشی را برقرار کنید

اصل هفتم دمینگ : روش های مدرن سرپرستی را برقرار کنید

اصل هشتم دمینگ: ترس و وحشت را دور کنید

اصل نهم دمینگ:سدها را بشکنید

اصل دهم دمینگ :از اهداف پراکنده و بدون برنامه ریزی پرهیز کنید

اصل یازدهم دمینگ: از حجم کار استانداردی که مقدار آن با اعداد مشخص شده است پرهیز کنید

اصل دوازدهم دمینگ: موانع را برای رسیدن به سربلندی و افتخار از میان بردارید

اصل سیزدهم دمینگ: برنامه های پر محتوا در موارد آموزش حین خدمت و سوادآموزی برقرار کنید

اصل چهاردهم دمینگ: ایجاد ساختاری مناسب

سیکل دمینگ

بهره وری و کنترل کیفیت فراگیر(جامع)

دلایل موجه بودن کنترل کیفیت فراگیر

اهداف مدیریت در ارتباط با کنترل کیفیت فراگیر

برقراری سیستم اندازه گیری بهره وری