پروژه پاورپوینت کنترل مدیریت و اندازه گیری عملکرد استراتژیک

این پروژه دانلودی شامل پاورپوینتی با عنوان کنترل مدیریت و اندازه گیری عملکرد استراتژیک بوده و با تصاویر و توضیحات کامل طراحی شده است که می تواند به عنوان سمینار در کلاس (ارائه کلاسی) درس حسابداری مدیریت در سطح کارشناسی و کارشناسی ارشد رشته های مدیریت و حسابداری مورد استفاده قرار گیرید.

بخشیهایی از متن پروژه

راههای ارزیابی عملکرد مدیریت استراتژیک

مراکز هزینه

مراکز سود

کارت امتیاز متوازن

ارزیابی عملکرد و کنترل

Performance Evaluation and Control

ارزیابی عملکرد و کنترل عبارتست از فرآیندی که از طریق آن مدیران در سطوح مختلف، اطلاعات مربوط به عملکرد وظایف مختلف در داخل واحد تجاری را کسب نموده و پس از مقایسه با معیارهای از پیش تعیین شده در بودجه، برنامه و هدف ها به قضاوت درباره آن می پردازد.

ارزیابی عملکرد در سه سطح از وظایف مدیر صورت می گیرد که عبارتند از :

سطح عملیاتی

سطح بازاریابی

سطح مالی

کنترل مدیریت

بر جنبه های استراتژیک عملکرد مدیران رده بالاتر در طولانی مدت اشاره می کند.

کنترل مدیریت بیشتر با رویکرد مدیریت بر مبنای هدف سازگاری نشان می دهد. اهداف بلندمدت از قبیل رشد و سودآوری مقرر گردیده و هرچند وقت یکبار عملکرد در برابر هدفها مورد مقایسه و ارزیابی قرار می گیرد.

از یک دامنه هدف گسترده تر و استراتژیک بیشتری برخوردار است. مثل ارزیابی سودآوری همه جانبه واحد سازمانی و نیز عملکرد مدیریت آن، تصمیم گیری در ارتباط با حفظ یا تعطیلی واحد، ترغیب مدیر به دستیابی به آرمان های مدیریت ارشد

با توجه به طیف گسترده تر تاکید در کنترل مدیریت، هدف های متعدد کنترل مدیریت عموما از معیارهای عملکرد متنوع تر برخوردار است.

سیستم های کنترل مدیریت

فهرست مطالب پروژه

راههای ارزیابی عملکرد مدیریت استراتژیک

نحوه ارزیابی

ارزیابی عملکرد و کنترل

ارزیابی عملکرد در سطوح مختلف مدیریت

کنترل مدیریت و کنترل عملیاتی

نمودار سازمانی

کنترل عملیاتی و کنترل مدیریت

هدف های کنترل مدیریت

قرارداد های اشتغال

مدل قرارداد رئیس-مرئوس

تهیه گزارش فعالیت هیئت مدیره

روش طراحی سیستم کنترل مدیریت و ارزیابی

جدول کنترل مدیریت چرخه حیات فروش

انواع سیستم های کنترلی

انواع سیستم های غیر رسمی کنترلی

سیستم های کنترل مدیریت

معیارهای ارزیابی عملکرد سازمانی

عدم تمرکز سازمانی

مزایا و معایب استفاده از رویکرد عدم تمرکز سازمانی

انواع واحد های تجاری استراتژیک

واحد های تجاری استراتژیک هزینه

انتقال هزینه

تاکید بیش از حد بر هدف های کوتاه مدت

اختلاف بین عملکرد بودجه شده و میزان مورد انتظار

روش های اجرای SBUs هزینه در دوایر مختلف

دوایر اداری و عمومی

هزینه ثابت پشتیبانی اداری

برون سپاری و یا تحکیم مراکز هزینه

تخصیص هزینه

معیارهای انتخاب روش تخصیص

روش تخصیص دوگانه

واحد تجاری استراتژیک درآمد

دایره بازاریابی

واحد تجاری استراتژیک سود

نقش استراتژیک SBU سود

صورت سود و زیان حاشیه فروش

هزینه یابی جذبی و متغیر

گزارش ارزیابی عملکرد متوازن

جنبه های اجرایی گزارش ارزیابی عملکرد متوازن

نقشه استراتژی و برقراری ارتباط بین 4 دیدگاه گزارش ارزیابی عملکرد متوازن

کنترل مدیریت در واحدهای تجاری خدماتی و سازمانهای غیر انتفاعی