تحقیق سبک مدیریتی و خصوصیات کارآفرینی مدیران شرکتهای تعاونی

خصوصیات و وظایف مدیران در شرکتهای تعاونی مالزی : مقایسه ای بین مدیران موفق و کمتر موفق

این مطالعه درباره خصوصیات و وظایف مدیران شرکتهای تعاونی مالزی است. بر اساس بررسی صورت گرفته، تفاوتهایی بین خصوصیات مدیران موفق و کمترموفق وجود دارد. نتایج این مطالعه برای تعیین خصوصیات مورد نیاز مدیری که می خواهد شرکت تعاونی را به سازمانی کارآ، اثربخش و پربار تبدیل کند، بکار می رود. براساس این مطالعه برجسته ترین خصوصیاتی که در بین مدیران تعاونیهای مالزی وجود دارد، عبارت از : ارتقا کیفی، شایسته محوری، مسئولیت پذیری، صداقت و اعتماد و تشکیل گروه دادن است و ریسک پذیری و استقلال اگرچه در پایین ترین دره ها جای دارند، اما ضروری می باشند.

این تحقیق می کوشد مشخص کند که موفقیت تعاونیها به خصوصیات کارآفرینی مدیران، سبک مدیریتی آنان و شباهتها و تفاوتهای این دو بستگی دارد. اهداف این تحقیق عبارت از : تعیین خصوصیات کارآفرینی مدیران شرکتهای تعاونی، مشخص کردن سبک مدیریتی در شرکتهای تعاونی، مطالعه گرایش رهبری در بین مدیران شرکتهای تعاونی و بررسی شباهتها و تفاونهای بین خصوصیات کارآفرینی، سبکهای مدیریت اعمال شده و الگوی رهبری و نیز مقایسه ای بین دو گروه، شرکتهای موفق و کمتر موفق می باشد.

توصیف و تحلیل تعریف تعاونی موفق

موفقیت یک تعاونی از دو جنبه اقتصادی و اجتماعی سنجیده می شود. از نظر اجتماعی افزایش تعداد اعضا، چکونگی مشارکت اعضا در مجمع عمومی سالانه، فعالیتهای اعضای هیات مدیره، اختصاص بودجه به امور اجتماعی نظیر اعطای بورس و افزایش سهم مشارکت اعضا در سرمایه مورد نظر می باشد. در حالی که اندازه گیری از نظر اقتصادی بر اساس درآمد تقسیم شده، سود حاصل در دوره زمانی سه ساله و نحوه مشارکت اعضا در امور اقتصادی تعاونی صورت می گیرد.

تعریف مدیر

به طور کلی، مدیر فردی است که پست و قدرت مبتنی بر ساختار سازمانی را بدست می گیرد. اما، در ترکیب تعاونی، و این تحقیق، مدیر فردی است که حقوق می گیرد و به صورت تمام وقت برای حداقل 2 سال در تعاونی کار می کند یا عضوی است از هیات مدیره که تقش مدیر را برای حداقل 2 سال بعهده دارد.